Das Teilziel dieser Arbeit besteht darin, den Aufbau und das Verfahren der BCG-Matrix zu erläutern. Im weiteren Verlauf soll im Rahmen eines Praxisbeispiels die Anwendung verdeutlicht werden. Dies erfolgt anhand der strategischen Geschäftseinheit iPad des Apple Konzerns. Die Schwierigkeit besteht in der Erhebung von validen Kennzahlen sowie der Einordnung in die BCG-Matrix.
Zu Beginn dieser Arbeit wird im Kapitel theoretische Grundlagen mit der erforderlichen Definition des Begriffspaars „Strategische Geschäftseinheit / Strategisches Geschäftsfeld“ begonnen. In Kapitel 3 geht diese Arbeit auf das Thema BCG-Matrix näher ein. Hierbei werden das Verfahren der BCG-Matrix, die Vier Felder und deren Strategieableitungen sowie etwaige Kritikpunkte betrachtet. Nachfolgend in Kapitel 4 wird die BCG-Matrix am Beispiel des Unternehmens Apple anhand des strategischen Geschäftsfeldes iPad angewandt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung sowie eine Schlussfolgerung der im Rahmen der Arbeit gewonnenen Ergebnisse.
Inhaltsübersicht
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Gestaltung der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definitionen Strategische Geschäftseinheit / Strategisches Geschäftsfeld
3 BCG-Matrix
3.1 Verfahren der BCG-Matrix
3.2 Vier Quadrate der BCG-Matrix und die entsprechenden Strategien
3.3 Kritikpunkte zum Thema BCG-Matrix
4. BCG-Matrix am Beispiel von Apple
4.1 Unternehmensvorstellung Apple
4.2 BCG-Matrix Einordnung der Apple Produkte
5 Zusammenfassung und Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, das theoretische Fundament und die praktische Anwendung der BCG-Matrix zu erläutern. Dabei liegt der Fokus primär auf der strategischen Analyse der Geschäftssparte "iPad" der Apple Inc., um zu untersuchen, wie sich dieses Produkt im Zeitverlauf innerhalb des Portfoliomodells bewegt hat und welche strategischen Konsequenzen sich daraus ableiten lassen.
- Erläuterung der theoretischen Grundlagen und des Verfahrens der BCG-Matrix.
- Definition und Abgrenzung von Strategischen Geschäftseinheiten.
- Analyse der vier Quadranten (Stars, Cash Cows, Question Marks, Poor Dogs).
- Praktische Untersuchung des iPad-Lebenszyklus von 2010 bis 2018.
- Kritische Reflexion der Anwendbarkeit des Modells.
Auszug aus dem Buch
3.1 Verfahren der BCG-Matrix
Wie schon angesprochen gehört die von der Boston Consulting Group in den 1960er Jahren entwickelte BCG-Matrix zur Gruppe der Portfoliotechniken. Diese Matrix beruht auf den grundlegenden Sachverhalten des Lebenszykluskonzeptes sowie der Erfahrungskurve. Durch ihre einfache Anwendbarkeit erlangte sie schnell weitreichende Bekanntheit. Als Grundsatz wurde vorausgesetzt, dass die Rendite des eingebrachten Kapitals stark mit der Marktwachstumsrate sowie dem relativen Marktanteil in Verbindung steht. Diese These besagt, dass Strategische Geschäftseinheiten mit einem hohen Marktanteil auch einen hohen Cashflow ermöglichen. Diese Liquidität kann wiederrum in wachsende Strategische Geschäftseinheiten reinvestiert werden, um wiederum nach dem Erfahrungskurvenprinzip deren Produktionsmengen zügig erhöhen zu können. Aufgrund der vorgenannten Annahmen wurde die BCG-Matrix zusammengestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der BCG-Matrix für die Steuerung von strategischen Geschäftseinheiten ein und artikuliert die Zielsetzung der Arbeit anhand des Praxisbeispiels Apple.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Begrifflichkeiten wie die strategische Geschäftseinheit definiert, um ein gemeinsames Verständnis für die weitere Analyse zu schaffen.
3 BCG-Matrix: Hier werden das methodische Verfahren, die vier spezifischen Quadranten und die strategischen Handlungsempfehlungen der BCG-Matrix sowie deren Kritikpunkte ausführlich dargestellt.
4. BCG-Matrix am Beispiel von Apple: Dieses Kapitel verknüpft die Theorie mit der Praxis, indem es das Apple iPad als strategische Geschäftseinheit einordnet und die Marktentwicklung kritisch beleuchtet.
5 Zusammenfassung und Schlussfolgerung: Das Abschlusskapitel resümiert die theoretischen Erkenntnisse und setzt diese in den Kontext der durchgeführten Fallstudie, wobei die Deckungsgleichheit zwischen Modell und Realität bestätigt wird.
Schlüsselwörter
BCG-Matrix, Marktanteil, Marktwachstum, Strategische Geschäftseinheit, Apple, iPad, Portfolioanalyse, Lebenszykluskonzept, Erfahrungskurve, Cashflow, Investitionsstrategie, Wettbewerbsvorteil, Strategieableitung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des klassischen Portfoliomanagement-Instruments "BCG-Matrix" zur strategischen Beurteilung eines Unternehmensprodukts.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der methodischen Funktionsweise der Matrix, der Definition strategischer Geschäftseinheiten sowie der praktischen Analyse des iPads als Kernprodukt von Apple.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Erläuterung des BCG-Modells und die Verdeutlichung dessen Anwendbarkeit in der Praxis anhand einer Zeitstrahl-Analyse eines konkreten Hardware-Produkts.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group, ergänzt durch eine deskriptive Fallstudienmethodik basierend auf Marktdaten von 2010 bis 2018.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die BCG-Matrix (Quadrate, Strategieableitungen, Kritik) und eine detaillierte Fallanwendung auf das Apple iPad inklusive Tabellenauswertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Termini zählen BCG-Matrix, Marktwachstum, Strategische Geschäftseinheit, Portfolioanalyse und Investitionsmanagement.
Warum wurde ausgerechnet Apple als Praxisbeispiel gewählt?
Apple bietet mit dem iPad ein Produkt, das eine sehr dynamische Marktphase vom Launch bis zur Reife durchlaufen hat, was sich ideal in der BCG-Matrix visualisieren lässt.
Hat Apple die Strategieempfehlungen der BCG-Matrix in der Realität angewandt?
Die Analyse zeigt, dass die tatsächlichen Investitionsveränderungen von Apple im betrachteten Zeitraum weitestgehend mit den theoretischen Empfehlungen der BCG-Matrix korrespondieren.
Welche Limitationen hat die angewandte Methode laut der Arbeit?
Die Autorin weist darauf hin, dass die BCG-Matrix durch ihre starke Vereinfachung und Beschränkung auf wenige Messgrößen zwar eine gute Orientierung bietet, aber nicht als alleingültiges Steuerungsinstrument ohne ergänzende Analysen genutzt werden sollte.
Was passiert laut Analyse mit dem iPad in der Zukunft?
Durch die Einordnung in den Bereich "Cash Cows" wird empfohlen, Investitionen zu reduzieren, um den Cashflow zu maximieren, da der Gesamtmarkt für Tablets laut Quellenangaben leicht rückläufig ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Aufbau und das Verfahren der BCG-Matrix anhand der strategischen Geschäftseinheit "iPad" des Apple Konzerns, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377737
