Die Forschungsfrage, die im Vollzug der Projektarbeit bearbeitet wird, schließt sich daraus, wie sich die unterschiedlichen Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Mitarbeiter sowie Unternehmen auswirken und welche Faktoren zur Work-Life-Balance beitragen. Die betriebswirtschaftlichen Ansätze und Theorien der Work-Life-Balance werden veranschaulicht und das aktuelle Praxisunternehmen analysiert, um festzustellen, inwieweit dort die Balance zwischen Arbeit und Privatleben besteht. Das Ziel der Arbeit ist es, durch diese Analyse mögliche Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, die den Erfolg des Unternehmens auf dem konkurrierenden Arbeitsmarkt steigern können.
Zu Beginn der Arbeit erfolgt eine Begriffserläuterung zur Work-Life-Balance. Basierend auf den aktuellen theoretischen Erkenntnissen werden unterschiedliche Motive zur Implementierung des Work-Life-Balance-Konzeptes angeführt. Anschließend erfolgt eine nähere Beschreibung ausgewählter Maßnahmen, die vom Unternehmen durchgeführt werden können. Diese Maßnahmen werden dann mithilfe eines Fragebogens für die Mitarbeiter der Cegeka GmbH Deutschland mit der gelebten Realität verglichen sowie die Auswirkungen auf die Arbeitnehmer festgehalten. Weiterhin werden die Effekte der Work-Life-Balance auf das Unternehmen analysiert und anschließend mögliche Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen herausgearbeitet und in einem Fazit die Forschungsfrage beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Fundierung
2.1 Begriffserläuterung Work-Life-Balance
2.2 Motive der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
2.3 Work-Life-Balance-Maßnahmen
2.3.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
2.3.2 Work-Life-Balance-Maßnahmen in Bezug auf Mitarbeiterbindung
3. Forschungsmethodik – anonymer Fragebogen
4. Ergebnisse des Fragebogens – Auswirkungen auf Mitarbeiter
5. Auswirkungen auf Unternehmen
6. Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen verschiedener Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Mitarbeiterzufriedenheit sowie den Unternehmenserfolg am Beispiel der Cegeka GmbH Deutschland. Ziel ist die Identifizierung von Faktoren, die eine gelungene Balance zwischen Privat- und Berufsleben fördern, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abzuleiten.
- Analyse des Einflusses von Work-Life-Balance auf die Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit.
- Untersuchung von flexiblen Arbeitszeitmodellen und Telearbeit (Homeoffice).
- Evaluierung von Maßnahmen wie Wiedereinstiegsprogrammen und betrieblicher Gesundheitsförderung.
- Vergleichende Betrachtung von Theorie und der gelebten Praxis im Unternehmen mittels einer Mitarbeiterbefragung.
- Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
In den letzten zwanzig Jahren hat die Kraft der Normalarbeitszeit enorm abgenommen. Die Arbeitszeit der Beschäftigten ist sowohl kürzer als auch variabler geworden und damit umso heterogener. Laut Seifert gibt es zwei Definitionen, um flexible Arbeitszeit zu erläutern und von der Normalarbeitszeit abzugrenzen. Die in der Literatur am Häufigsten vorkommende Definition ist die der Negativabgrenzung. Hier werden alle Arbeitszeiten, die von der Normalarbeitszeit abweichen, als flexibel beschrieben. Unter Normalarbeitszeit versteht man hier eine einschichtige Arbeit von Montag bis Freitag. Die zweite formulierte Definition spricht dann von flexibler Arbeitszeit, wenn Dauer und Lage im Zeitablauf veränderbar sein können. Die mit dem Arbeitgeber vereinbarte Arbeitszeit ist hier variabel aufteilbar, zum Beispiel könnte eine Arbeitszeit von acht Stunden am Tag für vier Stunden von zuhause verrichtet werden, die restlichen vier Stunden im Büro. Ein anderes Beispiel wäre, an einem Montag eine Stunde früher die Arbeit zu beenden und diese Stunde dafür am darauffolgenden Tag länger in der Arbeit u bleiben. (Vgl. Seifert, 2005, S. 41ff)
Im Folgenden werden zwei flexible Arbeitszeitmodelle vorgestellt, die in Rahmen von Work-Life-Balance-Maßnahmen eingeführt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der Work-Life-Balance ein, erläutert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung und skizziert den Gesamtaufbau der Arbeit.
2. Theoretische Fundierung: Es werden die Grundbegriffe sowie Motive für die Einführung von Maßnahmen beleuchtet und verschiedene Work-Life-Balance-Konzepte, wie Arbeitszeitflexibilisierung und Mitarbeiterbindung, theoretisch hergeleitet.
3. Forschungsmethodik – anonymer Fragebogen: Hier wird der methodische Ansatz der empirischen Datenerhebung durch einen anonymen Fragebogen bei der Cegeka GmbH Deutschland erläutert.
4. Ergebnisse des Fragebogens – Auswirkungen auf Mitarbeiter: Die empirischen Daten werden ausgewertet, wobei der Fokus darauf liegt, wie die Mitarbeiter die angebotenen Maßnahmen und deren Einfluss auf ihr Privatleben wahrnehmen.
5. Auswirkungen auf Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert den betriebswirtschaftlichen Nutzen der Maßnahmen, insbesondere hinsichtlich Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Fluktuation.
6. Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen: Auf Basis der Ergebnisse werden konkrete Optimierungsvorschläge für das Praxisunternehmen entwickelt, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
7. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf die steigende Bedeutung familienfreundlicher Personalpolitik in der Zukunft.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Arbeitszeitflexibilisierung, Homeoffice, Personalpolitik, Gesundheitsmanagement, Wiedereinstiegsprogramme, Familienfreundlichkeit, betriebliche Gesundheitsförderung, Unternehmenserfolg, demografischer Wandel, Mitarbeiterzufriedenheit, Vereinbarkeit, Teilzeit, Telearbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Projektarbeit behandelt das Konzept der Work-Life-Balance und dessen Bedeutung sowie praktische Umsetzung in der modernen Arbeitswelt, speziell unter dem Aspekt der Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Anforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Bestimmung von Work-Life-Balance, verschiedenen Maßnahmen zur Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort sowie Strategien zur stärkeren Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, auf Basis der Theorie und einer empirischen Befragung bei der Cegeka GmbH Deutschland Handlungsempfehlungen zu formulieren, um die Mitarbeiterbindung und den Unternehmenserfolg durch ein besseres WLB-Management zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es wurde eine quantitative Forschungsmethode in Form eines anonymen Fragebogens gewählt, um ein Stimmungsbild der Mitarbeiter zur aktuellen Unternehmenssituation zu erhalten und diese mit theoretischen Standards zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Herleitung der Begriffe und Modelle, die anschließende empirische Datenerhebung im Praxisunternehmen sowie deren Analyse in Bezug auf Auswirkungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Kernthemen werden durch Begriffe wie Work-Life-Balance, flexible Arbeitsmodelle, Mitarbeiterbindung, betriebliches Gesundheitsmanagement und familienfreundliche Personalpolitik definiert.
Wie bewerten die Mitarbeiter die Homeoffice-Angebote bei der Cegeka GmbH?
Die Mehrheit bewertet Homeoffice positiv, wobei jedoch vereinzelt soziale Isolation oder mangelnde Arbeitsplatzausstattung in der häuslichen Umgebung als belastend empfunden werden.
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der betrieblichen Gesundheitsförderung?
Das Fazit zeigt auf, dass der aktuelle Status (Obst und Getränke) nicht ausreicht und eine intensivere Investition in das Gesundheitsmanagement inklusive einer Einbindung der Mitarbeiterwünsche notwendig ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Work-Life-Balance-Maßnahmen und ihre Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1391192
