Der Fokus der Arbeit liegt auf folgender Forschungsfrage: Durch welche Persönlichkeiten nach dem Teamrollenmodell von Belbin sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden? Die Projektarbeit bezieht sich auf das Team eines Personaldienstleisters in Hamburg. Es besteht aktuell aus einem Teamleiter, einer Beraterin, einer Sachbearbeiterin und einer Auszubildenden und soll im Jahr 2022 erweitert werden. Das Team Finance wird in dieser Arbeit nicht betrachtet, da es den Rahmen der Projektarbeit überschreiten würde. Die tägliche Zusammenarbeit mit den Bewerbern und den Kundenunternehmen ist sehr schnelllebig und anspruchsvoll. Die Gründe dafür sind unter anderen ein hoher Wettbewerb am Markt und der Mangel an geeigneten Bewerbern.
Damit die qualitativen und quantitativen Teamziele erreicht werden können, ist eine gute Zusammenarbeit wichtig. Daher wird in diese Projektarbeit auf die Frage eingegangen, ob das Teamrollenmodell von Belbin eine nützliche Ergänzung in der Bewerberauswahl ist.
Zu Beginn der Projektarbeit wird das Teamrollenmodell von Belbin und sein Nutzen vorgestellt. Anschließend werden die einzelnen Teamrollen, ihr Beitrag für das Team, mögliche Schwächen und Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit anderen Teamrollen dargestellt. Im praktischen Teil der Projektarbeit wird mit den Teammitglieder eine Befragung durchgeführt, um die aktuell vorhanden Teamrollen zu erfassen (Ist-Situation). Auf Basis der ausgewerteten Fragebögen werden Handlungsempfehlungen für die weitere Teambesetzung erstellt (Soll-Situation).
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung zum Thema
- Modell nach Belbin
- Vorstellung und Sinn des Teamrollenmodells
- Darstellung der Teamrollen
- Handlungsorientierte Teamrollen
- Wissensorientierte Teamrollen
- Kommunikationsorientierte Teamrollen
- Vorteile und Nachteile des Modells
- Vorstellung des Belbin Fragebogens
- Praktische Anwendung auf das Office-Team
- Durchführung der Befragung
- Auswertung des Fragebogens
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht die Anwendbarkeit des Belbin-Teamrollenmodells auf die Personalauswahl in einem Hamburger Personaldienstleister. Ziel ist es, die optimale Ergänzung des Office-Teams im Jahr 2022 anhand des Modells zu bestimmen. Die Arbeit analysiert das Belbin-Modell, führt eine Befragung im Team durch und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab.
- Vorstellung und Anwendung des Belbin-Teamrollenmodells
- Analyse der Ist-Situation des Office-Teams
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Teambesetzung
- Bewertung der Nützlichkeit des Belbin-Modells für die Personalauswahl
- Optimierung der Zusammenarbeit im Team
Zusammenfassung der Kapitel
Hinführung zum Thema: Diese Einführung beschreibt das Office-Team eines Hamburger Personaldienstleisters und seine Herausforderungen aufgrund von Wettbewerb und Bewerbermangel. Die Arbeit fokussiert auf die Frage, ob das Belbin-Modell die Bewerberauswahl verbessern kann, um die Teamziele zu erreichen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Durch welche Persönlichkeiten nach dem Teamrollenmodell von Belbin sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden? Die Arbeit gliedert sich in die Vorstellung des Belbin-Modells, die praktische Anwendung auf das Team und die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Modell nach Belbin: Dieses Kapitel präsentiert das Teamrollenmodell von Belbin, entstanden aus einer mehrjährigen Studie am Hensley Management College. Belbin untersuchte erfolgreiche und weniger erfolgreiche Management-Teams mithilfe psychometrischer Tests und Management-Spielen. Das Ergebnis war die Identifizierung von Teamrollen, die später in einem Fragebogen (BTRSPI) zur Selbst-Einschätzung der Teamrollen umgesetzt wurden. Das Kapitel beschreibt das Modell und seine zugrundeliegenden Prinzipien, sowie die einzelnen Teamrollen mit ihren Stärken und Schwächen, ohne detailliert auf die einzelnen Rollen einzugehen.
Vorstellung des Belbin Fragebogens: (Anmerkung: Da der Text keine detaillierte Beschreibung des Fragebogens enthält, kann hier keine Zusammenfassung erstellt werden. Es wird angenommen, dass dieses Kapitel den Fragebogen beschreibt und seine Anwendung erklärt.)
Praktische Anwendung auf das Office-Team: Dieser Abschnitt beschreibt die Anwendung des Belbin-Modells auf das untersuchte Office-Team. Es wird detailliert auf die Durchführung der Befragung mit den Teammitgliedern eingegangen, um die bestehenden Teamrollen zu identifizieren (Ist-Situation). Die Auswertung der Fragebögen bildet die Grundlage für die nachfolgenden Handlungsempfehlungen.
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen: (Anmerkung: Da der Text keine detaillierte Beschreibung der Handlungsempfehlungen enthält, kann hier keine Zusammenfassung erstellt werden. Es wird angenommen, dass dieses Kapitel die Ergebnisse der Auswertung des Fragebogens aufgreift und konkrete Vorschläge für die Zusammensetzung des Teams im Jahr 2022 formuliert.)
Schlüsselwörter
Belbin-Teamrollenmodell, Teamarbeit, Personalauswahl, Bewerberauswahl, Teamoptimierung, Handlungsempfehlungen, Ist-Situation, Soll-Situation, BTRSPI, Personaldienstleistung.
Häufig gestellte Fragen zur Projektarbeit: Anwendung des Belbin-Teamrollenmodells auf die Personalauswahl
Was ist das Thema der Projektarbeit?
Die Projektarbeit untersucht die Anwendbarkeit des Belbin-Teamrollenmodells auf die Personalauswahl in einem Hamburger Personaldienstleister. Konkret geht es darum, wie das Office-Team im Jahr 2022 anhand des Modells optimal ergänzt werden kann.
Welche Ziele werden in der Arbeit verfolgt?
Ziel ist die Bestimmung der optimalen Ergänzung des Office-Teams im Jahr 2022 mithilfe des Belbin-Modells. Die Arbeit analysiert das Modell, führt eine Befragung im Team durch und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab. Es soll bewertet werden, wie nützlich das Belbin-Modell für die Personalauswahl ist und wie die Zusammenarbeit im Team optimiert werden kann.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Vorstellung und Anwendung des Belbin-Teamrollenmodells, die Analyse der Ist-Situation des Office-Teams, die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Teambesetzung und die Bewertung der Nützlichkeit des Belbin-Modells für die Personalauswahl. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Zusammenarbeit im Team.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Hinführung zum Thema, Modell nach Belbin (inkl. Vorstellung und Sinn des Teamrollenmodells, Darstellung der Teamrollen und Vorteile/Nachteile), Vorstellung des Belbin-Fragebogens, Praktische Anwendung auf das Office-Team (inkl. Durchführung und Auswertung der Befragung), Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Fazit.
Was wird im Kapitel "Modell nach Belbin" erläutert?
Dieses Kapitel beschreibt das Teamrollenmodell von Belbin, seine Entstehung und zugrundeliegenden Prinzipien. Es werden die einzelnen Teamrollen mit ihren Stärken und Schwächen vorgestellt, ohne detailliert auf jede einzelne Rolle einzugehen.
Was passiert im Kapitel "Praktische Anwendung auf das Office-Team"?
Hier wird die Anwendung des Belbin-Modells auf das untersuchte Office-Team beschrieben. Die Durchführung der Befragung der Teammitglieder zur Identifizierung der bestehenden Teamrollen (Ist-Situation) wird detailliert dargestellt. Die Auswertung der Fragebögen bildet die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Relevante Schlüsselwörter sind: Belbin-Teamrollenmodell, Teamarbeit, Personalauswahl, Bewerberauswahl, Teamoptimierung, Handlungsempfehlungen, Ist-Situation, Soll-Situation, BTRSPI, Personaldienstleistung.
Was ist die zentrale Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Durch welche Persönlichkeiten nach dem Teamrollenmodell von Belbin sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden?
Wie wird der Belbin-Fragebogen in der Arbeit behandelt?
Der Text enthält keine detaillierte Beschreibung des Fragebogens. Es wird angenommen, dass das entsprechende Kapitel den Fragebogen beschreibt und seine Anwendung erklärt.
Welche Handlungsempfehlungen werden in der Arbeit formuliert?
Der Text enthält keine detaillierte Beschreibung der Handlungsempfehlungen. Es wird angenommen, dass dieses Kapitel die Ergebnisse der Auswertung des Fragebogens aufgreift und konkrete Vorschläge für die Zusammensetzung des Teams im Jahr 2022 formuliert.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Stellenbesetzung nach dem Teamrollenmodell von Belbin. Durch welche Persönlichkeiten sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1370002