Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des modernen Controllings.
Controlling (vom engl.: „to control“: lenken, steuern, kontrollieren) koordiniert die Planung, Kontrolle und die Informationsversorgung. Sie ist keine Entscheidungsabteilung, sondern liefert der Geschäftsführung die Entscheidungshilfen. Controlling ist eine Managementfunktion, da dies eine zentrale Stellung innerhalb eines Unternehmens ist. Allerdings ist das Aufgabenfeld „Controlling“ immer umfangreicher geworden, so dass dies in mittleren und größeren Unternehmen durchaus eigene, der Geschäftsleitung direkt unterstellte Abteilungen sind. Kostenrechung ist aber, im Gegensatz zur Investitionsrechung, nur auf die kurzfristigen Entscheidungen ausgerichtet. Rechtliche Vorschriften gibt es eigentlich in der Kostenrechung keine.
Um diese kurzfristigen Entscheidungshilfen möglichst genau zu liefern, hat sich in der Vergangenheit folgender Aufbau gebildet:
1. Kostenartenrechung (Frage: „Welche Kosten sind angefallen?“)
2. Kostenstellenrechung (Frage: „Wo sind die Kosten angefallen?“)
3. Kostenträgerrechung (Frage: „Wofür sind die Kosten angefallen?“) Es gibt auch verschiedene Kostenrechungssysteme in diesem Aufbau, die sich je nach der Zielsetzung unterschiedlich nutzen lassen: Es gibt Systeme, die den Zeitbezug in den Vordergrund stellen (vergangenheits- oder zukunftsorientiert) oder den Sachumfang und die Art der Verrechung in den Vordergrund stellen Vollkosten- oder Teilkostenrechnung).
Somit ergeben sich, rein theoretisch, sechs Möglichkeiten der Kostenrechungssysteme.
Das Interesse dieser Ausführung soll sich auf den Bereich der Vollkostenrechung beschränken. Vollkostenrechung gibt es als IST-Kostenrechung, als Normalkostenrechung und als Plankostenrechnung.
Gliederung
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Kostenrechnungssysteme
2. Die Vollkostenrechnung
3. Schwächen der Vollkostenrechung
3.1 Kostenschlüsselung
3.2 Kostenproportionalisierung
3.3 Kostenverrechung
3.4 Unternehmensfehlentscheidungen
4. Fazit
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Teilgebiete des betreibswirtschaftlichen Rechungswesens
Abbildung 2: Kostenrechungssysteme
Abbildung 3: Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
1. Kostenrechnungssysteme
Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des modernen Controllings.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildung 1: Teilgebiete des betriebswirtschaftlichen Rechungswesens[1]
Controlling (vom engl.: „to control“: lenken, steuern, kontrollieren) koordiniert die Planung, Kontrolle und die Informationsversorgung. Sie ist keine Entscheidungsabteilung, sondern liefert der Geschäftsführung die Entscheidungshilfen. Controlling ist eine Managementfunktion, da dies eine zentrale Stellung innerhalb eines Unternehmens ist. Allerdings ist das Aufgabenfeld „Controlling“ immer umfangreicher geworden, so dass dies in mittleren und größeren Unternehmen durchaus eigene, der Geschäftsleitung direkt unterstellte Abteilungen sind[2]. Kostenrechung ist aber, im Gegensatz zur Investitionsrechung, nur auf die kurzfristigen Entscheidungen ausgerichtet. Rechtliche Vorschriften gibt es eigentlich in der Kostenrechung keine.
Um diese kurzfristigen Entscheidungshilfen möglichst genau zu liefern, hat sich in der Vergangenheit folgender Aufbau gebildet:
1. Kostenartenrechung (Frage: „Welche Kosten sind angefallen?“)
2. Kostenstellenrechung (Frage: „Wo sind die Kosten angefallen?“)
3. Kostenträgerrechung (Frage: „Wofür sind die Kosten angefallen?“)[3]
Es gibt auch verschiedene Kostenrechungssysteme in diesem Aufbau, die sich je nach der Zielsetzung unterschiedlich nutzen lassen:
[...]
[1] Haberstock, Lothar, Kostenrechung I, 11. unveränderte Auflage, Berlin 2002, S. 7
[2] Horváth, P, Gleich, R.: Das Controllingkonzept – De Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem, 5. vollständig überarbeitete Auflage, München 2003, S. 5
[3] Olfert, Klaus: Kostenrechung, In: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft von Klaus Olfert, 13. aktualisierte und durchgesehene Auflage Ludwigshafen, 2003, S. 70/71
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Vollkostenrechnung?
Die Vollkostenrechnung zielt darauf ab, sämtliche während einer Periode angefallenen Kosten lückenlos auf die Kostenträger (Produkte/Dienstleistungen) zu verteilen.
Welche drei Stufen der Kostenrechnung gibt es?
Die Kostenrechnung gliedert sich in: 1. Kostenartenrechnung (Welche Kosten?), 2. Kostenstellenrechnung (Wo angefallen?) und 3. Kostenträgerrechnung (Wofür angefallen?).
Was sind die Hauptschwächen der Vollkostenrechnung?
Kritisiert werden vor allem die willkürliche Kostenschlüsselung von Gemeinkosten, die Kostenproportionalisierung von Fixkosten und das Risiko von Fehlentscheidungen bei Beschäftigungsschwankungen.
Was bedeutet Kostenproportionalisierung?
Hierbei werden fixe Kosten so behandelt, als wären sie variabel, indem sie auf die einzelnen Produkteinheiten umgelegt werden. Dies kann bei sinkender Produktion zu rechnerisch steigenden Stückkosten führen.
Warum liefert die Vollkostenrechnung nur kurzfristige Entscheidungshilfen?
Im Gegensatz zur Investitionsrechnung ist die Kostenrechnung auf die operative Steuerung und Kontrolle der laufenden Periode ausgerichtet.
- Quote paper
- Pascal Verheyen (Author), 2007, Die Schwächen der Vollkostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/138309
