In jüngerer Vergangenheit sind immer wieder Meldungen über Unternehmensskandale publik geworden. Auch die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise kann als Resultat teilweise gravierender Management-Fehler bezeichnet werden. Umso schlimmer erscheinen diese Meldungen, wenn man bedenkt, dass aufgrund von durch Missmanagement verursachten Insolvenzen ein jährlicher Verlust von 600.000 Arbeitsplätzen entsteht (vgl. Westermann 2007, S. 21). Angesichts dieser negativen und kostspieligen Ereignisse ist es in besonderem Maße verständlich, dass die Höhe der Manager-Gehälter heftig diskutiert wird und in weiten Teilen auf Unverständnis und Ablehnung stößt. Im Rahmen der aktuellen Corporate Governance-Diskussion wird daher mehr Transparenz in der Unternehmensleitung gefordert, um solchen Miseren in den Führungsebenen vorzubeugen und entgegenzuwirken. Die Qualität und Kompetenz des Top-Managements sowie auch der darunter liegenden Führungsebenen sollte dazu regelmäßig überprüft werden.
Trotz der negativen Zuschreibungen zum Management muss bedacht werden, dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen, inklusive dem Management, die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind, um sich vom Wettbewerb abzuheben. Denn heute werden nicht mehr nur Wettbewerbsvorteile über verschiedene Produkt-Markt-Positionen erzielt. Häufig ist ein Wissensvorsprung der einzige noch bestehende Wettbewerbsvorteil, da die übrigen Ressourcen oft nahezu identisch mit anderen Unternehmen sind. Daher muss die Aussage „Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“ nicht nur plakativ und aus Image-Gründen verwendet, sondern ganz bewusst und zielorientiert gelebt werden. Denn trotz aller Vergleichbarkeit gilt es nach wie vor für jedes Unternehmen, seinen Wert zu steigern, um für bestehende und potenzielle Investoren attraktiv zu bleiben bzw. zu werden, da zur Finanzierung der Geschäftstätigkeiten ständig Kapital benötigt wird.
Ziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, inwiefern sich die Überprüfung der Führungskompetenz durch Management Audits auf den Unternehmenswert auswirkt. Im Rahmen dieser Untersuchung sollen in erster Linie folgende Fragen beantwortet werden: Mit Hilfe welcher Konzepte der Humankapitalbewertung ist es möglich, die Auswirkung von Management Audits auf den Unternehmenswert quantitativ und qualitativ zu beurteilen? Und wie können diese Auswirkungen und Konsequenzen der Management Audits unternehmensintern zielgerichtet gesteuert und unternehmensextern effektiv kommuniziert werden?
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Das Management Audit als Teil der Unternehmenskultur
1.1 Das Management Audit als Instrument der Eignungs-Diagnostik
1.1.1 Aktualität und Brisanz der Thematik
1.1.2 Inhalt und Zielsetzung von Management Audits
1.1.3 Untersuchungsaspekte und Methoden von Management Audits
1.2 Integration von Management Audits in die Unternehmenskultur
2 Unternehmenswertsteigerung im Bereich Human Capital
2.1 Grundlegende Ausführungen zur Wertsteigerung durch Intangibles
2.2 Möglichkeiten zur Bewertung des Human Capital
2.2.1 Wissensbilanz
2.2.2 Saarbrücker Formel
3. Praktische Umsetzung der HC-Bewertungsansätze
3.1 Wissensbilanz
3.1.1 Anwendung bei der Prisma GmbH
3.1.2 Erkenntnis im Hinblick auf Management Audits und Unternehmenskultur
3.2 Saarbrücker Formel
3.2.1 Anwendung bei den DAX 30-Unternehmen
3.2.2 Erkenntnis im Hinblick auf Management Audits und Unternehmenskultur
4. Handlungsempfehlungen zur Unternehmenswert-Steigerung durch Management Audits
4.1 Handlungsempfehlungen für ein verbessertes Value Management
4.2 Handlungsempfehlungen für ein verbessertes Value Reporting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie die Überprüfung der Führungskompetenz durch Management Audits dazu beitragen kann, den Unternehmenswert zu steigern. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, mit welchen Konzepten der Humankapitalbewertung diese Auswirkungen messbar gemacht und wie die daraus resultierenden Erkenntnisse sowohl intern zur Steuerung als auch extern zur Kommunikation genutzt werden können.
- Grundlagen von Management Audits im Kontext der Unternehmenskultur
- Methoden der Humankapitalbewertung (Wissensbilanz und Saarbrücker Formel)
- Analyse praktischer Anwendungsfälle bei Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Value Management und Value Reporting
Auszug aus dem Buch
1.1.3 Untersuchungsaspekte und Methoden von Management Audits
Bevor die Begutachtung der Qualität und Kompetenz der Manager vorgenommen werden kann, muss zunächst geklärt sein, welche Kriterien und Merkmale beurteilt werden sollen. Doch was macht den idealen Manager aus? Sicherlich lassen sich eine Menge von erstrebenswerten Eigenschaften zusammenstellen, doch aufgrund der Verschiedenheit der Menschen lässt sich kein eindeutiges Bild der idealen Führungskraft erstellen. Malik (2000 in Wübbelmann 2001, S. 120) hat diese Tatsache treffend beschrieben:
„Es ist keine unfaire Verkürzung, wenn man sagt, dass durch die Anforderungskataloge im Wesentlichen das Bild eines Universalgenies gezeichnet wird. Auf eigentümliche Weise ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager – und insbesondere Top-Manager – müssten eine Kreuzung aus einem antiken Feldherrn, einem Nobelpreisträger für Physik und einem Fernseh-Showmaster sein. Zwar lässt sich dieser Idealtypus beschreiben, was reichlich getan wird; wir können ihn aber in der realen Welt nicht finden.“ [Malik]
Es gibt bestimmte Basiskompetenzen, mit denen alle Führungskräfte ausgestattet sein sollten, wie zum Beispiel allgemeine Intelligenz, Leistungsmotivation, Selbstvertrauen, soziale Kompetenz, Lernpotenzial (vgl. Sarges o.D., S. 2), Stressresistenz, Umgang mit Ambiguität und persönliche Integrität (vgl. Wübbelmann 2001, S. 167). Auch aufgabenbezogene Kriterien wie Fachwissen und –interesse, Entscheidungsfähigkeit und Leistungsorientierung sowie personenorientierte Fähigkeiten bzgl. Kommunikation, Vertrauen, Konfliktlösung und Kooperation sind von großer Bedeutung (vgl. ebd.). Dennoch variieren die Anforderungen nicht unerheblich nach Branche, Unternehmen, Hierarchiestufe und Funktion.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Das Management Audit als Teil der Unternehmenskultur: Dieses Kapitel führt in das Instrument des Management Audits ein und erläutert dessen Bedeutung sowie die notwendige Integration in die bestehende Unternehmenskultur.
2 Unternehmenswertsteigerung im Bereich Human Capital: Hier werden theoretische Grundlagen zur Wertsteigerung durch immaterielle Vermögenswerte gelegt und zwei spezifische Konzepte, die Wissensbilanz und die Saarbrücker Formel, zur Bewertung des Humankapitals vorgestellt.
3. Praktische Umsetzung der HC-Bewertungsansätze: Dieses Kapitel illustriert anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis, wie die zuvor theoretisch erläuterten Bewertungskonzepte angewendet werden können.
4. Handlungsempfehlungen zur Unternehmenswert-Steigerung durch Management Audits: Abschließend werden konkrete Empfehlungen formuliert, wie Management Audits in ein effektives Value Management und ein verbessertes Value Reporting eingebettet werden können.
Schlüsselwörter
Management Audit, Unternehmenswert, Humankapital, Wertsteigerung, Wissensbilanz, Saarbrücker Formel, Führungskompetenz, Value Reporting, Value Management, Unternehmenskultur, Intangibles, Humankapitalbewertung, Personalführung, Unternehmenserfolg, Personalentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Fragestellung, wie Management Audits als Instrument zur Überprüfung von Führungskompetenz dazu genutzt werden können, den Wert eines Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Management Audits, die Bewertung von Humankapital durch spezielle Modelle sowie die praktische Anwendung dieser Instrumente im Unternehmenskontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Konzepte aufzuzeigen, mit denen die Auswirkungen von Management Audits auf den Unternehmenswert quantitativ und qualitativ beurteilt und diese Ergebnisse zielgerichtet gesteuert sowie kommuniziert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden existierende theoretische Konzepte zur Humankapitalbewertung (Wissensbilanz, Saarbrücker Formel) analysiert und anhand von Praxisbeispielen (Prisma GmbH, DAX-Konzerne) auf ihre Anwendbarkeit und ihren Nutzen für die Management-Auditierung geprüft.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil werden zunächst das Instrumentarium des Management Audits und dessen Einbettung in die Unternehmenskultur vorgestellt, gefolgt von einer detaillierten Erläuterung und Anwendung von Bewertungsmodellen für das Humankapital.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren das Dokument?
Die wichtigsten Begriffe sind Management Audit, Humankapital, Wissensbilanz, Saarbrücker Formel, Value Reporting und Unternehmenswert.
Wie unterscheidet sich die Saarbrücker Formel von anderen Ansätzen?
Im Gegensatz zu reinen Kostenbetrachtungen berücksichtigt die Saarbrücker Formel auch "weiche Faktoren" wie die Motivation der Belegschaft und ermöglicht durch ein mathematisches Modell eine wertmäßige Ermittlung des Humankapitals.
Warum ist die Integration in die Unternehmenskultur entscheidend?
Eine erfolgreiche Auditierung erfordert Akzeptanz bei den Führungskräften. Ist das Audit fest in einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur verankert, wird es weniger als Bedrohung und mehr als normales Instrument zur kontinuierlichen Weiterentwicklung wahrgenommen.
- Quote paper
- Conny Wünsche (Author), 2009, Die Auswirkung von Management Audits auf den Unternehmenswert, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136917
