Der strategische Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG enthält Bodo Müllers Plan und beschreibt Aspekte des Strategiewandels, sowie Barrieren und Widerstände. Weitere Punkte sind Change Management, die Balanced Scorecard, Unternehmensethik bis hin zu Strategieimplementierung.
Bodo Müller ist für die Gesundheit- und Medizintechnik AG, als Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb tätig. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist eine der weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Sie genießt aufgrund ihrer herausragenden Produktqualität, einen sehr guten Ruf und verfügt über eine breite Kundenbasis mit guten Kundenbeziehungen. Durch die Veränderung des Markt- und Kundenverhaltens, sieht Bodo Müller nun dringenden Handlungsbedarf, in Bezug auf die Marktstrategie und somit die Möglichkeit, einen Wandel im Unternehmen zu initiieren.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht anhand eines Fallbeispiels die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens im Medizintechniksektor, analysiert die Herausforderungen des Change Managements bei der Implementierung neuer Marketingkonzepte und beleuchtet ethische Aspekte unternehmerischen Handelns.
- Analyse des Strategiewandels im Marketing einer Medizintechnik AG.
- Anwendung von Change-Management-Modellen (nach Kotter) zur Fehler- und Erfolgsanalyse.
- Schritte der Strategieimplementierung: Durchsetzung vs. Umsetzung.
- Einsatz der Balanced Scorecard zur Operationalisierung strategischer Ziele.
- Erörterung von Unternehmensethik am Beispiel der Siemens-Korruptionsaffäre.
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für Wandel
Folgende Gründe stehen für den Wandel, den Bodo Müller initiieren will:
1. Durch die stagnierende Investition in medizinische Geräte, wird auch zukünftig eine sehr niedrige Wachstumsrate erwartet. Die Politik wirkt einer Erhöhung der Gesundheitsausgaben entgegen, auf Grund des hohen Ausgabenniveaus im Segment medizinischer Geräte und des niedrigen BIP- und Bevölkerungswachstums.
2. Im Gesundheitswesen lässt sich eine grundlegende Verlagerung des Kaufverhaltens von medizinischen Geräten feststellen. Dies bedeutet, dass besonders aus ökonomischen Gründen, der Einfluss der Krankenhausadministration und der Einkaufsabteilung, im Rahmen des Einkaufsprozesses zunimmt und somit nicht mehr die Krankenhausärzte die Entscheidungsträger für den Einkauf medizinischer Geräte sind.
3. Aufgrund der geringen staatlichen Finanzierung kommt es in Krankenhäusern dazu, dass bestehende Geräte instandgehalten werden und somit auf Investitionen in neue Geräte verzichtet wird.
Bei den oben genannten Gründen für den Wandel welchen Bodo Müller initiieren will, handelt es sich um externe Ursachen (Marktveränderung, Gesetzgebung usw.), welche für einen Wandel sprechen (Botthoff, 2009).
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Einführung in das Szenario einer Medizintechnik AG, in dem der Marketing Direktor Bodo Müller aufgrund externer Marktveränderungen einen notwendigen Strategiewandel initiiert.
2 CHANGE MANAGEMENT: Theoretische Auseinandersetzung mit Gründen für das Scheitern von Wandlungsprozessen und Strategien zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungen anhand des 8-Stufen-Modells von Kotter.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Detaillierte Betrachtung der Implementierungsphase unterteilt in die durch Verhaltensaspekte geprägte Durchsetzungsphase und die sachbezogene Umsetzungsphase.
4 BALANCED SCORECARD: Mathematisch-strategisches Konzept zur Operationalisierung der Ziele des Wandels durch eine Ursache-Wirkungskette sowie eine konkrete Ziel- und Kennzahlenmatrix.
5 UNTERNEHMENSETIK: Kritische Auseinandersetzung mit Wertebrüchen in Unternehmen am Beispiel der Korruptionsskandale bei Siemens und deren ökonomische sowie ethische Konsequenzen für Stakeholder.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Marketingstrategie, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, C-Level Marketing, Unternehmensethik, Compliance, Integrität, Stakeholder, Wettbewerbsvorteil, Reorganisation, Korruptionsaffäre, Prozessoptimierung, Unternehmenswerte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung der „Gesundheits- und Medizintechnik AG“ im Kontext von Change Management und ethischen unternehmerischen Prinzipien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind Marketingstrategien, Veränderungsmanagement, methodische Strategieumsetzung sowie Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, den notwendigen Strategiewandel des Unternehmens theoretisch und praktisch zu begründen, Hindernisse beim Wandel zu identifizieren und durch Modelle wie die Balanced Scorecard operativ umsetzbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Modelle verwendet, insbesondere das 8-Stufen-Modell von Kotter für das Change Management, der „Structure follows Strategy“-Ansatz und das System der Balanced Scorecard.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Fehleranalyse des aktuellen Managements, die Planung der Strategieimplementierung (Durchsetzung und Umsetzung) sowie die operative Operationalisierung der Ziele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategischer Wandel, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik stehen im Mittelpunkt der Analyse.
Warum spielt das „C-Level“ eine so wichtige Rolle für Bodo Müller?
Da sich das Kaufverhalten in Krankenhäusern weg von den Ärzten hin zur Krankenhausadministration bzw. Entscheidern (CEO, CFO, CIO) verlagert hat, muss das Marketing diese neue Zielgruppe direkt ansprechen.
Welche Lehren zieht die Arbeit aus dem Siemens-Fall?
Der Fall dient als negatives Praxisbeispiel, um zu verdeutlichen, wie ein systematischer Wertebruch durch Korruption das Vertrauen von Stakeholdern zerstört und den Unternehmenswert langfristig negativ beeinflusst.
Warum scheitert der Wandel von Bodo Müller laut Kotter teilweise?
Das Scheitern wird auf fehlende Dringlichkeit, das Ausbleiben einer klaren Vision, eine mangelhafte Führungskoalition und eine defizitäre Kommunikation zurückgeführt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Bodo Müllers Plan, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1375908
