In dieser Seminararbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration in internationalen Unternehmensnetzwerken untersucht.
Am Beispiel der Automobilindustrie ist erkennbar, dass sich die Fertigungstiefe in vielen Branchen immer stärker verringert. Einzelne Elemente in der Wertschöpfungskette werden ausgegliedert und in die Hand von Zulieferbetrieben gegeben, wobei sich die Beziehung zu diesen Lieferanten durch eine enge, intensive und langfristige Zusammenarbeit auszeichnet. Immer häufiger kommt es auch zu Gemeinschaftsprojekten mehrerer Automobilhersteller, zum Beispiel bei der Entwicklung und Produktion von neuen Modellen. Zusätzlich kooperieren die Automobilkonzerne mit Händlern überall auf der Welt, um ihre Produkte erfolgreich auf dem internationalen Markt positionieren zu können. Nahezu in allen Branchen gibt es heutzutage solche Unternehmensnetzwerke.
Bei dieser zunehmenden Anzahl von Kooperationen gibt es jedoch auch eine große Anzahl von internationalen Netzwerken, die nicht erfolgreich sind. Diese scheitern häufig an kulturellen Konflikten.
Deshalb ist das Ziel der vorliegenden Arbeit die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration in internationalen Netzwerken aufzuzeigen. Hierzu werden zunächst internationale Unternehmensnetzwerke betrachtet. Dabei gilt es zu klären: Was ist ein internationales Unternehmensnetzwerk? Welche Vorteile bietet es? Und wie unterscheiden sich solche Netzwerke bezüglich der Integrationstiefe. Nach der Definition der Unternehmenskultur folgen die Darstellungen der Modelle von Schein und Osgood, um auf die verschiedenen Ebenen einer Unternehmenskultur einzugehen. Aus den Ausrichtungsmöglichkeiten, den Funktionen und Negativeffekten können Erkenntnisse über die generelle Bedeutung der Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg erlangt werden. Im letzten Abschnitt wird dann speziell untersucht, welchen Einfluss die Unternehmenskultur in der Phase der Partnerfindung, bei der Ausgestaltung der Kultur der Netzwerkzusammenarbeit und letztendlich beim Management des Netzwerkes hat.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Internationale Unternehmensnetzwerke
2.1 Definition von internationalen Unternehmensnetzwerken
2.2 Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmensnetzwerke
2.3 Integration in internationalen Netzwerken
3. Unternehmenskultur
3.1 Definition der Unternehmenskultur
3.2 Kulturebenenmodelle
3.2.1 Kulturebenenmodell nach Schein
3.2.2 Kulturebenenmodell nach Osgood
3.3 Ausrichtungen der Unternehmenskultur
3.4 Funktionen und Effekte der Unternehmenskultur
3.4.1 Funktionen der Unternehmenskultur
3.4.2 Negativeffekte der Unternehmenskultur
4. Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei der Integration
4.1 Partnerfindungsphase
4.2 Kulturgestaltung
4.2.1 Szenarien der Gestaltung
4.2.2 Inhaltliche Ausgestaltung
4.3 Kulturmanagement
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die entscheidende Rolle der Unternehmenskultur für eine erfolgreiche Integration in internationalen Unternehmensnetzwerken aufzuzeigen und zu analysieren, wie kulturelle Faktoren den Erfolg oder das Scheitern solcher Kooperationen maßgeblich beeinflussen.
- Grundlagen internationaler Unternehmensnetzwerke und deren Wettbewerbsvorteile
- Theoretische Modelle der Unternehmenskultur nach Schein und Osgood
- Funktionen und potenzielle Negativeffekte einer starken Unternehmenskultur
- Strategische Ansätze der Kulturgestaltung bei der Partnerintegration
- Methoden des Kulturmanagements zur Sicherung einer gemeinsamen Identität
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Kulturebenenmodell nach Schein
Das Modell von Schein unterscheidet drei Ebenen der Kultur. Der Begriff Ebene bezieht sich hierbei auf den Grad der Sichtbarkeit eines kulturellen Phänomens. Hierbei sind die Bereiche der Artefakte und die der Werte als Manifestationen einer Unternehmenskultur zu sehen. Die dritte Ebene, die der Grundprämissen, definiert Schein als Essenz einer Kultur. Diese Ebenen reichen damit von den offensichtlich und bewusst beobachtbaren Artefakten bis zu den nur unbewusst wahrnehmbaren und unsichtbaren Grundannahmen einer Kultur. Zwischen diesen Extrema ist die Ebene der Werte, Normen und Verhaltensregeln anzusiedeln.
Den oberflächlichen Bereich des Schein Modells bilden die Artefakte. Dieser umfasst alle Phänomene, die sich bewusst sehen, hören und fühlen lassen. Gemeint sind offensichtliche Symbole und Prozesse einer Unternehmung, wie zum Beispiel die Architektur der räumlichen Umgebung oder die genutzten Technologien. Des Weiteren kommen durch diesen Bereich Verlautbarungen über Werte, sowie Rituale und Zeremonien der Unternehmung zum Ausdruck. Diese Ebene ist aufgrund ihrer offensichtlichen Erkennbarkeit für Außenstehende leicht zu erschließen. Dennoch treten Schwierigkeiten bei der Interpretation auf, da die verwendeten Symbole mehrdeutig sind. Korrekt zu entschlüsseln sind sie nur dann, wenn bereits Erfahrungen auf den Ebenen der Werte und der Grundprämissen mit der jeweiligen Unternehmenskultur gesammelt wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Unternehmenskultur für internationale Unternehmensnetzwerke ein und stellt die Zielsetzung der Untersuchung dar.
2. Internationale Unternehmensnetzwerke: Dieses Kapitel definiert Unternehmensnetzwerke, erläutert deren Wettbewerbsvorteile und analysiert verschiedene Integrationsformen wie Optimierungs- und Projektnetzwerke.
3. Unternehmenskultur: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Fundierung, indem es Definitionen sowie Modelle von Schein und Osgood bespricht und die Funktionen sowie Risiken von Unternehmenskulturen beleuchtet.
4. Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei der Integration: Dieses Kapitel untersucht den praktischen Einfluss der Unternehmenskultur auf die Partnerfindung, die Gestaltung der Netzwerkkultur und das operative Kulturmanagement.
5. Schlussbetrachtung: Dieses Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer bewussten kulturellen Anpassung zur Sicherung einer erfolgreichen Netzwerkintegration.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Unternehmensnetzwerke, Integration, Kooperationsmanagement, Kulturebenenmodell, Organisationskultur, Internationales Management, Wettbewerbsvorteile, Werte, Normen, Kulturpluralismus, Kulturmanagement, Netzwerkarbeit, Identifikation, Strategischer Fit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Integrationsprozess innerhalb von internationalen Unternehmensnetzwerken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretische Einordnung von Unternehmenskulturen, die verschiedenen Formen von Unternehmensnetzwerken sowie die strategische Gestaltung und das Management kultureller Aspekte bei der Kooperation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmenskulturen als Instrument zur erfolgreichen Koordination und Integration in komplexen Netzwerken eingesetzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse basierend auf etablierter Literatur, insbesondere den Kulturebenenmodellen von Schein und Osgood, um die Dynamiken in Netzwerken zu erklären.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert zunächst die Netzwerkgrundlagen, definiert dann Kulturmodelle, erörtert Funktionen und negative Effekte von Unternehmenskulturen und beschreibt schließlich praktische Gestaltungsmöglichkeiten für die Partnerintegration.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmenskultur, Integrationsprozesse, internationale Unternehmensnetzwerke, Kooperationsmanagement und Kulturebenenmodelle.
Warum ist die Identifikation der Mitarbeiter für das Netzwerk so wichtig?
Die Identifikation wirkt als bindendes Element, das die Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen hinweg festigt und somit wesentlich zum langfristigen Erfolg des gesamten Wertschöpfungsnetzwerkes beiträgt.
Welche Rolle spielt die Führung bei der Kulturgestaltung?
Die Führungsebene nimmt eine Vorbildfunktion ein; sie entscheidet über Strukturen, Symbole und Kommunikationsstile, wodurch sie aktiv das kulturelle Klima im Netzwerk prägt und steuert.
- Quote paper
- Markus Allner (Author), Hilko Geiken (Author), 2009, Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration in internationalen Unternehmensnetzwerken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136755
