Die Projektarbeit befasst sich mit einer Unternehmensanalyse der Volkswagen AG.
Die Volkswagen AG wurde 1937 in Berlin gegründet. Der Vorstandsvorsitzende ist Herr Oliver Blume und der Unternehmenssitz befindet sich in Wolfsburg. Der Konzern arbeitet in zwei Bereichen, der Automobilbranche und der Finanzleistungsbranche. Volkswagen beinhaltet zwölf Marken und zähle zu den größten Automobilherstellern der Welt. Im Jahre 2022 beschäftige Volkswagen 675.800 Mitarbeiter und hatte einen Umsatz von 280.000 Mio. Euro. Zudem produzierte der Volkswagenkonzern 2022 8,72 Mio. Fahrzeuge.
Das Business Model Canvas ist ein bekanntes Tool zum Erstellen von Geschäftsmodellen. Es ermögliche einen guten Überblick und bestehe aus neun verschiedenen Elementen, welche die vier wichtigsten Bereiche, wie Finanzen, Infrastruktur, Kunden und Angebote abdecke.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorstellung des Unternehmens
1.1 Zahlen, Daten, Fakten
1.2 Business Model Canvas
2 Informationsanalyse
2.1 Wettbewerbsanalyse nach Porter
2.2 PESTEL-Analyse
2.4 SWOT-Matrix und -Analyse
3 Konzept zur Unternehmensführung
3.1 Methodische Vorgehensweise
3.2 Zentrale Unternehmensstrategie
3.3 Wettbewerbsstrategie nach Porter
3.4 Marktstrategie nach Ansoff
3.5 BCG-Matrix
3.6 Strategische Erfolgsfaktoren
3.7 Leitbild
3.8 Vision und Mission
3.9 Ziele und Maßnahmen
4 RISK-Management
4.1 Probleme und Risiken
4.2 Maßnahmen und Kompensation
5 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit verfolgt das Ziel, eine umfassende Unternehmensanalyse der Volkswagen AG durchzuführen, um deren aktuelle Marktposition, strategische Ausrichtung und zukünftige Herausforderungen zu evaluieren. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie der Konzern durch den Einsatz klassischer betriebswirtschaftlicher Analyseinstrumente seine Wettbewerbsfähigkeit im Kontext des technologischen Wandels und der zunehmenden Bedeutung der Elektromobilität sichern kann.
- Systematische Analyse der Wettbewerbssituation mittels Branchen- und Umfeldanalysen.
- Untersuchung der aktuellen Unternehmensstrategie und der strategischen Neuausrichtung.
- Bewertung des Produktportfolios und der Marktchancen unter Anwendung der BCG-Matrix.
- Identifikation und Beurteilung strategischer Risiken sowie deren Kompensationsmöglichkeiten.
Auszug aus dem Buch
2.1 Wettbewerbsanalyse nach Porter
Das Five-Forces-Modell von Porter ist im strategischen Management ein Hilfsmittel zur Strategieentwicklung in der unternehmerischen Planung (Porter, 1980). Diese Wettbewerbsanalyse durchleuchtet den Markt und erforscht die Attraktivität der Branche. Das Ziel dieser Analyse ist die Wettbewerbskräfte zu analysieren, die Rentabilität der Branche zu erschließen und eine Strategie gegen die Wettbewerber zu entwickeln.
In der Automobilbranche wird die Anzahl der Zulieferer stetig gesenkt. Dies zeigt das Unternehmen Ford, welches die eigenen Zulieferer von 1500 auf 800 reduzierte (Porter, 2013). Die Zulieferbasis wird reduziert, da mittlerweile Teile von einbaufertigen Funktionsgruppen bezogen werden. Zudem soll die Lieferkette optimiert, Transport- und Transaktionskosten reduziert und die Effektivität des Produktionsprozesses gesteigert werden. In der Automobilbranche gibt es dennoch eine Vielzahl an Zulieferern und daher ist die Verhandlungsmacht der Lieferanten gering.
Bei der Verhandlungsmacht der Kunden ist der Konzentrationsgrad des Automobilmarktes bedeutend. Je stärker die Macht der Kunden sei, desto mehr müssen die Unternehmen darauf eingehen (Porter, 2013, S.61). In der Automobilbranche herrscht eine große Nachfrage, daher ist die Abnehmerstruktur nicht sehr konzentriert. Im heutigen Zeitalter der Digitalisierung und der rasanten Entwicklung der Technik sollte ein Augenmerk auf die Zufriedenheit des Kunden gelegt werden. Im Internet können sich die Kunden informieren, austauschen und können in nur wenigen Klicks vergleichen. Dennoch ist festzustellen, dass die Verhandlungsmacht der Kunden gering ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorstellung des Unternehmens: Ein Überblick über die Unternehmensgeschichte, aktuelle Kennzahlen wie Mitarbeiterzahl und Umsatz sowie die Darstellung des Geschäftsmodells mittels des Business Model Canvas.
2 Informationsanalyse: Fundierte Marktanalyse unter Verwendung von Instrumenten wie der Wettbewerbsanalyse nach Porter, der PESTEL-Analyse sowie der SWOT-Matrix.
3 Konzept zur Unternehmensführung: Erläuterung der methodischen Vorgehensweise und detaillierte Untersuchung der Konzernstrategie, des Portfolios (BCG-Matrix), der strategischen Erfolgsfaktoren sowie des Leitbilds.
4 RISK-Management: Analyse potenzieller Risiken für den Volkswagen-Konzern, wie etwa Rohstoffengpässe oder Marktsättigung, und Ableitung notwendiger Gegenmaßnahmen.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Unternehmenssituation sowie ein Ausblick auf die notwendige Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in der Zukunft.
Schlüsselwörter
Volkswagen AG, Unternehmensanalyse, Automobilbranche, Elektromobilität, Strategisches Management, Five-Forces-Modell, PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, Balanced Scorecard, NEW AUTO, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsstrategie, Risikomanagement, Marktstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Projektarbeit bietet eine fundierte Analyse der Volkswagen AG unter Anwendung etablierter strategischer Managementinstrumente, um die aktuelle Situation des Konzerns zu beleuchten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Wettbewerbsposition, dem Einfluss externer Faktoren (PESTEL), der strategischen Neuausrichtung und dem Risikomanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Volkswagen AG zu bewerten und Strategien aufzuzeigen, wie das Unternehmen den Herausforderungen der Zukunft, wie der E-Mobilität, begegnen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
In der Arbeit finden klassische Management-Tools Anwendung, darunter die Five-Forces-Analyse nach Porter, die PESTEL-Analyse, die SWOT-Matrix, die BCG-Matrix und die Balanced Scorecard.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Informationsanalyse, ein Konzept zur Unternehmensführung sowie eine spezifische Betrachtung des Risikomanagements bei Volkswagen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten über Begriffe wie Unternehmensanalyse, VW AG, E-Mobilität, Strategisches Management und Marktanalyse definieren.
Warum spielt die E-Mobilität eine so zentrale Rolle für Volkswagen?
Die E-Mobilität wird als essenziell für das langfristige Bestehen im Markt betrachtet, da Verbrennungsmotoren zunehmend durch alternative Antriebe ersetzt werden, was einen massiven Wandel der Automobilindustrie erzwingt.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Marke im Wettbewerb?
Durch die Analyse des Portfolios, etwa mittels BCG-Matrix, verdeutlicht die Arbeit, dass Marken wie Porsche und Audi eine starke Marktposition als sogenannte "Cash Cows" einnehmen, während der Fokus auf Nachhaltigkeit und E-Mobilität als zukünftiger Wachstumstreiber identifiziert wird.
- Citar trabajo
- Lynn Matthay (Autor), 2023, Eine Unternehmensanalyse der Volkswagen AG. Konzept zur Unternehmensführung und RISK-Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1389444
