Aufgabenstellung für diese Hausarbeit war es, einen Leitfaden für Führungskräfte zu entwickeln, die bspw. nach China entsendet werden. Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Vergleich der deutschen und chinesischen Kultur, erklärt den Kulturbegriff und verschiedene Kulturmodelle. Außerdem wird ein Kulturvergleich anhand von Hofstedes Kulturdimensionen durchgeführt. Im letzten Abschnitt der Arbeit werden Herausforderungen bei der Hofstede Kulturdimension Machtdistanz, sowie Kontextuierung nach Hall und der Kontrollüberzeugung von Rotter, zwischen China und Deutschland beschrieben.
Im Rahmen der ethnozentrischen Personalstrategie des Unternehmens, gehen Führungskräfte aus Deutschland nach China, um dort die Expansion zu begleiten. Eine sogenannte Entsendung ist in persönlicher und beruflicher Hinsicht eine sehr bereichernde Erfahrung. Entsendete Personen aus der Muttergesellschaft sind der verlängerte Arm des Stammhauses und mitverantwortlich für die Durchsetzung der Unternehmenspolitik im Ausland.
Zu erwähnen ist auch die persönliche und familiäre Situation, die durch vielerlei Möglichkeiten wie eine internationale Schulbildung für Kinder gekennzeichnet ist und eine einzigartige Erfahrung einer neuen Kultur ermöglicht. Es handelt sich bei aller Abenteuerlust aber auch um eine nicht zu unterschätzende Umstellung der persönlichen Situation und markiert nicht selten einen neuen Lebensabschnitt, den es zu gestalten gilt.
Vor diesem Hintergrund ist es von größter Bedeutung, sich intensiv auf die Aufgaben im Ausland vorzubereiten. Die Personalabteilung stellt dafür diesen Leitfaden zur Verfügung, der das Basisfundament für kulturelles Verständnis sein soll. In dieser Arbeit wird beschrieben, was Kultur ist, wo es Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt und wie man sich den Eigenschaften anderer Kulturen anhand von kulturvergleichenden Modellen nähert.
Der Leitfaden wird außerdem auf die großen Unterschiede zwischen der chinesischen und deutschen Kultur eingehen und die damit verbundenen Herausforderungen erklären, um vermeidbare Missverständnisse und Fehler zu umgehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- China
- Deutschland
- Kultur und Kulturmodelle
- Kulturbegriff
- Kulturmodelle
- Hofstede
- Hall
- Rotter
- Grenzen und Kritik
- Kulturvergleich nach Hofstede
- Machtdistanz
- Individualismus / Kollektivismus
- Maskulinität/Femininität
- Zeitorientierung
- Unsicherheitsvermeidung
- Nachgiebigkeit
- Herausforderungen kultureller Unterschiede
- Machtdistanz im beruflichen Kontext
- Kontextorientierung in der Kommunikation
- Kontrollüberzeugung
- Kulturschock
- Interkulturelles Coaching durch NetExpat
- Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Leitfaden dient als Vorbereitungshilfe für Führungskräfte aus Deutschland, die im Rahmen der ethnozentrischen Personalstrategie des Unternehmens nach China entsandt werden. Er soll ein Basisverständnis für kulturelle Unterschiede vermitteln und die Herausforderungen im Umgang mit der chinesischen Kultur beleuchten, um Missverständnisse und Fehler zu vermeiden.
- Vermittlung eines Grundverständnisses von Kultur und Kulturmodellen
- Vorstellung des kulturvergleichenden Modells nach Hofstede und dessen Anwendung auf China und Deutschland
- Aufzeigen von Herausforderungen kultureller Unterschiede im beruflichen Kontext
- Hervorhebung der Bedeutung interkultureller Handlungskompetenzen
- Hinweise auf die Rolle von interkulturellem Coaching im Entsendeprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Entsendung von deutschen Führungskräften nach China ein und betont die Bedeutung kultureller Kompetenz für den Erfolg im Ausland. Kapitel 2 definiert den Kulturbegriff und stellt verschiedene Kulturmodelle vor, darunter das Modell von Hofstede, das im Fokus der weiteren Ausführungen steht. Kapitel 3 betrachtet die Kulturdimensionen nach Hofstede und analysiert die Unterschiede zwischen China und Deutschland in Bezug auf Machtdistanz, Individualismus, Maskulinität, Zeitorientierung, Unsicherheitsvermeidung und Nachgiebigkeit.
Kapitel 4 behandelt die Herausforderungen kultureller Unterschiede im beruflichen Kontext, insbesondere in Bezug auf Machtdistanz, Kommunikation und Kontrollüberzeugung. Die letzte Betrachtung in Kapitel 5 widmet sich dem Thema Kulturschock und stellt Interkulturelles Coaching durch NetExpat als eine Möglichkeit zur Bewältigung dieser Herausforderungen vor.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieses Leitfadens sind Kultur, Kulturmodelle, Hofstede, Machtdistanz, Individualismus, Kollektivismus, interkulturelle Handlungskompetenz, China, Deutschland, Entsendung, Kulturschock und Interkulturelles Coaching. Diese Begriffe spiegeln die zentralen Themen und Konzepte des Leitfadens wider und bieten einen Einblick in die Inhalte des Dokuments.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2023, Auslandsmitarbeiter auf Entsendung in China. Leitfaden und Kulturvergleich zwischen China und Deutschland anhand von Kulturmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1381942
