Der strategische Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG enthält Bodo Müllers Plan und beschreibt Aspekte des Strategiewandels, sowie Barrieren und Widerstände. Weitere Punkte sind Change Management, die Balanced Scorecard, Unternehmensethik bis hin zu Strategieimplementierung.
Bodo Müller ist für die Gesundheit- und Medizintechnik AG, als Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb tätig. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist eine der weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Sie genießt aufgrund ihrer herausragenden Produktqualität, einen sehr guten Ruf und verfügt über eine breite Kundenbasis mit guten Kundenbeziehungen. Durch die Veränderung des Markt- und Kundenverhaltens, sieht Bodo Müller nun dringenden Handlungsbedarf, in Bezug auf die Marktstrategie und somit die Möglichkeit, einen Wandel im Unternehmen zu initiieren.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema des strategischen Wandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Bodo Müller, der Marketingdirektor der Abteilung Vertrieb, möchte aufgrund von Veränderungen im Markt- und Kundenverhalten einen Wandel im Unternehmen initiieren. Die Arbeit analysiert die Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels, die möglichen Barrieren und Widerstände, und beleuchtet die Bedeutung des Change Managements für die erfolgreiche Umsetzung.
- Analyse der Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Bewertung der Aspekte des Strategiewandels im Kontext der neuen Marktbedingungen
- Identifizierung von Barrieren und Widerständen, die den Wandel behindern können
- Bedeutung des Change Managements für die erfolgreiche Implementierung der neuen Strategie
- Einblicke in die Rolle der Unternehmensethik im Wandelprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet den Plan von Bodo Müller, einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG zu initiieren. Es werden die Gründe für den Wandel, die sich aus den Veränderungen im Markt- und Kundenverhalten ergeben, dargestellt. Zudem werden die Aspekte des Strategiewandels im Detail erläutert, einschließlich der Anpassung der Marketingstrategie an die Bedürfnisse des C-Levels. Schließlich werden mögliche Barrieren und Widerstände, die bei der Umsetzung des Wandels auftreten können, identifiziert.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Change Management und den Gründen, warum der Wandel scheitern kann. Es werden die acht Schritte des Erfolgsmodells von Kotter vorgestellt und anhand des Falls Bodo Müller erläutert, wie diese Schritte zur erfolgreichen Implementierung eines Wandels beitragen können.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, Marktveränderung, Kundenverhalten, C-Level Marketing, Barrieren, Widerstände, Unternehmensethik
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Bodo Müllers Plan, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1375908
