In dieser Arbeit wird eine SWOT-Analyse des Vereins TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Diese gliedert sich in drei Teilschritte. Die Ressourcenanalyse, bei der es darum geht, die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens zu bestimmen. Die Analyse der Unternehmensumwelt, um Chancen und Risiken des Unternehmens zu erkennen. Und zuletzt die Erstellung der SWOT-Matrix, bei der verschiedene Strategien für das Unternehmen erarbeitet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
1.2 Chancen-Risiken-Analyse
1.3 SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Daten und Fakten
3.2 Zielgruppen der App
3.3 Inhalte der App
3.4 Chancen und Risiken der App
3.5 Erhöhung des Bekanntheitsgrades
4 SPONSORING
4.1 Vorstellung des Unternehmens
4.2 Sponsoringprozess
4.2.1 Ziele
4.2.2 Schnittmengenanalyse
4.2.3 Sponsoring-Einzelmaßnahmen
4.2.4 Erfolgskontrolle
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der praktischen Anwendung sportökonomischer Kernkompetenzen durch die Analyse strategischer Handlungsfelder wie der SWOT-Analyse, der Konzeption von Merchandising-Strategien sowie der Digitalisierung und gezielten Sponsoring-Planung für verschiedene vereins- und unternehmensbezogene Szenarien.
- Strategische Ressourcen- und Umfeldanalyse mittels SWOT-Methodik
- Entwicklung eines Merchandising-Konzepts für einen Volleyballverein
- Strategische Planung und Inhaltserstellung für eine digitale Turnvereins-App
- Prozesshafte Planung und Erfolgskontrolle im Sportsponsoring
Auszug aus dem Buch
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
Eine große Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist die Jugendarbeit. Bei der bundesweiten Zertifizierung von Nachwuchsleistungszentren durch den DFB und die DFL erhielt die TSG-Akademie die Höchstwertung von drei Sternen (Hoffenheim, o. J.-a). Als Eliteschule des Fußballs (Hirte, 2009, S.39) stellt sowohl die Leistungsförderung im Sport als auch die Unterstützung bei der bestmöglichen Schulausbildung eine wichtige Aufgabe für den Verein dar. Die sogenannte TSG-Akademie besteht aus drei Leistungszentren und hat bereits einige bekannte Spieler sowie erfolgreiche Trainer hervorgebracht. Damit hat der Verein die Chance immer wieder gute Nachwuchstalente für die Profiabteilung zu generieren.
Eine weitere Stärke stellt die Infrastruktur des Vereins dar. Zum einen wurde 2009 die vereinseigene PreZero-Arena (ehemals Rhein-Neckar-Arena) errichtet, welche durch die direkte Lage an der A6 eine sehr gute Anbindung mit dem Auto aufweist. Außerdem gehört dem Verein ein 15 Millionen Euro teures Trainings- und Klubzentrum inklusive Fußballinternat und Geschäftsstelle (Hirte, 2009, S. 56).
Der aktuelle sportliche Erfolg der Profi-Abteilung stellt eine weitere Stärke des Vereins dar. Die TSG 1899 Hoffenheim spielt seit nun 14 Jahren in der 1. Liga. Am 26. Spieltag der Saison 2021/2022 steht die Mannschaft an Tabellenplatz vier der Fußball-Bundesliga („Bundesliga 21/22“, o. J.). Außerdem qualifizierte sich die Mannschaft in der Saison 2018/2019 für die Champions-League-Teilnahme sowie 2020/21 für die Europa-League-Teilnahme (Hoffenheim, o. J.-b).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: Durchführung einer Ressourcen- und Umfeldanalyse bei der TSG 1899 Hoffenheim zur Identifikation interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Erarbeitung eines konkreten Fanartikelkonzepts für einen Volleyballverein anlässlich dessen 30-jährigen Jubiläums unter Berücksichtigung von Geschäftsmodell, Preisen und Kommunikation.
3 DIGITALISIERUNG: Konzeption einer App für einen Turnverein mit Fokus auf Nutzergruppen, inhaltlichen Mehrwerten sowie einer Analyse von technischen Chancen und Risiken.
4 SPONSORING: Detaillierte Planung des Sponsoringprozesses für einen Sportnahrungshersteller, inklusive Zieldefinition, Schnittmengenanalyse und Erfolgskontrollmechanismen.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, TSG 1899 Hoffenheim, Sportmarketing, Merchandising, Fanartikel, Digitalisierung, App-Entwicklung, Sponsoring, Sportnahrung, Markenbekanntheit, Zielgruppenanalyse, Schnittmengenanalyse, Erfolgskontrolle, Jugendarbeit, Infrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zentrale sportökonomische Fragestellungen, insbesondere die Anwendung von strategischen Analyse- und Planungsmethoden in den Bereichen Vereinsführung, Fanartikelmanagement, Digitalisierung und Sponsoring.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die SWOT-Analyse, Merchandising-Konzepte für Vereine, die Entwicklung digitaler Anwendungen für den Breitensport sowie die systematische Durchführung von Sponsoring-Prozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel der Arbeit ist es, theoretische Marketingkonzepte auf praxisnahe Szenarien zu übertragen und Strategien zur Vereins- und Unternehmensentwicklung systematisch zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden methodische Werkzeuge wie die SWOT-Analyse-Matrix, Schnittmengenanalysen für Sponsoring-Zielgruppen sowie strukturierte Prozessplanung im Bereich Marketing und Kommunikation eingesetzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil ist in vier Kapitel unterteilt, welche die SWOT-Analyse der TSG 1899 Hoffenheim, ein Merchandising-Konzept, eine App-Entwicklungsstrategie für einen Turnverein und den Sponsoringprozess für einen Sportnahrungshersteller detailliert ausarbeiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Sportmarketing, SWOT-Analyse, Fan-Merchandising, digitale Vereinskommunikation und Sponsoring-Planung beschreiben.
Wie begründet die Autorin die Wahl des Merchandising-Modells für den Volleyballverein?
Es wird das Modell der „Auslagerung verschiedener Teilfunktionen“ gewählt, da der Verein nicht über die notwendigen personellen Kapazitäten oder Ressourcen für eine eigene Produktion verfügt, während er Vertrieb und Zusammenstellung des Sortiments selbst steuert.
Warum ist die Schnittmengenanalyse bei der Sponsoring-Planung so wichtig?
Sie ist entscheidend, da eine hohe Übereinstimmung zwischen der Zielgruppe des Sponsors und der des Gesponserten zu Synergieeffekten führt, was die Effektivität des Sponsoring-Engagements massiv erhöht.
- Arbeit zitieren
- Sophia Hampe (Autor:in), 2022, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1381906
