Für den Anfang wird eine SWOT– Analyse durchgeführt, um die jeweiligen Stärken und Schwächen des Fußballclubs TSG 1899 Hoffenheim herauszufinden. Im Anschluss wird eine Analyse der Unternehmenswelt durchgeführt, um die Chancen und Risiken zu beurteilen. Abschließend werden unterschiedliche Strategien in der SWOT–Matrix aufgezählt, um eine Erweiterung des Angebotes der TSG zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT – ANANLYSE
1.1 Stärken und Schwächen
1.1.1 Stärken
1.1.2 Schwächen
1.2 Chancen und Risiken
1.2.1 Chancen
1.2.2 Risiken
1.3 SWOT – Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnamen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Hypothethischer Jugendverein
3.2 Zielgruppe der App
3.3 Inhalte der App
3.4 Chancen und Risiken
3.5 Bekanntheitsgrad
4 SPONSORING
4.1 Wirtschaftsunternehmen
4.2 Die Phasen des Sponsoringprozesses
4.2.1 Festlegung der Ziele
4.2.2 Schnittmengenanalyse der Zielgruppen
4.2.3 Sponsoring – Einzelmaßnahmen
4.2.4 Erfolgskontrolle des Sponsorships
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit zum Modul Sportmarketing befasst sich mit strategischen Analysen und Konzeptentwicklungen in verschiedenen Bereichen des Sportmanagements, wobei der Fokus auf der Anwendung theoretischer Modelle zur Optimierung der sportlichen und betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit liegt.
- Durchführung einer fundierten SWOT-Analyse für den Fußball-Bundesligisten TSG 1899 Hoffenheim.
- Entwicklung eines Merchandising- und Licensing-Konzepts für einen Volleyballverein anlässlich dessen 30-jährigen Jubiläums.
- Digitalisierungsstrategien am Beispiel der Erstellung einer App für einen jugendorientierten Sportverein.
- Analyse des Sponsoringprozesses unter Einbeziehung eines Wirtschaftsunternehmens als Kooperationspartner.
Auszug aus dem Buch
1.1.1 Stärken
TSG 1899 Hoffenheim ist bekannt für ihre gute Jugendarbeit und somit ist die TSG Akademie anerkannt für ein hochqualifierte und ganzheitliche Förderung im Nachwuchsleistungszentrum (Hoffenheim, o. J.-a). Alle Jugendteams spielen in den höchstmöglichen Klassen im Ligabetrieb, dass Abhängig von ihrem jeweiligen Alter gemacht wird. Um alle Jugendteams gerecht zu fördern, ist die TSG Akademie in drei Zentren unterteilt. Die jüngsten Teams wie die U11-U13 werden im Grundlagenzentrum ausgebildet. Wer diesen Weg besteht, geht in die U14-U16, die in Zuzenhausen weitergebildet werden. Die U17 und U19 werden im Leistungszentrum gefördert. Bei den zwei Jugendteams hofft man, dass ein Eigengewächs den Sprung in die Profimannschafft erreicht (TSG Akademie, o. J.).
Des weiteren legt die TSG Akademie sehr viel Wert auf die schulische Weiterbildung und kooperiert mit sechs Eliteschulen, um die Jugendspieler auch schulisch bestmöglich zu fördern (TSG Akademie, o. J.). Als eine weitere Stärke, kann die Verkehrsanbindung zur PreZero Arena genannt werden. Um die Arena herum der TSG 1899 Hoffenheim, befinden sich über 4600 Parkmöglichkeiten und zudem ist das Stadion auch optimal mit den Öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen (Hoffenheim, o. J.-b).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT – ANANLYSE: In diesem Kapitel werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der TSG 1899 Hoffenheim identifiziert, um darauf aufbauend eine strategische SWOT-Matrix zu erstellen.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Dieses Kapitel erläutert die Konzeption eines Jubiläumssortiments für einen Volleyballverein, inklusive der Zielgruppenbestimmung, Preisstrategie und der Vertriebskanäle.
3 DIGITALISIERUNG: Hier wird der Entwurf einer Vereins-App für einen jugendorientierten Sportverein behandelt, wobei der Fokus auf Inhalten, Mehrwerten für Nutzer sowie dem Risikomanagement liegt.
4 SPONSORING: Dieses Kapitel analysiert den Sponsoringprozess am Beispiel einer Kooperation zwischen einem Lauf-Event und dem Wirtschaftsunternehmen Decathlon, von der Zielsetzung bis zur Erfolgskontrolle.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, TSG 1899 Hoffenheim, SWOT-Analyse, Merchandising, Licensing, Digitalisierung, Sport-App, Sponsoring, Sponsoringprozess, Vereinsmanagement, Zielgruppenanalyse, Marketingstrategie, Erfolgskontrolle, Nachwuchsförderung, Markenbekanntheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert verschiedene Facetten des Sportmarketings, angefangen bei der IST-Analyse eines Fußballvereins bis hin zur Planung von Merchandising- und Digitalisierungskonzepten für Vereine und Sponsoring-Kooperationen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themenfelder umfassen Marketingmanagement, strategische Vereinsführung, Merchandising, E-Commerce, Fanbindung durch digitale Kanäle sowie Sponsoringmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Anwendung von Marketinginstrumenten auf reale und hypothetische Fallbeispiele im Sportkontext, um praxisnahe Lösungen für die jeweilige Vereins- oder Unternehmenssituation zu entwickeln.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt qualitative Analysemethoden wie die SWOT-Analyse zur internen und externen Bestandsaufnahme sowie gängige betriebswirtschaftliche Planungsmodelle für Merchandising, App-Konzeption und Sponsoringprozesse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in vier inhaltliche Blöcke: die Analyse der TSG 1899 Hoffenheim, das Merchandisingkonzept für einen Volleyballverein, die Digitalisierung mittels App sowie Sponsoringmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Sportmarketing, SWOT-Analyse, Sponsoring, Merchandising, Vereinsmanagement und Digitalisierungsstrategien im Sport geprägt.
Inwiefern beeinflusst der Investor die TSG Hoffenheim laut der Untersuchung?
Die Arbeit identifiziert die finanzielle Abhängigkeit vom Investor Dietmar Hopp sowohl als strategische Herausforderung als auch als mögliches Risiko für die zukünftige Stabilität des Vereins.
Warum wird für den Volleyballverein eine Marktpreisstrategie gewählt?
Die Wahl der Marktpreisstrategie dient dazu, die Fanartikel in einem wettbewerbsfähigen Preisniveau anzubieten, das von den Mitgliedern akzeptiert wird und gleichzeitig die Produktionskosten deckt.
Welche Rolle spielt der Datenschutz bei der App-Konzeption?
Die Datensicherheit wird als kritisches Risiko eingestuft, insbesondere im Hinblick auf den Schutz persönlicher Mitgliederdaten vor dem Zugriff Dritter.
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- Maurice Kramny (Autor), 2023, Marketingstrategien für einen Fußballverein, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1364670
