Modulares Entscheidungsmodell zur Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement

Die Vereinigung klassischer und agiler Methoden


Masterarbeit, 2015

355 Seiten, Note: 1,0

Max Reckenburg (Autor:in)


Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese mit Bestnote bewertete Master-Thesis stellt ein Entscheidungsmodell vor, mit dem sich klassische IT-Projektmanagement-Methoden (Wasserfall) mit agilen Methoden (z.B. Scrum) vereinen lassen. Bei der Auswahl der für den eigenen Projektkontext erfolgsversprechenden Methoden-Kombination werden Unterschiede und Besonderheiten berücksichtigt, die sich durch verschiedene Projekt-Settings – wie bspw. Teamgröße und Budgetumfang – ergeben. Insofern bietet das in dieser Thesis erarbeitete und aufgezeigte Entscheidungsmodell eine flexible Entscheidungsunterstützung für IT-Projektleiter unterschiedlichster Projekt-Rahmenbedingungen.

Die Ergebnisse dieser Master-Thesis basieren auf einer wissenschaftlich durchgeführten Umfrage. Die Ergebnisse lassen sich insofern auch im Kontext ähnlicher Fragestellungen im Themenkomplex des IT-Projektmanagements weiterverwenden.

Weiterhin bietet diese Thesis neben einem sehr umfangreichen Quellenverzeichnis und Anhang auch Ansatzpunkte für weiterführende Themen einer wissenschaftlichen Arbeit.

Details

Titel
Modulares Entscheidungsmodell zur Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement
Untertitel
Die Vereinigung klassischer und agiler Methoden
Note
1,0
Autor
Jahr
2015
Seiten
355
Katalognummer
V1377375
ISBN (eBook)
9783346918154
ISBN (Buch)
9783346918161
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Informatik, IT, Masterarbeit, Projekt, Projektmanagement, Project Management, IT Management, IT-Projekt, Scrum, Wasserfall, Agil
Arbeit zitieren
Max Reckenburg (Autor:in), 2015, Modulares Entscheidungsmodell zur Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377375

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