Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Maßnahmen sowie der Planung und Durchführung eines Change-Prozesses im bayerischen Golfsportverbandes. Der Studierende beschäftigte sich thematisch mit Change Management im Vereinssport, um Prozesse im Bereich Management und Marketing zu verinnerlichen. Für eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Thema war eine theoretische Vorbereitung im Modul auf Literaturbasis notwendig. Dahingehend sollte der Interessent speziellen Wert auf die Inhalte der Kapitel 2 bis 4 legen.
Inhaltsverzeichnis
1 ANALYSEPHASE
1.1 Status quo-Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
1.2 Resultierende Herausforderungen für den BGV
1.3 Lebenszyklusanalyse Golfsport
2 PLANUNGSPHASE
2.1 Leadershipstil und Führungspersönlichkeiten
2.2 Anforderungs- und Aufgabenprofil des Jugendwartes im BGV
2.3 Leadershipstil des Jugendwartes
3 KONZEPTIONSPHASE
3.1 Konzeption Maßnahmenkatalog, um die Attraktivität des ehrenamtlichen Jugendwartes zu steigern
3.2 Maßnahmenplan zur zukünftigen Gewinnung und Bindung der ehrenamtlichen Position des Jugendwartes
3.3 Neue Projekte des BGV in Kooperation mit den verantwortlichen Jugendwarten
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES
4.1 Konkreter Umsetzungsplan im Rahmen des Change-Prozesses
4.2 Konkrete Widerstände und Barrieren
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse, Planung, Konzeption und Umsetzung eines Change-Management-Prozesses im Breitensport, konkret angewandt am Beispiel des Bayerischen Golfverbandes (BGV), mit dem primären Ziel, die Nachwuchsförderung durch eine Neuausrichtung und Attraktivitätssteigerung des ehrenamtlichen Jugendwartamtes nachhaltig zu stärken.
- Analyse des Ist-Zustands und der Herausforderungen im deutschen Golfsport
- Entwicklung eines Anforderungsprofils für moderne Jugendwarte
- Konzeption strategischer Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung ehrenamtlicher Führungskräfte
- Einsatz des 8-Phasen-Modells nach Kotter zur Implementierung nachhaltiger Veränderungsprozesse
- Förderung digitaler Vernetzung und moderne Nachwuchskommunikation
Auszug aus dem Buch
1.1 Status quo-Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
Mitgliederzahlen: Stetig Steigende Mitgliederzahlen im DGV, plus ca. 40 Tsd. Seit 2012. 2021: 673.983 Mitglieder. Vergleich zu anderen Sportarten: Platz 9 in Deutschland und Zuwachs auch während Corona Pandemie im Gegensatz zu vielen anderen Sportarten (DGV, 2021).
Altersstruktur: Eher Seniorbereich, größter Anteil der Mitglieder ist älter als 61 J. Jugendbereich zw. 7 und 18 Jahren konnte die Mitgliederzahl in den letzten 2 Jahren leicht erhöht werden, ist aber niedriger als im Jahr 2012.
Golfspieler Anzahl: Deutschland hat international England als Verband mit den meisten Golfspielern abgelöst, ca. 655 Tsd. (2017).
Finanzierung: Teure Mitgliedsbeiträge (ca. 850-3000€/pro Monat) je nach Club. Jugendliche vergünstigt ca. 100-250€.
Spielniveau: Entwickelt sich oft erst im Erwachsenenalter über Erfahrung und Technik. Handicap meist erst ab 40 J. bis ins Rentenalter.
Nachwuchsförderung: Von DGV anhand Jugendförderpreis für Golfanlagen, bei dem sich jedoch nur 32 von 180 Clubs beteiligen. Viele Jugendliche wechseln nach Volljährigkeit den Club oder hören auf, aufgrund von Bildung und beruflichem Werdegang.
Strukturen des Golfsports: DGV arbeitet als Dachverband, darunter sitzen 12 Landesgolfverbände sowie eine Vereinigung clubfreier Spieler (Wikipedia, 2022). DGV Mitglied im DOSB (Deutschen Olympischen Sportbund) (DGV, 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
ANALYSEPHASE: Untersuchung der aktuellen Marktsituation und demografischen Entwicklung im bundesdeutschen Golfsport sowie Identifikation zentraler Herausforderungen für den BGV.
PLANUNGSPHASE: Definition der Anforderungen an die Rolle des Jugendwartes und Festlegung des bevorzugten kooperativen Führungsstils im modernen Sportmanagement.
KONZEPTIONSPHASE: Entwicklung eines konkreten Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Attraktivität des Ehrenamts und Diskussion neuer BGV-Projekte.
UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES: Anwendung des 8-Phasen-Modells nach Kotter zur Implementierung des Wandels und Analyse möglicher Barrieren.
Schlüsselwörter
Golfsport, BGV, Nachwuchsförderung, Ehrenamt, Change Management, Jugendwart, Leadership, Digitalisierung, Mitgliederbindung, Vereinsmanagement, Generationswechsel, Strategieentwicklung, Sportmanagement, Kotter-Modell, Organisationskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Diese Arbeit behandelt die Notwendigkeit und Umsetzung eines Change-Management-Prozesses im Breitensport am Beispiel des Bayerischen Golfverbandes, um die Jugendarbeit zukunftsfähig zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der aktuellen Golfsport-Situation, der Rollendefinition des ehrenamtlichen Jugendwartes und der Entwicklung nachhaltiger Bindungsstrategien für den Nachwuchs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Steigerung der Attraktivität des Jugendwartamtes und die Implementierung einer neuen strategischen Ausrichtung im BGV, um dem Mitgliederrückgang und der Stagnation entgegenzuwirken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine fundierte Status-quo-Analyse, eine Lebenszyklusanalyse des Golfsports sowie die Anwendung des 8-Phasen-Modells nach Kotter zur strukturierten Prozessumsetzung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analysephase, eine Planungsphase zur Führungsrolle, eine Konzeptionsphase für konkrete Maßnahmen sowie die praktische Umsetzung des Change-Prozesses inklusive Risikoanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind neben Golfsport und BGV vor allem Change Management, Ehrenamt, Jugendförderung, Generation Z und moderne Führungsstile.
Warum ist das Tandemprojekt (Job-Sharing) für Jugendwarte sinnvoll?
Durch die Aufgabenverteilung auf zwei Personen wird das Ehrenamt weniger belastend und man kann Synergien zwischen digitaler Kommunikation und sportfachlichem Training optimal nutzen.
Wie soll mit der „älteren Generation“ im Golfverband umgegangen werden?
Die Arbeit empfiehlt, diese bei den Veränderungsprozessen einzubinden, um Widerstände zu minimieren und von deren Erfahrung zu profitieren, während gleichzeitig die neue strategische Ausrichtung verdeutlicht wird.
- Arbeit zitieren
- Can Nadian (Autor:in), 2022, Change Management im Breitensport am Beispiel des Bayerischen Golfverbandes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1372894
