Die vorliegende Arbeit analysiert die Internationalisierung der Neobank N26. Anhand theoretischer Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie werden Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen für N26 abgeleitet. Zunächst gibt die Analyse von N26 die aktuelle Internationalisierungsstrategie und dessen Stand wieder. Es ist zu erkennen, dass das Finanztechnologie (FinTech)-Unternehmen bei ihrer Internationalisierung die Wasserfallstrategie verfolgt hat, da die Expansion in neue Märkte nacheinander erfolgt ist. Außerdem hat N26 dabei versucht, auf kulturelle Besonderheiten der jeweiligen Länder zu achten.
Als Wissensgrundlage dient die Betrachtung der theoretischen Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie. Hierzu zählen die Globalisierung und Digitalisierung als Treiber der Internationalisierung. Die sogenannten Push- und Pull-Faktoren liefern weitere Internationalisierungsgründe. Zu beachten sind außerdem die Kulturen der jeweiligen Länder, weshalb die „Kulturdimensionen nach Hofstede“ ebenfalls näher betrachtet werden. Darüber hinaus wird auf das Passporting-System der Europäischen Union (EU) näher eingegangen, da es die Expansion in Staaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) vereinfacht.
Abschließend werden Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse von N26 und der theoretischen Aspekte abgeleitet. Es wird empfohlen, dass N26 sich zukünftig verstärkt auf den EWR und dessen Kulturen konzentrieren sollte, um ihre dortigen Marktanteile auszubauen und ihre Position zu stärken. Zunächst sollte auf Expansionen mit hohen Markteintrittskosten verzichtet werden mit dem Ziel, Nettogewinne zu erwirtschaften.
Inhaltsverzeichnis
- Analyse der derzeitigen Internationalisierungsstrategie von N26
- Theoretischer Bezugsrahmen
- Strategische Handlungsempfehlung für N26
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Internationalisierungsstrategie der Neobank N26 und leitet Handlungsempfehlungen für deren zukünftiges Vorgehen ab. Die Analyse basiert auf theoretischen Aspekten einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie und berücksichtigt die aktuelle Situation von N26.
- Die Analyse der aktuellen Internationalisierungsstrategie von N26
- Die Rolle der Globalisierung und Digitalisierung als Treiber der Internationalisierung
- Die Bedeutung von Push- und Pull-Faktoren für die Internationalisierung
- Der Einfluss kultureller Besonderheiten auf die Internationalisierung
- Die Nutzung des Passporting-Systems der EU zur Vereinfachung der Expansion in den EWR
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Analyse der derzeitigen Internationalisierungsstrategie von N26 Dieses Kapitel beschreibt die aktuelle Internationalisierungsstrategie von N26 und stellt fest, dass das Unternehmen eine Wasserfallstrategie verfolgt. Es wird auch gezeigt, wie N26 versucht, kulturelle Besonderheiten in den jeweiligen Ländern zu berücksichtigen.
- Kapitel 2: Theoretischer Bezugsrahmen Dieses Kapitel beleuchtet theoretische Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie, einschließlich der Treiber Globalisierung und Digitalisierung. Es betrachtet auch Push- und Pull-Faktoren, kulturelle Dimensionen nach Hofstede und das Passporting-System der EU.
Schlüsselwörter
Neobank, Internationalisierungsstrategie, Wasserfallstrategie, Globalisierung, Digitalisierung, Push- und Pull-Faktoren, Kulturdimensionen nach Hofstede, Passporting-System, Europäische Union (EU), Europäischer Wirtschaftsraum (EWR)
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Die Internationalisierungsstrategie der Neobank N26. Transferorientierte Ausarbeitung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1367461
