Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen

Name: Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen
Price: 9.99 EUR
Availability: InStock
Author: Gina Gorenz
ISBN: 9783346889355

Einsendeaufgabe, 2020

18 Seiten, Note: 1,3

Gina Gorenz (Autor:in)

Inhaltsangabe oder Einleitung

Die Bearbeitung der Einsendeaufgabe erfolgte im Modul Leistungsmanagement und gliedert sich in fünf Teilaufgaben. Im Kern geht es vorrangig um das Thema Controlling. Konkret wird auf den Begriff, den Beruf des Controllers mit seinem Aufgabenschwerpunkt und Nutzen für das Unternehmen, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption, die Grundelemente des Controllings (Planen, Kontrollieren und Informieren), den Planungsphasen, Kontrolle durch Prüfgrößen, Unterscheidung verschiedener Prüfkennzahlen, Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema, ROI-Baum, ZVEI und RL-System) eingegangen sowie der PDCA-Zyklus thematisiert. Abschließend erfolgt eine Darstellung von TQM und DIN EN ISO 9000 und ein Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen.

Details

Titel: Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen
Hochschule: SRH Fernhochschule
Note: 1,3
Autor: Gina Gorenz (Autor:in)
Jahr: 2020
Seiten: 18
Katalognummer: V1363666
ISBN (eBook): 9783346889348
ISBN (Buch): 9783346889355
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Controlling, Definition, Wortherkunft, Auslöser, Einsatz, Management, Unternehmensführung, Unternehmenstätigkeit, Wettbewerb, Führungsunterstützungssystem, Kontrolle, Informationsversorgung, Controller, Manager, Entscheidung, Entscheidungsvorbereitung, Hauptaufgaben, Koordinierungsaufgaben, Unternehmensprozesse, Aufgabenübertragung, Aufgabenfeld, Kennzahlen, Rechnungswesen, Lösungsvorschläge, Probleme, Herausforderung, Managementfunktion, Führungskonzeption, Controllingsysteme, Erfolg, Effizienz, Unternehmensberater, Analyse, Schnittstelle, Optimierung, Steuerung, Zielsetzung, Zielerreichung, Unternehmensexistenz, strategisches Controlling, operatives Controllung, Eigenkapitalrentabilitätssteigerung, Geschäftsbereiche, Gewinnerhöhung, Budgetierung, Unternehmensstrategie, Planungsphasen, Meta-Planung, Zielplanung, Planungsprämissen, Alternativenplanung, Alternativenbewertung, Auswahl der Alternative, Risikoerkennung, Entscheidungsgrundlage, Prüfgröße, Soll-Wert, Ist-Wert, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse, Dokumentationsfunktion, Handlungsvorschläge, Sicherungsfunktion, Risiko, Sicherheit, Betriebsvermögen, Controlling-Kreislauf, Controllingfunktion, Entwicklungstrends, Finanzcontrolling, Indikatoren, Beziehungszahlen, Gliederungszahlen, Indexzahlen, KZS, Du-Pont-Schema, ROI-Baum, ROI-Konzept, Rechensystem, Gesamtkapitalrentabilität, Unternehmenskennzahlen, Umsatzertrag, Working-Capital, Prognose, ZVEI, ZVEI-Kennzahlensysteme, Wachstumsanalyse, Strukturanalyse, Ordnungssysteme, RL-System, Rentabilitäts-Liquiditäts-System, Spitzenkennzahlen, Liquidität, Cash Flow, PDCA, PDCA-Zyklus, Konzeptphase, Implementierungsphase, Evaluationsphase, Aktualisierungsphase, TQM, Total Quality Management, DIN, DIN EN ISO 9000, Qualitätssicherung, Vergleich DIN EN ISO 9000 und TQM

Arbeit zitieren: Gina Gorenz (Autor:in), 2020, Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1363666

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