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Die Schwächen der Vollkostenrechnung

Title: Die Schwächen der Vollkostenrechnung

Term Paper , 2007 , 13 Pages , Grade: bestanden

Autor:in: Pascal Verheyen (Author)

Business economics - Controlling
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Summary Excerpt Details

Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des modernen Controllings.
Controlling (vom engl.: „to control“: lenken, steuern, kontrollieren) koordiniert die Planung, Kontrolle und die Informationsversorgung. Sie ist keine Entscheidungsabteilung, sondern liefert der Geschäftsführung die Entscheidungshilfen. Controlling ist eine Managementfunktion, da dies eine zentrale Stellung innerhalb eines Unternehmens ist. Allerdings ist das Aufgabenfeld „Controlling“ immer umfangreicher geworden, so dass dies in mittleren und größeren Unternehmen durchaus eigene, der Geschäftsleitung direkt unterstellte Abteilungen sind. Kostenrechung ist aber, im Gegensatz zur Investitionsrechung, nur auf die kurzfristigen Entscheidungen ausgerichtet. Rechtliche Vorschriften gibt es eigentlich in der Kostenrechung keine.
Um diese kurzfristigen Entscheidungshilfen möglichst genau zu liefern, hat sich in der Vergangenheit folgender Aufbau gebildet:
1. Kostenartenrechung (Frage: „Welche Kosten sind angefallen?“)
2. Kostenstellenrechung (Frage: „Wo sind die Kosten angefallen?“)
3. Kostenträgerrechung (Frage: „Wofür sind die Kosten angefallen?“) Es gibt auch verschiedene Kostenrechungssysteme in diesem Aufbau, die sich je nach der Zielsetzung unterschiedlich nutzen lassen: Es gibt Systeme, die den Zeitbezug in den Vordergrund stellen (vergangenheits- oder zukunftsorientiert) oder den Sachumfang und die Art der Verrechung in den Vordergrund stellen Vollkosten- oder Teilkostenrechnung).
Somit ergeben sich, rein theoretisch, sechs Möglichkeiten der Kostenrechungssysteme.
Das Interesse dieser Ausführung soll sich auf den Bereich der Vollkostenrechung beschränken. Vollkostenrechung gibt es als IST-Kostenrechung, als Normalkostenrechung und als Plankostenrechnung.

Excerpt


Gliederung

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Kostenrechnungssysteme

2. Die Vollkostenrechnung

3. Schwächen der Vollkostenrechung
3.1 Kostenschlüsselung
3.2 Kostenproportionalisierung
3.3 Kostenverrechung
3.4 Unternehmensfehlentscheidungen

4. Fazit

Literaturverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Teilgebiete des betreibswirtschaftlichen Rechungswesens

Abbildung 2: Kostenrechungssysteme

Abbildung 3: Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

1. Kostenrechnungssysteme

Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des modernen Controllings.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: Teilgebiete des betriebswirtschaftlichen Rechungswesens[1]

Controlling (vom engl.: „to control“: lenken, steuern, kontrollieren) koordiniert die Planung, Kontrolle und die Informationsversorgung. Sie ist keine Entscheidungsabteilung, sondern liefert der Geschäftsführung die Entscheidungshilfen. Controlling ist eine Managementfunktion, da dies eine zentrale Stellung innerhalb eines Unternehmens ist. Allerdings ist das Aufgabenfeld „Controlling“ immer umfangreicher geworden, so dass dies in mittleren und größeren Unternehmen durchaus eigene, der Geschäftsleitung direkt unterstellte Abteilungen sind[2]. Kostenrechung ist aber, im Gegensatz zur Investitionsrechung, nur auf die kurzfristigen Entscheidungen ausgerichtet. Rechtliche Vorschriften gibt es eigentlich in der Kostenrechung keine.

Um diese kurzfristigen Entscheidungshilfen möglichst genau zu liefern, hat sich in der Vergangenheit folgender Aufbau gebildet:

1. Kostenartenrechung (Frage: „Welche Kosten sind angefallen?“)
2. Kostenstellenrechung (Frage: „Wo sind die Kosten angefallen?“)
3. Kostenträgerrechung (Frage: „Wofür sind die Kosten angefallen?“)[3]

Es gibt auch verschiedene Kostenrechungssysteme in diesem Aufbau, die sich je nach der Zielsetzung unterschiedlich nutzen lassen:

[...]


[1] Haberstock, Lothar, Kostenrechung I, 11. unveränderte Auflage, Berlin 2002, S. 7

[2] Horváth, P, Gleich, R.: Das Controllingkonzept – De Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem, 5. vollständig überarbeitete Auflage, München 2003, S. 5

[3] Olfert, Klaus: Kostenrechung, In: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft von Klaus Olfert, 13. aktualisierte und durchgesehene Auflage Ludwigshafen, 2003, S. 70/71

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Details

Title
Die Schwächen der Vollkostenrechnung
College
Niederrhein University of Applied Sciences Mönchengladbach
Grade
bestanden
Author
Pascal Verheyen (Author)
Publication Year
2007
Pages
13
Catalog Number
V138309
ISBN (eBook)
9783640477524
ISBN (Book)
9783640477753
Language
German
Tags
Vollkostenrechnung Rechnungswesen Controlling
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Pascal Verheyen (Author), 2007, Die Schwächen der Vollkostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/138309
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