Der Fokus der Arbeit liegt auf folgender Forschungsfrage: Durch welche Persönlichkeiten nach dem Teamrollenmodell von Belbin sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden? Die Projektarbeit bezieht sich auf das Team eines Personaldienstleisters in Hamburg. Es besteht aktuell aus einem Teamleiter, einer Beraterin, einer Sachbearbeiterin und einer Auszubildenden und soll im Jahr 2022 erweitert werden. Das Team Finance wird in dieser Arbeit nicht betrachtet, da es den Rahmen der Projektarbeit überschreiten würde. Die tägliche Zusammenarbeit mit den Bewerbern und den Kundenunternehmen ist sehr schnelllebig und anspruchsvoll. Die Gründe dafür sind unter anderen ein hoher Wettbewerb am Markt und der Mangel an geeigneten Bewerbern.
Damit die qualitativen und quantitativen Teamziele erreicht werden können, ist eine gute Zusammenarbeit wichtig. Daher wird in diese Projektarbeit auf die Frage eingegangen, ob das Teamrollenmodell von Belbin eine nützliche Ergänzung in der Bewerberauswahl ist.
Zu Beginn der Projektarbeit wird das Teamrollenmodell von Belbin und sein Nutzen vorgestellt. Anschließend werden die einzelnen Teamrollen, ihr Beitrag für das Team, mögliche Schwächen und Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit anderen Teamrollen dargestellt. Im praktischen Teil der Projektarbeit wird mit den Teammitglieder eine Befragung durchgeführt, um die aktuell vorhanden Teamrollen zu erfassen (Ist-Situation). Auf Basis der ausgewerteten Fragebögen werden Handlungsempfehlungen für die weitere Teambesetzung erstellt (Soll-Situation).
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zum Thema
2 Modell nach Belbin
2.1 Vorstellung und Sinn des Teamrollenmodells
2.2 Darstellung der Teamrollen
2.2.1 Handlungsorientierte Teamrollen
2.2.2 Kommunikationsorientierte Teamrollen
2.2.3 Wissensorientierte Teamrollen
2.3 Vorteile und Nachteile des Modells
3 Vorstellung des Belbin Fragebogens
4 Praktische Anwendung auf das Office-Team
4.1 Durchführung der Befragung
4.2 Auswertung des Fragebogens
5 Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit untersucht, ob das Teamrollenmodell von Belbin eine effektive Ergänzung bei der Personalauswahl für ein existierendes Office-Team darstellt, um die Zusammenarbeit zu optimieren und zukünftige Stellenbesetzungen zielgerichtet zu planen.
- Analyse des Belbin-Teamrollenmodells und seiner Anwendbarkeit im Arbeitsalltag.
- Durchführung einer Ist-Analyse der Teamrollen im Office-Team mittels Fragebogen.
- Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung der Teamkonstellation durch gezielte Ergänzungen.
- Kritische Würdigung des Modells hinsichtlich seiner wissenschaftlichen Validität in Auswahlprozessen.
Auszug aus dem Buch
Macher (Shaper)
Belbin beschreibt den Macher als eine dynamische Person, die unter Druck gute Ergebnisse erzielt. Er mag es herausgefordert zu werden und hat einen hohen Antrieb, um Hindernissen zu bewältigen (vgl. Belbin 2010b: 22).
Graf et al. beschreiben den Macher auch als starken Treiber für die Erreichung der Teamziele, da er auf die Kollegen einwirkt, diese zu erreichen (vgl. 2020: 61).
Die akzeptable Schwäche des Machers ist seine Neigung, schnell frustriert zu sein und sich irritieren zu lassen. Nicht akzeptabel ist es, wenn der Macher unfähig ist, nicht optimale Situationen mit Humor zu nehmen oder sich dafür zu entschuldigen. In seiner Art, mit anderen Menschen umzugehen, kann den Macher sehr provokativ erscheinen, wodurch er teils die Gefühle seiner Kollegen verletzt (vgl. Belbin 2010b: 56).
Zusammenfassung der Kapitel
Hinführung zum Thema: Vorstellung der Ausgangslage des Office-Teams und Darlegung der Forschungsfrage bezüglich der optimalen Ergänzung des Personals.
Modell nach Belbin: Theoretische Einführung in das Teamrollenmodell, detaillierte Beschreibung der neun Rollen sowie Betrachtung der Vor- und Nachteile des Konzepts.
Vorstellung des Belbin Fragebogens: Erläuterung der Struktur und Zielsetzung des BTRSPI-Fragebogens als Instrument zur Selbsteinschätzung der Teamrollen.
Praktische Anwendung auf das Office-Team: Dokumentation der durchgeführten Mitarbeiterbefragung sowie Auswertung und Analyse der Ergebnisse der Teammitglieder.
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen: Ableitung konkreter Maßnahmen zur Erweiterung des Teams und Optimierung der Rollenkonstellation basierend auf den Analyseergebnissen.
Fazit: Zusammenfassende Antwort auf die Forschungsfrage, kritische Einordnung des Modells und Ausblick auf künftige Schritte.
Schlüsselwörter
Teamrollenmodell, Belbin, Teamanalyse, BTRSPI, Zusammenarbeit, Rollenverteilung, Personalentwicklung, Office-Team, Teamdynamik, Verhaltenspräferenzen, Effizienz, Kompetenzen, Personalauswahl, Führung, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie das Belbin-Teamrollenmodell genutzt werden kann, um die Zusammensetzung und Zusammenarbeit eines spezifischen Office-Teams bei einem Personaldienstleister zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen des Belbin-Modells, die Durchführung einer diagnostischen Teamanalyse mittels Fragebögen und die daraus abgeleitete strategische Personalplanung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, basierend auf der Ist-Analyse der bestehenden Persönlichkeitsstrukturen zu ermitteln, welche Rollen idealerweise durch eine Teamerweiterung hinzugefügt werden sollten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine praxisorientierte Projektarbeit erstellt, die auf dem Belbin Team-Role Self-Perception Inventory (BTRSPI) basiert, ergänzt durch die Auswertung einer empirischen Mitarbeiterbefragung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Belbin-Modell detailliert erklärt, die Ergebnisse der Befragung ausgewertet sowie Handlungsempfehlungen für die künftige Teamentwicklung entwickelt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich maßgeblich auf Begriffe wie Teamrollen, Verhaltenspräferenzen, Teamanalyse, Effizienz und Personalauswahl.
Warum wird Belbin in der Bewerberauswahl kritisch gesehen?
Wissenschaftler raten vom BTRSPI als alleinigem Auswahlkriterium ab, da er eine unzureichende psychometrische Güte aufweist und fachliche Eignung sowie soziale Kompetenzen zu wenig berücksichtigt werden.
Welche Rollen fehlen im aktuellen Office-Team laut Analyse?
Die Auswertung ergab, dass insbesondere die Rolle des "Umsetzers" und die des "Koordinators" im bestehenden Team unterrepräsentiert oder gar nicht ausgeprägt sind.
Welche Empfehlung spricht die Autorin für die Teamerweiterung aus?
Die Arbeit empfiehlt, das Team um mindestens eine Person zu erweitern, wobei nach Belbins Erkenntnissen die Besetzung eines "Umsetzers" höchste Priorität hat, gefolgt von einem "Koordinator".
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Stellenbesetzung nach dem Teamrollenmodell von Belbin. Durch welche Persönlichkeiten sollte das Office-Team im Jahr 2022 optimalerweise ergänzt werden?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1370002
