Wie kann ein effektives und zielgruppenorientiertes Employer-Branding-Kommunikationskonzept entwickelt werden?
Das wesentliche Ziel dieser Arbeit besteht somit in der theoretischen Untersuchung der Frage, wie sich ein Kommunikationskonzept für das Employer Branding eines Unternehmens entwickeln und planen lässt und welche möglichen Touchpoints hierfür zur Verfügung stehen. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wird der aktuelle Forschungsstand in Form einer Literaturanalyse untersucht und die Umsetzung der DB als Best-Practice-Beispiel betrachtet.
Im Anschluss an das einleitende Kapitel werden im zweiten Kapitel die theoretischen Grundlagen behandelt. Hierfür werden die Begriffe Employer Branding und Arbeitgeberwahlprozess definiert und abgegrenzt. Zusätzlich wird das Unternehmen DB kurz vorgestellt und in den Kontext der Arbeit eingeordnet. Darauf aufbauend wird im dritten Kapitel der Beantwortung der Forschungsfrage nachgekommen. Hierfür werden die notwendigen Schritte für die Entwicklung eines Employer-Branding-Kommunikationskonzepts erläutert und am Beispiel der DB verdeutlicht. Mit dem abschließenden Kapitel wird der zukünftige Stellenwert der Employer-Branding-Kommunikation herausgearbeitet. Hierfür werden die zentralen Ergebnisse zusammengefasst, diskutiert und kritisch gewürdigt.
Im Rahmen dieser Arbeit wird ausschließlich die Anwendung von Employer Branding zur Gewinnung neuer Mitarbeitenden behandelt und keine Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung. Ziel ist es, Strategien und Maßnahmen zu untersuchen, die die Bewerberzahl erhöhen und dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen. Im Hinblick auf die zugrunde liegende Forschungsfrage und Zielsetzung steht bei der Untersuchung die Unternehmensperspektive im Vordergrund.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung, Methodik und Forschungsfrage
- Aufbau der Arbeit
- Employer Branding
- Definition und Abgrenzung
- Bedeutung von Employer Branding im Arbeitgeberwahlprozess
- Employer Branding bei der Deutschen Bahn
- Entwicklung eines integrierten Employer-Branding-Kommunikationskonzepts
- Definition einer Copy-Strategie
- Bestimmung des Kommunikationsbudgets
- Festlegung der Kommunikationsschwerpunkte
- Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -instrumente
- Entwicklung eines integrierten Kommunikationsplans
- Gestaltung und Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines integrierten Employer-Branding-Kommunikationskonzepts im Kontext des Fachkräftemangels. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen des Employer Brandings zu beleuchten und anhand eines Praxisbeispiels, der Deutschen Bahn, die Umsetzung eines effektiven und zielgruppenorientierten Kommunikationskonzepts zu demonstrieren.
- Die Bedeutung von Employer Branding im Wettbewerb um Talente
- Die Entwicklung eines integrierten Kommunikationskonzepts
- Die Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -instrumente
- Die Gestaltung und Umsetzung von Employer-Branding-Maßnahmen
- Die Rolle der Deutschen Bahn im Kontext von Employer Branding
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Employer Branding im Kontext des Fachkräftemangels ein. Es werden die Zielsetzung, Methodik und Forschungsfrage der Arbeit vorgestellt sowie der Aufbau der Arbeit erläutert.
- Employer Branding: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Employer Branding. Es werden die Begriffe Employer Branding und Arbeitgeberwahlprozess definiert und abgegrenzt. Zusätzlich wird die Deutsche Bahn als Unternehmen kurz vorgestellt und in den Kontext der Arbeit eingeordnet.
- Entwicklung eines integrierten Employer-Branding-Kommunikationskonzepts: In diesem Kapitel werden die notwendigen Schritte für die Entwicklung eines Employer-Branding-Kommunikationskonzepts erläutert und am Beispiel der Deutschen Bahn verdeutlicht. Es werden Themen wie die Definition einer Copy-Strategie, die Festlegung der Kommunikationsschwerpunkte, die Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -instrumente sowie die Entwicklung eines integrierten Kommunikationsplans behandelt.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Fachkräftemangel, Kommunikationskonzept, Zielgruppenorientierung, Deutsche Bahn, integrierte Kommunikation, Arbeitgebermarke, Employer-Branding-Strategie, Kommunikationskanäle, Kommunikationsinstrumente.
- Arbeit zitieren
- Elena Svensson (Autor:in), 2023, Mehr Erfolg im War for Talent. Entwicklung eines integrierten Employer-Branding-Kommunikationskonzepts, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1372381
