1 Einleitung
In Zeiten eines zunehmend internationalen Wettbewerbs stellt sich für Unternehmen die Frage, wie sie dauerhaft wettbewerbsfähig sein können (Schwarz 2000, S. 1).
Ein geeignetes Hilfsmittel zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen stellt die Informationstechnologie (IT) mit ihrem Potenzial zur Kostensenkung und Produktdifferenzierung sowie zur verbesserten Kommunikation dar (Schwarz 2000, S. 1 f., S. 30). Daher greifen Unternehmen seit den 90er Jahren insbesondere auf Enterprise-Resource-Planning(ERP)-Systeme zurück (Hansen/Neumann 2001, S. 523). Schwarz (2000, S. 23) beschreibt diese als ein „Werkzeug zur Verbesserung von Geschäftsprozessen“.
Der Begriff des Enterprise-Resource-Planning hat sich in der Literatur sowie bei Anbietern („Anbieter“ ist in dieser Arbeit gleichzusetzen mit „Hersteller“) und Anwendern weitestgehend gegenüber dem des Enterprise-Resource-Management-Systems oder dem des betrieblichen Anwendungssystems durchgesetzt (Gronau 2004, S. 4; Hesseler/Görtz 2008, S. 6) und wird daher im Folgenden verwendet.
Das Ziel dieser Seminararbeit soll es sein, dem Leser einen Einblick in den sehr unübersichtlichen Markt für ERP-Systeme (Gronau 2004, S. 12; Scherer 2006, S. 35) zu geben und seine Besonderheiten aufzuzeigen.
Dafür ist es zunächst einmal wichtig, den Begriff des ERP-Systems genauer zu klären. Warum setzen Unternehmen diese Programme ein? Wie lassen sich diese Systeme von anderen abgrenzen? Welchen Funktionsumfang haben sie und wie entwickeln sie sich weiter?
Den Kern dieser Arbeit stellt dann die ausführliche Analyse des Marktes für ERP-Systeme dar. Dabei wird versucht, anhand Michael E. Porter´s (1992) Modell der Fünf Wettbewerbskräfte (Five Competitive Forces) die Struktur der Branche zu durchleuchten und zu diskutieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Enterprise-Resource-Planning-Systeme
3. Analyse des Marktes für Enterprise-Resource-Planning-Systeme
3.1 Marktabgrenzung
3.2 Die Wettbewerbskräfte nach Porter
3.2.1 Rivalität innerhalb der Branche
3.2.2 Bedrohung durch neue Konkurrenten
3.2.3 Verhandlungsmacht der Abnehmer
3.2.4 Verhandlungsmacht der Lieferanten
3.2.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte
3.2.6 Der Staat als Faktor im Branchenwettbewerb
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen strukturierten Einblick in den komplexen Markt für Enterprise-Resource-Planning (ERP)-Systeme zu gewähren und dessen Besonderheiten zu erläutern. Dabei wird die Branchenstruktur unter Anwendung des Modells der "Five Competitive Forces" von Michael E. Porter fundiert analysiert.
- Grundlagen und Definition von ERP-Systemen
- Marktabgrenzung des deutschen ERP-Softwaremarktes
- Analyse des Wettbewerbsumfeldes mittels Porters Five Forces
- Untersuchung von Markteintrittsbarrieren und Verhandlungsmacht
- Zukünftige Entwicklungstendenzen im ERP-Markt
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Rivalität innerhalb der Branche
Der Grad der Rivalität zwischen Unternehmen innerhalb einer Branche wird nach Porter (1992, S. 42 ff.) von mehreren Faktoren beeinflusst. Eine intensive Rivalität zeichnet sich u.a. durch die folgenden Merkmale aus:
- Große Anzahl von Wettbewerbern
- Langsames Branchenwachstum
- Fehlende Produktdifferenzierung
- Heterogene Wettbewerber
Die Anzahl der Wettbewerber auf dem deutschen Markt ist sehr groß. Müller (2008) schreibt, dass hier 130 ERP-Systeme angeboten werden und Scherer (2006, S. 33) spricht von einem „im gesamten deutschsprachigen Raum breiten Marktangebot“, das auch zunehmend durch internationale Anbieter verstärkt wird.
Tabelle 2 zeigt die fünf umsatzstärksten ERP-Anbieter auf dem deutschen Markt im Jahr 2007. Hier sieht man, dass SAP mit mehr als 50 Prozent Marktanteil als der Branchenprimus angesehen werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Relevanz von ERP-Systemen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und umreißt die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Enterprise-Resource-Planning-Systeme: Hier werden die begrifflichen Grundlagen sowie die Kernfunktionalitäten und Anwendungsbereiche von ERP-Systemen definiert und klassifiziert.
3. Analyse des Marktes für Enterprise-Resource-Planning-Systeme: Dieses Kernkapitel führt eine detaillierte Marktanalyse durch, wobei insbesondere die Wettbewerbskräfte nach Porter und existierende Markteintrittsbarrieren untersucht werden.
4. Fazit und Ausblick: Das Kapitel fasst die Ergebnisse der Wettbewerbsanalyse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung sowie die Herausforderungen im ERP-Markt.
Schlüsselwörter
ERP-Systeme, Marktanalyse, Five Forces, Michael E. Porter, Software-Markt, ERP-Software, Wettbewerbsstrategie, Mittelstand, IT-Infrastruktur, Standardsoftware, Markteintrittsbarrieren, Branchenwettbewerb, ERP-Markt Deutschland, Unternehmenssoftware, SAP.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den deutschen Markt für Enterprise-Resource-Planning (ERP)-Systeme unter Berücksichtigung der aktuellen Wettbewerbssituation.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition von ERP-Systemen, die Abgrenzung des Marktes sowie eine wettbewerbsökonomische Analyse der Branche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Leser einen Einblick in den unübersichtlichen ERP-Markt zu geben und die Struktur der Branche transparent aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Zur Analyse der Marktstruktur wird das bekannte Modell der "Five Competitive Forces" von Michael E. Porter angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die begriffliche Einordnung der Systeme sowie die detaillierte Untersuchung der Wettbewerbskräfte, wie Rivalität, Bedrohung durch Konkurrenten und Machtverhältnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie ERP-Systeme, Marktanalyse, Five Forces, Wettbewerbsstrategie und den deutschen Markt charakterisiert.
Warum wird der Fokus speziell auf den deutschen Markt gelegt?
Der deutsche Markt gilt als "Wiege" des ERP-Marktes mit einer langen Tradition, wobei der Mittelstand hier als besonders wichtige und relevante Kundengruppe agiert.
Welchen Einfluss hat der Staat auf den ERP-Markt?
Der Staat agiert sowohl indirekt durch Vorschriften, die neue Softwareanforderungen erzwingen, als auch direkt als Abnehmer und durch die Bereitstellung hochqualifizierter Arbeitskräfte.
Wie bewertet der Autor die Rolle von Ersatzprodukten?
Ersatzprodukte wie Open-Source-Software spielen derzeit eine untergeordnete Rolle und stellen aufgrund mangelnder Wartungsgarantien langfristig kaum eine echte Konkurrenz zu etablierten ERP-Lizenzen dar.
Was ist das "Grosse ERP-Fressen"?
Der Autor verwendet diesen Begriff, um die in den letzten Jahren stattgefundene Marktbereinigung zu beschreiben, in deren Verlauf viele mittelständische Anbieter aufgekauft wurden oder in Insolvenz gingen.
- Arbeit zitieren
- Philipp Wachenfeld (Autor:in), 2008, Der Markt für Enterprise-Resource-Management(ERP)-Systeme, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/138636
