Da die Thematik des Global Sourcing wegen seiner wirtschaftlichen sowie gesellschaftspolitischen Dimension ein sehr umfangreiche Thematik darstellt, wird diese Arbeit auf seine aktuellsten und wichtigsten Schwerpunkte abgegrenzt. Die Arbeit ist in 3 Teile gegliedert. Im ersten Teil werden theoretische Aspekte des Global Sourcing sowie die Aktualität des Themas erläutert. Im zweiten Teil werden die volkswirtschaftlichen Auswirkungen des Global Soursing auf die durch ihm betroffenen Länder analysiert. Die Analyse wird in drei Stufen durchgeführt: Im Hinblick auf unterschiedliche positive und negative Folgewirkungen werden sie für einkaufende Länder, liefernde Länder sowie im Allgemeinen internationalen Kontext gruppiert. In diesem Teil werden auch einige Statistiken angeführt, die den Trend der Entwicklung des Global Sourcing nachweisen. Auf den dritten Teil der Arbeit wird besonderer Wert gelegt, da er die praktische Seite des Global Sourcing veranschaulicht. Hier wird dieser moderne Vorgang des Global Sourcing aus der Sicht der einkaufenden Unternehmen betrachtet. Bezüglich der Vor- und Nachteile des Global Sourcing werden auf konkrete Beispiele hingewiesen, die die Voraussetzungen und organisatorischen Probleme sowie ihre möglichen Lösungen beschrieben. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse. Beim Global Sourcing handelt es sich um ein relativ junges Forschungsgebiet, welches in der Literatur kaum behandelt wird. Fast alle Veröffentlichungen basieren auf empirischen Untersuchungen, deren Ergebnisse nicht uneingeschränkt übernommen werden sollten. Trotzdem spiegeln sie die aktuellste Sachlage des Global Sourcing im Unternehmen wider. Aus diesem Grund wird auch auf diese Quellen Bezug genommen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
1 Problemstellung und Zielsetzung
2 Aufbau und Vorgehensweise
1 Von der Beschaffung zum Global Sourcing
1.1 Aktualität des Themas
1.2 Beschaffung und Plazierung des Global Sourcing in den Sourcing – Strategien
1.3 Begriffsklärung und Vorgeschichte
1.4 Entwicklungsstufen der Internationalisierung
1.5 Ziele des Unternehmens und Gründe für Global Sourcing
1.6 Der Prozess Global Sourcing
2 Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen Perspektiven
2.1 Perspektive des Global Sourcing für die Lieferantenländer
2.1.1 Vorteile für die Lieferantenländer
2.1.2 Nachteile für die Lieferantenländer
2.2 Perspektive des Global Sourcing für die einkaufenden Länder
2.2.1 Vorteile für die einkaufenden Länder
2.2.2 Nachteile für die einkaufenden Länder
2.3 Zu erwartende internationale Folgen des Global Sourcing
2.4 Empirische Untersuchungen zum Global Sourcing
2.4.1 Anteil der Lieferanten aus Niedrigkostenländern
2.4.2 Regionale Verteilung der Lieferanten
2.4.3 Verteilung auf die Warengruppen
2.4.4 Bewertung der Lieferanten
2.4.5 Untersuchung verschiedener Branchen
3 Perspektive des Global Sourcing aus der Sicht der Unternehmen
3.1 Chancen für einkaufende Unternehmen
3.2. Risiken für einkaufende Unternehmen
3.3 Wann lohnt sich Global Sourcing?
3.4. Voraussetzungen für ein erfolgreiches Global Sourcing
3.5 Vorgehen zur Organisation des Global Sourcing im Unternehmen
3.5.1 Projektkonzeption zur Implementierung des Global Sourcing
3.5.2 Analyse der Ausgangssituation
3.5.3 Portfolio Analyse
3.5.3.1 Beschaffungsgüterportfolio
3.5.3.2 Beschaffungsquellenportfolio
3.5.4 Fertigung eines Soll-Konzeptes
3.5.5 Umsetzungsplanung
3.5.6 Umsetzung der Global Sourcing Strategie
3.5.7 Erfolgskontrolle
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Global Sourcing als strategisches Versorgungsmanagement von Unternehmen, grenzt es vom reinen internationalen Einkauf ab und analysiert sowohl die wirtschaftlichen Vorteile für Unternehmen als auch die sozioökonomischen Auswirkungen auf volkswirtschaftlicher Ebene.
- Abgrenzung von internationalem Einkauf und Global Sourcing
- Volkswirtschaftliche Auswirkungen auf Lieferanten- und Einkäuferländer
- Strategische Erfolgsfaktoren für Unternehmen
- Organisation und Implementierung von Global-Sourcing-Prozessen
- Messmethoden für Einsparungen und Erfolgskontrolle
Auszug aus dem Buch
1.1 Aktualität des Themas
Global Sourcing ist eine moderne Unternehmensstrategie, die heutzutage immer mehr öffentliche Aufmerksamkeit sowie steigendes Interesse von Klein-, Mittel- und auch Großunternehmen erweckt. Durch Global Sourcing beschaffen sich Unternehmen günstige Ressourcen auf dem Weltmarkt.
Immer wieder taucht in den Medien scharfe Kritik zu diesem Thema auf: Rekordprofite internationaler Konzerne; neue Standorte in Asien; Abschaffung der Arbeitsplätze im Alten Europa; Besorgnis gesellschaftspolitischer Organisationen, wie z. B. den Gewerkschaften; große Investitionen in Entwicklungen neuer Produkte, Techniken und Fahrzeuge; Erschließung neuer riesigen Absatzmärkte für deutsche Hersteller – das sind einige Folgen der globalen wirtschaftlichen Prozesse wie Global Sourcing, die oft unter der Rubrik „Top Stories“ in Periodiken veröffentlicht werden. Die Gründung und Etablierung von Beratungsunternehmen in den letzten Jahren, die sich auf diesem Gebiet spezialisiert haben, ist ein weiterer Indikator der zunehmenden Bedeutung dieses Phänomens.
Warum ist das Thema Global Sourcing so aktuell und warum wird darüber so viel gesprochen? Eine Begründung ist, dass viele unterschiedliche Sozialgruppen direkt oder indirekt durch diesen internationalen Vorgang betroffen sind. Des weiteren werden mit der Zunahme des Global Sourcing immer mehr Unternehmen und damit zwangsläufig auch deren Betriebszugehörige in die Auswirkungen mit einbezogen. Die Folgen können sich so stark auswirken, dass sie nicht mehr nur auf die Unternehmen beschränkt bleiben, sondern auch andere politische Auswirkungen zur Folge haben können.
In der Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft divergieren die Meinungen zu diesem Thema. Unter dem Aspekt, dass Global Sourcing eine der Erscheinungsformen der Globalisierung ist, äußert Gerd Kerkhoff in seinem Buch „Zukunftschance Global Sourcing“ sehr gut kontroverse Ansichten zu dem Änderungsprozess unserer Zeit: „Globalisierung.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Globalisierung und des Global Sourcing ein und definiert die zentralen Zielsetzungen der Arbeit.
1 Von der Beschaffung zum Global Sourcing: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, die Abgrenzung zum internationalen Einkauf, die Entwicklungsstufen sowie die Ziele und Prozesse des Global Sourcing.
2 Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen Perspektiven: Hier werden die Auswirkungen des Global Sourcing auf Lieferanten- und Einkäuferländer sowie internationale Folgewirkungen und empirische Daten analysiert.
3 Perspektive des Global Sourcing aus der Sicht der Unternehmen: Dieses Kapitel betrachtet die Chancen und Risiken aus Unternehmenssicht, erläutert die Voraussetzungen für den Erfolg und beschreibt detailliert die organisatorische Vorgehensweise bei der Implementierung.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Internationaler Einkauf, Supply Management, Beschaffung, Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Niedrigkostenländer, Outsourcing, Lieferantenmanagement, Kostenstruktur, Wertschöpfungskette, Prozessorganisation, Strategische Beschaffung, Standortwettbewerb, Warenbeschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Unternehmensstrategie des Global Sourcing, analysiert deren theoretische Fundierung, volkswirtschaftliche Auswirkungen auf verschiedene Ländergruppen und die praktische Umsetzung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Abgrenzung von einfachem internationalen Einkauf, die Analyse von Chancen und Risiken für einkaufende Unternehmen sowie die volkswirtschaftlichen Folgen wie Spezialisierungseffekte und strukturelle Veränderungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu zeigen, was Global Sourcing aktuell bedeutet, die Beweggründe der Unternehmen zu erforschen und die Auswirkungen auf Staat und Gesellschaft sowie Erfolgsfaktoren für die Praxis zu untersuchen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf Literaturrecherche, Analyse von Statistiken, Vergleichen und qualitativen Interviews mit strategischen Einkäufern eines weltweit tätigen Konzerns.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine volkswirtschaftliche Betrachtung und eine unternehmerische Perspektive, wobei insbesondere organisatorische Prozesse wie Portfolioanalysen, Lieferantenbewertung und Umsetzungsplanungen thematisiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Kostenvorteile, Lieferantenmanagement, Wettbewerbsfähigkeit und Internationalisierung.
Warum ist Global Sourcing für Unternehmen heute oft eine Notwendigkeit?
Unternehmen müssen zur Wahrung ihrer Wettbewerbsfähigkeit ihre Beschaffungsprozesse optimieren, um von globalen Kostenvorteilen, technologischem Know-how und flexibleren Liefermöglichkeiten zu profitieren.
Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom klassischen Einkauf?
Im Gegensatz zum reinen internationalen Einkauf umfasst Global Sourcing ein strategisches Versorgungsmanagement, das alle relevanten Unternehmensbereiche wie Forschung, Entwicklung und Marketing in den Entscheidungsprozess einbindet.
Was sind die größten Risiken für ein Unternehmen beim Global Sourcing?
Zu den Risiken gehören der Verlust von Know-how, Qualitätsmängel, Währungsschwankungen, soziokulturelle Kommunikationsprobleme sowie hohe Investitions- und Organisationskosten.
- Quote paper
- Master of Arts (M.A.) Volha Daleka (Author), 2006, Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen und unternehmerischen Perspektiven, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/138705
