Jedes Jahr erfolgen in Deutschland mehrere hunderttausende Neugründungen von Unternehmen. Alleine im Jahr 2021 wurden in Deutschland insgesamt rund 583.100 neue Unternehmen gegründet, das sind 8,4% mehr als noch im Vorjahr. In Anbetracht dessen, dass sich der Verkäufermarkt zum Käufermarkt wandelt und die Ressourcen immer knapper werden, sind dies einschlägige Zahlen. Die Digitalisierung zwingt die Unternehmen sowohl zu einem bewussteren Umgang mit Ressourcen, als auch zum Überdenken der Unternehmensstrategie. Fehler dürfen sich kaum mehr geleistet werden, da der Konkurrenzdruck zu hoch ist.
Als Unternehmen seine eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, sowie die Chancen und Gefahren der Wettbewerbsumwelt zu identifizieren und dementsprechend zu handeln, zählt daher zu den ausschlaggebenden Erfolgskriterien. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Unternehmen, die mehr Wert auf Planung und Analyse der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ihres Unternehmens legen, eher ihren Weg zum Erfolg finden, als Unternehmen, die sich kaum damit auseinandersetzen. Diese Ausgangslage macht die SWOT-Analyse, welche im Nachfolgenden näher erläutert wird, zur meistverbreiteten Methode zur Einschätzung der Ausgangssituation in der Praxis.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ziel und Aufbau des Assignments
3. Definition der „SWOT-Analyse“
4. Vorgehensweise bei Durchführung der SWOT-Analyse
5. Kurzbeschreibung des Planspiels TOPSIM
6. Durchführung der SWOT-Analyse am Unternehmen 2
6.1 Ende der Periode 1
6.1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
6.1.2 Chancen-Risiken-Analyse
6.1.3 graphische Darstellung und Strategieableitung in einem SWOT-Portfolio
6.2 Ende der Periode 6
6.2.1 Stärken-Schwächen-Analyse
6.2.2 Chancen-Risiken-Analyse
6.2.3 graphische Darstellung und Strategieableitung in einem SWOT-Portfolio
6.3 Veränderungen der betrachteten Zeiträume
7. Zusammenfassung der Ergebnisse
8. Kritische Selbstreflexion und Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die praktische Anwendung der SWOT-Analyse zur Bewertung eines Planspielunternehmens im Vergleich zum Wettbewerb. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch die Identifikation von internen Stärken und Schwächen sowie externen Chancen und Risiken strategische Handlungsoptionen für zwei unterschiedliche Perioden abgeleitet werden können.
- Grundlagen der SWOT-Analyse und strategische Planung
- Methodik der internen Stärken-Schwächen-Analyse
- Systematik der externen Chancen-Risiken-Analyse
- Visualisierung im SWOT-Portfolio und Strategieentwicklung
- Vergleichende Analyse zwischen zwei verschiedenen Unternehmensperioden
Auszug aus dem Buch
3. Definition der „SWOT-Analyse“
SWOT ist ein Akronym und steht für strengths, weakness, opportunities and threats. Übersetzt man den Begriff ins Deutsche, steht er für die Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse. Im Wesentlichen erzielt die SWOT-Analyse überschaubare Ergebnisse eines beliebigen Untersuchungsobjektes. Die SWOT-Analyse ist fester Bestandteil der strategischen Planung und stellt die unternehmensinternen Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüber. Außerdem bietet diese Methode die Möglichkeit, Chancen aufzudecken und ungenutzte Potentiale zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen sichtbar zu machen. Zudem ermöglicht die SWOT-Analyse eine Früherkennung der Schwächen und Risiken, was dazu führt, dass Unternehmen die Chance haben möglichst schnell auf Gefahren zu reagieren und Fehler frühzeitig zu beseitigen. Nachfolgend wird theoretisch die Vorgehensweise der SWOT-Analyse genauer erläutert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der strategischen Analyse für Neugründungen angesichts von Digitalisierung und knapper Ressourcen.
2. Ziel und Aufbau des Assignments: Das Kapitel definiert den Zweck der Arbeit, eine SWOT-Analyse für ein Planspiel-Unternehmen über zwei Perioden durchzuführen und mit dem Marktführer zu vergleichen.
3. Definition der „SWOT-Analyse“: Hier wird der Begriff SWOT erklärt und sein Nutzen als Instrument zur strategischen Planung und Früherkennung von Risiken dargelegt.
4. Vorgehensweise bei Durchführung der SWOT-Analyse: Dieser Abschnitt beschreibt den Prozess von der internen Analyse über die externe Umweltanalyse bis hin zur logischen Strategieableitung.
5. Kurzbeschreibung des Planspiels TOPSIM: Das Kapitel erläutert den Rahmen des Planspiels, in dem Studierende Entscheidungen in einem simulierten Wettbewerb treffen müssen.
6. Durchführung der SWOT-Analyse am Unternehmen 2: Dies ist der Hauptteil der Arbeit, der die Analysen für Periode 1 und 6 detailliert ausarbeitet und vergleicht.
7. Zusammenfassung der Ergebnisse: Die Ergebnisse werden zusammengefasst und die Effektivität des Siegermodells gegenüber dem betrachteten Unternehmen hervorgehoben.
8. Kritische Selbstreflexion und Fazit: Das letzte Kapitel reflektiert den Lernprozess und die Anwendbarkeit der methodischen Vorgehensweise in der Praxis.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategie, Unternehmensführung, Planspiel, TOPSIM, Wettbewerbsvorteil, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Strategisches Management, Wirtschaftswachstum, Fremdkapitalquote, Eigenkapitalrendite, Geschäftsführung, Markt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erstellung und Anwendung einer SWOT-Analyse im Rahmen eines betriebswirtschaftlichen Planspiels namens TOPSIM.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind strategische Planung, Unternehmensvergleich, Ressourcenmanagement und die systematische Bewertung von internen und externen Einflussfaktoren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist, für das "Unternehmen 2" eine operative Analyse für die Perioden 1 und 6 zu entwickeln und daraus Handlungsempfehlungen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) als Methode genutzt, um das untersuchte Unternehmen mit dem Siegerunternehmen zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Inwelt- und Umweltanalyse sowie die Darstellung des SWOT-Portfolios für zwei unterschiedliche Zeitpunkte im Planspielverlauf.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Analyse?
Wichtige Begriffe sind SWOT-Matrix, Wettbewerbsanalyse, Entscheidungsfindung, Eigenkapitalrendite und strategische Neuausrichtung.
Wie unterscheidet sich die Situation des Unternehmens zwischen Periode 1 und Periode 6?
Während in Periode 1 noch ähnliche Tendenzen erkennbar waren, klafften die Ergebnisse in Periode 6 deutlich auseinander, wobei der Sieger seine Fremdkapitalquote erfolgreich reduzierte, während das untersuchte Unternehmen an Boden verlor.
Warum wird im Planspiel ein Vergleich zum Siegerunternehmen angestellt?
Der Vergleich dient dazu, die Unterschiede in der strategischen Entscheidungsqualität und der Reaktionsfähigkeit auf externe Marktveränderungen transparent zu machen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Erstellung einer SWOT-Analyse. Am Beispiel des Planspielunternehmens 2, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1389630
