In dieser Arbeit wird versucht, die Potentiale der bikulturellen Personen zu beschreiben und zu erklären, um später zu zeigen, wie diese in den internationalen Organisationen/ Unternehmen genutzt werden könnten. Wir beschränken uns im Rahmen dieser Arbeit auf die Problematik in den deutsch-marokkanischen Beziehungen. Die Gründe dafür liegen im niedrigen Forschungsgrad der modernen Fachliteratur zu diesem Land, im hohen Zuwachs der Zuwander:innen aus Marokko und in der Befangenheit vieler Westeuropäer gegenüber Araber:innen und Marokkaner:innen. Vorurteile und stereotypes Denken erzeugen diese Befangenheit.
Nach einer anfänglichen Beschreibung des theoretischen Rahmens, der die Konzepte und Theorien der Bikulturalität (1. Block) und des Landes Marokko (2. Block) präsentiert, wird in dieser Arbeit die benutze Methode erklärt, die zu den danach beschriebenen Erkenntnissen führt. Als zentraler Teil wird man in dieser Arbeit versuchen, die zwei Blöcke zusammenzusetzen. Man analysiert die möglichen Herausforderungen und Synergien, die in einer deutsch-marokkanischen Beziehung entstehen könnten, um danach zu zeigen, wie bikulturelle Personen diese Probleme lösen könnten. Es reicht nicht, die Potentiale bikultureller Personen zur Kenntnis zu nehmen, man muss sie auch richtig in einem Unternehmen einsetzen. Das wird im letzten Unterkapitel des Hauptteiles beleuchtet.
Oft werden Migrant:innen in der Heimat und/oder im Gastland unterschätzt und nicht vollkommen akzeptiert. Bikulturelle Personen haben aber Fähigkeiten, die monokulturellen Personen nicht haben oder die man sich nur sehr schwer aneignen kann. Immer mehr Expert:innen versuchen, die Potentiale bikultureller Personen zu erforschen und bekanntzumachen, in der Hoffnung, dass diese Potentiale von der Gesellschaft und von den Unternehmen verstanden, entfaltet und somit genutzt werden. Einerseits würde das zu einer besseren Integration und zu mehr Frieden in der Welt führen, andererseits könnten die Fähigkeiten bikultureller Personen in den internationalen Organisationen zur Überwindung der kulturellen Herausforderungen eingesetzt werden.
Gliederung
1. Einführung
2. Theoretischer Rahmen
2.1 Konzept der Bikulturalität
2.1.1 Typen von Bikulturalität
2.1.2 Bikulturelle Personen und deren Potential
2.2 Marokko
2.2.1 Geschichte des Landes
2.2.2 Die aktuelle Situation im Land
2.2.3 Kulturspezifika von Marokko
2.2.4 Bikulturalität der Marokkaner:innen
3. Methode
4. Sinnhaftigkeit der Implementierung von bikulturellen Personen in Unternehmen mit deutsch-marokkanischen Beziehungen
4.1 Herausforderungen und Synergien zwischen der deutschen und marokkanischen Kultur
4.2 Bikulturelle Personen in einer deutsch-marokkanischen Beziehung
4.3 Marokkaner:innen in einer deutsch-marokkanischen Beziehung
4.4 Implementierung bikultureller Potentiale in einem Unternehmen
5. Fazit
6. Ausblick
7. Bibliographie
7.1 Elektronische Quellen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Frage, inwieweit deutsche Unternehmen von der Beschäftigung bikultureller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Kontext deutsch-marokkanischer Geschäftsbeziehungen profitieren können. Dabei wird analysiert, wie spezifische kulturelle Kompetenzen bikultureller Personen zur Überwindung von Hindernissen und zur Förderung einer effizienten Zusammenarbeit genutzt werden können.
- Analyse des Konzepts der Bikulturalität und deren Bedeutung in globalen Unternehmen
- Kultureller Vergleich der geschäftlichen Rahmenbedingungen zwischen Deutschland und Marokko
- Identifikation von Herausforderungen und Synergiepotenzialen in bilateralen Beziehungen
- Rolle bikultureller Personen als Boundary Spanner und Konfliktmediatoren
- Strategien zur Implementierung bikultureller Potenziale in die Unternehmensstruktur
Auszug aus dem Buch
4.1 Herausforderungen und Synergien zwischen der deutschen und marokkanischen Kultur
Der Umgang mit Deutschen ist für Marokkaner:innen nicht leicht (vgl. Eschner 1994: 267). Das Image der Deutschen in Marokko bildete sich durch Verhaltensweisen, die in der marokkanischen Kultur nicht vorhanden sind und bei anderen Fremden nicht in der gleichen Weise auftreten (vgl. Eschner 1994: 268). Fragt man Marokkaner:innen, wie sie deutsche Personen beschreiben würden, kommen diese Worte: ernsthaft, leistungsbezogen, verlässlich, korrekt, unflexibel, direkt, manchmal unsensibel, offen, oft überheblich und arrogant (vgl. Eschner 1994: 263f.). Nimmt man Bezug auf Hofstede-Insights und vergleicht man Deutschland und Marokko, kommen folgende Werte (in der Abbildung 2 ersichtlich) heraus.
Power Distance, Machtdistanz, zeigt das Ausmaß der Erwartung und Akzeptanz der untergeordneten Mitglieder von Institutionen und Organisationen. Sie zeigt wie sehr die Macht ungleich verteilt ist. Marokko hat einen hohen Grad an Machtakzeptanz und Menschen leben in einer hierarchischen Ordnung. Deutschland hat hingegen eine geringere Machtdistanz. Die Mitbestimmungsrechte sind wichtig und Kontrolle ist unbeliebt.
Bei den Marokkaner:innen ist die Zentralisierung und der paternalistische Führungsstil üblich. Die Untergeordneten erwarten, dass ihnen gesagt wird, was sie zu tun haben. In Deutschland will man eine gemeinsame Entscheidung (Konsensorientierung) finden. Man erwartet auch, dass die Mitarbeiter:innen durch Eigeninitiative mitwirken (vgl. web2: Hofstede-Insights: Country Comparison Germany - Morocco).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Dieses Kapitel motiviert die Themenstellung durch die zunehmende Globalisierung und Migration sowie die Relevanz der Nutzung bikultureller Potenziale in internationalen Unternehmen, speziell in den deutsch-marokkanischen Beziehungen.
2. Theoretischer Rahmen: Hier werden die Konzepte der Bikulturalität sowie die historische und kulturelle Besonderheit Marokkos als Basis für die weitere Analyse erarbeitet.
3. Methode: Der Autor erläutert die Anfertigung der Arbeit mittels Vergleichsanalyse durch Fachliteratur und die Anwendung systematischer sowie unsystematischer Recherchemethoden.
4. Sinnhaftigkeit der Implementierung von bikulturellen Personen in Unternehmen mit deutsch-marokkanischen Beziehungen: Der Hauptteil vergleicht die Kulturen, identifiziert Konfliktpotenziale und skizziert die konkreten Rollen und Implementierungsstrategien für bikulturelle Mitarbeiter im Unternehmen.
5. Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass bikulturelle Mitarbeiter einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen, sofern Unternehmen proaktive Rahmenbedingungen für deren Einsatz als Brückenbauer schaffen.
6. Ausblick: Der Ausblick betont den Mangel an empirischer Forschung und die wachsende Bedeutung der arabischen Welt, woraus sich Forderungen für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen ableiten.
Schlüsselwörter
Bikulturalität, Marokko, Interkulturelle Kompetenz, Deutschland, Globalisierung, Boundary Spanner, Konfliktmanagement, Migrationshintergrund, Unternehmensorganisation, Interkulturelle Kommunikation, Humankapital, Identitätsintegration, Wirtschaftsbeziehungen, Synergien, Kulturspezifika.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit hauptsächlich?
Die Arbeit untersucht den Nutzen und die strategische Einbindung von bikulturellen Mitarbeitern in deutschen Unternehmen, die Geschäftsbeziehungen zu Marokko unterhalten oder aufbauen möchten.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Buch?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Bikulturalität, die soziokulturelle Analyse Marokkos, der Vergleich zwischen deutscher und marokkanischer Arbeitskultur sowie die methodische Umsetzung zur Integration dieser Kompetenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels bikultureller Ressourcen interkulturelle Barrieren überwinden und die Effizienz ihrer Zusammenarbeit mit Marokko steigern können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Untersuchung basiert auf einer Vergleichsanalyse existierender Fachliteratur, wobei sowohl systematische Recherchen als auch das Schneeballprinzip zur Literaturermittlung zum Einsatz kamen.
Was steht im Zentrum des Hauptteils?
Im Hauptteil werden die kulturellen Divergenzen zwischen Deutschland und Marokko analysiert und spezifische Rollen, wie der Boundary Spanner und der Konfliktmediator, für bikulturelle Mitarbeiter definiert.
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Stichworte wie Bikulturalität, interkulturelle Kompetenz, deutsch-marokkanische Beziehungen, Boundary Spanner und strategisches Humankapital charakterisieren das Werk.
Warum ist das Thema gerade für die deutsch-marokkanische Wirtschaft wichtig?
Aufgrund der wachsenden wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen beiden Staaten und der oft bestehenden kulturellen Diskrepanzen bedarf es Experten, die als "Brücken" fungieren, um das gegenseitige Verständnis und den Erfolg zu sichern.
Welche Rolle spielt die "Identitätsintegration" bei bikulturellen Personen?
Die Arbeit erläutert, dass der Grad der Identitätsintegration maßgeblich beeinflusst, wie ein Mitarbeiter mit kulturellen Unterschieden umgeht und welche Fähigkeiten (z.B. Metakognition) er zur Konfliktlösung einsetzen kann.
- Quote paper
- Mira Letzbor (Author), 2023, Bikulturalität als Brücke in Organisationen mit deutsch-marokkanischen Beziehungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1361447
