Ca. 60 % der Unternehmen in Deutschland befassen sich mit variabler Vergütung, allerdings verknüpft momentan lediglich die Hälfte dieser Unternehmen die variable Vergütung mit dem entsprechenden Zielerreichungsgrad. Durch ein leistungsgerechtes Entgeltmodell können Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert werden, der Effekt ist im besten Fall eine Win-win-Situation in welcher das Unternehmen einen höheren Gewinn erwirtschaftet und Mitarbeitende aufgrund des Einsatzes ein hohes Entgelt erhält. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, unterschiedliche Modelle der variablen Entgeltgestaltung zu erarbeiten und etwaige Einsatzbereiche darzustellen.
Zu Beginn dieser Arbeit wird im Kapitel theoretische Grundlagen mit den erforderlichen Definitionen der Begriffe "Entgelt" sowie "Leistung" begonnen. In Kapitel 3 werden im Rahmen dieser Arbeit fünf praktikable Varianten variabler Entgeltsystemen mit ihren potenziellen Einsatzbereichen dargestellt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung sowie eine Schlussfolgerung der im Rahmen der Arbeit gewonnenen Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Entgelt
2.2 Leistung
3 Formen von variablem Entgelt
3.1 Überblick über mögliche Entgeltbestandteile
3.2 Akkordlohn
3.3 Prämienentgelt
3.4 Zeitentgelt mit Leistungszulage
3.5 Prämien aufgrund von Zielvereinbarungen
3.6 Die Erfolgsbeteiligung
4 Zusammenfassung und kritische Einschätzung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, verschiedene Modelle der variablen Entgeltgestaltung zu erarbeiten, ihre Einsatzbereiche zu analysieren und deren Potenzial zur Motivationssteigerung sowie zur Förderung von Höchstleistungen in Unternehmen zu beleuchten.
- Grundlegende Begriffsdefinitionen von Entgelt und Leistung
- Analyse verschiedener Entgeltbestandteile und -modelle
- Untersuchung von Akkordlohn und Prämienentlohnung
- Nutzen und Grenzen von Zielvereinbarungen und Erfolgsbeteiligungen
- Kritische Einschätzung der Anwendbarkeit variabler Vergütungssysteme
Auszug aus dem Buch
Akkordlohn
Bei der Entlohnung mit dem Konzept des Akkordlohns wird die Arbeitskraft für die geleistete Arbeitsmenge entlohnt, hiermit ist ein direkter Leistungsbezug gegeben. Gängig ist der Proportionalakkord, bei dieser Variante des Akkordlohns verändert sich das Entgelt proportional zur Zeiteinsparung respektive Leistungssteigerung. Dies bedeutet, die Lohnkosten je Stück bleiben immer identisch, das Gesamtentgelt ist allerdings aufgrund der Arbeitsmenge variabel.
Als Vorteil des Akkordlohns gelten, leistungsgerechte Bezahlung, Ausschluss des unternehmerischen Risikos sowie Motivation der Arbeitskraft zu höherer Arbeitsleistung. Nachteilig erweisen sich wiederrum die Überanstrengung der Arbeitskraft, Verminderung der Qualität oder auch die Überbelastung von Betriebsmitteln.
In der Vergangenheit war der Akkordlohn in Fertigungsbetrieben stark verbreitet, ist aber aufgrund immer weiter fortschreitender Digitalisierung und automatisierter Fertigungsstraßen rückläufig.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz variabler Vergütung im Kontext moderner Herausforderungen wie Globalisierung und Digitalisierung ein und definiert das Ziel der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden die essenziellen Begrifflichkeiten „Entgelt“ und „Leistung“ definiert und ihr gegenseitiger Zusammenhang im Arbeitsverhältnis erörtert.
3 Formen von variablem Entgelt: Hier werden verschiedene Entgeltbestandteile sowie fünf konkrete Systeme der variablen Vergütung detailliert vorgestellt und hinsichtlich ihrer Vorteile und Einsatzbereiche diskutiert.
4 Zusammenfassung und kritische Einschätzung: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Anwendbarkeit sowie die strategische Bedeutung variabler Entgeltmodelle aus Sicht der Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Variable Vergütung, Entgelt, Leistung, Akkordlohn, Prämienentgelt, Leistungszulage, Zielvereinbarungen, Erfolgsbeteiligung, Motivation, Mitarbeiterführung, Personalpolitik, Produktivität, Anreizsysteme, Gewinnbeteiligung, Vergütungsmodelle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Darstellung und Analyse variabler Entgeltmodelle als Instrumente zur Motivationssteigerung und Leistungsförderung von Mitarbeitern in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von Entgelt und Leistung sowie die praktische Ausgestaltung verschiedener Vergütungssysteme wie Akkordlohn, Prämien und Erfolgsbeteiligungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, unterschiedliche Modelle der variablen Entgeltgestaltung zu erarbeiten und deren jeweilige Einsatzbereiche sowie Vor- und Nachteile darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle Definitionen und Vergütungssysteme aus der einschlägigen Fachliteratur und Betriebswirtschaftslehre zusammengeführt und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Definitionen und eine detaillierte Erläuterung von fünf konkreten Entgeltvarianten, die von Akkordlöhnen bis hin zu Zielvereinbarungen reichen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind variable Vergütung, Leistungsanreiz, WIN-WIN-Situation, Personalpolitik und verschiedene Entgeltformen wie Akkord-, Prämien- und Erfolgsbeteiligung.
Warum ist die Wahl des Entgeltmodells laut Autor für Unternehmen so herausfordernd?
Da verschiedene Positionen und Aufgabenbereiche existieren, müssen Entgeltmodelle mit Bedacht gewählt werden, um die spezifischen Motivationspotenziale der Mitarbeiter optimal zu nutzen.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung für klassische Modelle wie den Akkordlohn?
Die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung in Fertigungsbetrieben führen dazu, dass der klassische Akkordlohn zunehmend an Bedeutung verliert und rückläufig ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Modelle der variablen Entgeltgestaltung. Darstellung und Einsatzbereiche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377751
