Ziel dieser Arbeit ist es, Fragen zu klären, die im Rahmen eines Softwareentwicklungsprogramms auftauchen. Um diese Fragen zu beantworten, werden Methoden und Instrumente des personellen und funktionellen Projektmanagements herangezogen. Dabei geht diese Arbeit auf die Themenfelder Termin- und Kostenplanung, Personalplanung sowie Strukturierung und Kontrolle eines Projektes ein. Diese Themen werden anhand eines Beispielprojektes beantwortet.
Zum Anfang des Assignments werden die Grundlagen geklärt. Dabei werden auch die Begriffe Projektmanagement, funktionelles Projektmanagement und personelles Projektmanagement ausführlich definiert. Im Anschluss wird die Frage "Wie funktioniert Projektmanagement in der Softwareentwicklung?" beantwortet. Im Hauptteil werden die Instrumente und Methoden des Projektmanagements anhand eines Beispielprojektes veranschaulicht. Im Abschluss werden die Inhalte dieser Arbeit nochmals zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Beschreibung des Problems
- Ziel und Aufbau der Arbeit
- Grundlagen
- Definition Projektmanagement
- Funktionelles Projektmanagement
- Personelles Projektmanagement
- Projektmanagement in der Softwareentwicklung
- Fragestellungen im funktionellen und personellen Projektmanagement
- Was ist zu machen?
- Wer macht was?
- Wer arbeitet mit wem?
- Wann ist was fertig?
- Wie viele Ressourcen müssen wofür zur Verfügung stehen?
- Wie viel kostet was?
- Wer hält welches Budget und welche Termine nicht ein?
- Was wurde erreicht, was wurde nicht erreicht?
- Welche Normen, Auflagen und Anforderungen wurden wie erfüllt?
- Abschluss
- Zusammenfassung
- Kritische Auseinandersetzung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Methoden und Instrumenten des Projektmanagements im Kontext der Softwareentwicklung. Ziel ist es, die relevanten Fragen zu klären, die im Rahmen eines Softwareentwicklungsprogramms auftreten. Der Fokus liegt dabei auf den Themenfeldern Termin- und Kostenplanung, Personalplanung, Strukturierung und Kontrolle eines Projekts. Dies wird anhand eines Beispielprojekts verdeutlicht.
- Definition und Anwendung von Projektmanagement in der Softwareentwicklung
- Funktionelles Projektmanagement: Aufgabenplanung, Ressourcenallokation, Projektcontrolling
- Personelles Projektmanagement: Teambildung, Stakeholder-Management, Projektrollen
- Praktische Anwendung von Methoden und Instrumenten des Projektmanagements in einem Beispielprojekt
- Zusammenfassung und kritische Analyse der Erkenntnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt die Bedeutung von Projekten in Unternehmen und die Notwendigkeit von Projektmanagement-Know-how. Anschließend werden die Grundlagen des Projektmanagements erläutert, wobei die Begriffe Projektmanagement, funktionelles Projektmanagement und personelles Projektmanagement definiert werden. Zudem wird die Funktionsweise von Projektmanagement in der Softwareentwicklung dargestellt.
Im Hauptteil werden die Instrumente und Methoden des Projektmanagements anhand eines Beispielprojekts veranschaulicht. Hier werden Fragestellungen hinsichtlich der Aufgabenplanung, Ressourcenallokation, Terminplanung, Kostenplanung, Teamzusammensetzung, Stakeholder-Management und Kontrolle des Projekts beleuchtet.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Softwareentwicklung, Funktionelles Projektmanagement, Personelles Projektmanagement, Methoden, Instrumente, Terminplanung, Kostenplanung, Personalplanung, Projektcontrolling, Stakeholder-Management, Beispielprojekt.
- Arbeit zitieren
- Oliver Lemm (Autor:in), 2023, Methoden und Instrumente des personellen und funktionellen Projektmanagements in der Softwareentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1372865
