Diese Projektarbeit im Studiengang Fitnessökonomie behandelt die Planung einer Marketingstrategie für ein Gesundheitsstudio im mittleren Preissegment. Nach den einleitenden Studiodaten erfolgt ein Konzept für einen "Tag der offenen Tür". Darauf folgt eine Aktionsbeschreibung und eine Kalkulation. Die Arbeit schließt mit einer Vermarktungsstrategie.
Inhaltsverzeichnis
1 STUDIODATEN
1.1 Lage
1.2 Logo
1.3 Datenblatt
1.4 Unternehmensform
2 „TAG DER OFFENEN TÜR“
2.1 Inhalte bzw. Maßnahmen
2.2 Ziel
3 AKTIONSBESCHREIBUNG
4 KALKULATION
5 VERMARKTUNGSSTRATEGIE
5.1 Werbeträger
5.2 Budget
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der detaillierten Planung und betriebswirtschaftlichen Kalkulation eines "Tages der offenen Tür" für ein Gesundheitsstudio im mittleren Preissegment. Ziel ist es, durch gezielte Marketingmaßnahmen und die Präsentation neuer Trainingsangebote die Neukundengewinnung zu forcieren und das Studio am Standort Stuttgart langfristig zu positionieren.
- Strukturelle Analyse und Datenblatt eines Gesundheitsstudios
- Konzeptionierung und operative Durchführung eines "Tags der offenen Tür"
- Kostenkalkulation und Budgetierung von Marketingmaßnahmen
- Strategische Planung und Auswahl zielgruppengerechter Werbeträger
Auszug aus dem Buch
1.3 Datenblatt
Studiogröße 1000m²
Flächenverteilung 600m² Trainingsfläche, 50m² Kursraum, 50m² Eingangsbereich + Bistro, 80m² Umkleiden/Sanitäranlagen, 50m² Sauna + Ruhebereich, 20m² Personalraum, 10m² Trainerbüro, 40m² Verkehrsfläche
Durchschnittliche Raumkosten pro m² 14,07 € (iib-institut, 2018)
Angebotsbereiche Trainingsfläche mit Milonzirkel, Kurse, Sauna, Theke mit Bistro
Öffnungszeiten Mo-Fr: 8:00 Uhr - 22:00 Uhr, Sa 9:00 Uhr - 18:00 Uhr, So: 9:00 Uhr - 14:00 Uhr
Kurseinheiten pro Woche 30 Kurse (Reha, Rücken, Pilates, Faszien, etc.)
Preisstruktur 6 Monate (59,90€), 12 Monate (54,90€), 24 Monate (49,90€) + Startgebühr 99€ (Verwaltungsgebühren, Trinkflasche, Handtuch, Ersteinweisung) + 50€ Servicepauschale im Jahr
Mitgliederzahl Anfang des Jahres 1000, Mitgliederzahl Ende des Jahres 1100
Zusammenfassung der Kapitel
1 STUDIODATEN: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Übersicht über den Standort, das Logo, strukturelle Eckdaten des Fitnessstudios sowie die gewählte Unternehmensform.
2 „TAG DER OFFENEN TÜR“: Hier werden die inhaltlichen Maßnahmen und die definierten Ziele für die geplante Werbeveranstaltung erläutert.
3 AKTIONSBESCHREIBUNG: Dieses Kapitel stellt einen operativen Ablaufplan sowie die personelle Besetzung für den Tag der offenen Tür dar.
4 KALKULATION: Hier erfolgt eine detaillierte Aufschlüsselung der anfallenden Kosten für Personal, Marketing, Dekoration, Verpflegung und Gewinnspiel.
5 VERMARKTUNGSSTRATEGIE: Dieses Kapitel widmet sich der Auswahl geeigneter Werbeträger sowie der Berechnung des Marketingbudgets auf Basis von Durchschnittswerten.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, Fitnessökonomie, Marketing, Tag der offenen Tür, Neukundengewinnung, Kalkulation, Budgetierung, GmbH, Standortanalyse, Werbeträger, Veranstaltungsplanung, Milonzirkel, Preisstruktur, Kundenzahlen, Projektarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die betriebswirtschaftliche Planung eines Events zur Neukundengewinnung in einem Gesundheitsstudio.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen Standortdaten, Eventmarketing, Kostenkalkulation und Vermarktungsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die erfolgreiche Konzeption und budgetgerechte Planung eines "Tags der offenen Tür zur Generierung von 100 Neukunden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine projektbezogene Analyse und betriebswirtschaftliche Aufstellungen unter Einbezug von Standort- und Marktdaten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Studioprofils, die inhaltliche Gestaltung des Events sowie dessen detaillierte finanzielle Planung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Das Spektrum umfasst Begriffe wie Fitnessökonomie, Marketingbudget, Neukundenakquise und Veranstaltungsmanagement.
Warum wurde die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die GmbH bietet Haftungsbeschränkungen für die Gesellschafter und steuerliche Vorteile hinsichtlich Personalkosten.
Wie wurde das Marketingbudget berechnet?
Das Budget wurde basierend auf den Durchschnittseinnahmen pro Mitglied und einem festgelegten Marketinganteil am Gesamtbudget ermittelt.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Planung einer Marketingstrategie für ein Gesundheitsstudio im mittleren Preissegment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1368375
