Innerhalb der vorliegenden wissenschaftlichen Arbeit wird eine der ältesten Marktstrategien, die Ansoff-Matrix, begründet durch Harry Igor Ansoff, beschrieben und einer Analyse unterzogen. In der Literatur wird dieses Modell auch als Produkt-Markt-Matrix, oder als Marktfeldanalyse bezeichnet. Aber auch unter dem Begriff der Z-Analyse ist Ansoffs Modell bekannt. Zudem wird untersucht, inwieweit die Verwendung der einfachen Ansoff-Matrix noch performant erscheint und mittels welcher Erweiterungen und Instrumente diese heutzutage Anwendung findet. Um diese Thesen aussagekräftiger untermauern zu können, wird ein korrektes Praxisbeispiel eines Unternehmens herangezogen.
Die Führung eines Unternehmens stellt einen der signifikantesten Einflussfaktoren für ein Wirtschaftsunternehmen dar. Wichtige Entscheidungen werden durch entsprechende Führungskreise getroffen und vorgegeben. Diese Entscheidungen haben einen starken Einfluss auf die Ausrichtung der Strategie eines Unternehmens und werden daher strengen Kontrollen unterzogen. Das Treffen von richtigen Entscheidungen und das Finden der richtigen Wachstumsstrategie ist für manche Unternehmen herausfordernd. Um diesen Aufgaben standzuhalten und die richtige Entscheidung zu treffen, bedienen sich Führungskräfte und Analysten verschiedenen Analyse- und Bewertungsverfahren, als auch Strategien und Ansätzen.
Auch in der modernen Unternehmensführung findet man solche grundlegenden Ansätze wieder und finden bis heute Anwendung. Die verwendeten Werkzeuge liegen einer Kopplung von Eigenschaften des Marktes und potenziellen Wettbewerbsvorteilen zu Grunde. Einer solchen Basis zu Folge ist es Ziel, die Vielzahl von strategischen Annahmen und Gedankensätzen zu strukturieren und anzuwenden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Theoretische Basis
2.1 Definition des Strategischen Managements
2.2 Begriffsdefinition der Ansoff-Matrix
3 Strategievorstellung
3.1 Marktdurchdringung
3.2 Produktentwicklung
3.3 Marktentwicklung
3.4 Diversifikation
3.4.1 Horizontale Ebene
3.4.2 Vertikale Ebene
3.4.3 Laterale Ebene
4 Erweiterte Ansoff-Matrix
4.1 9-Feld-Matrix
4.2 Kritik
5 Praxisbeispiel
5.1 Unternehmensdarstellung
5.2 Anwendung im Unternehmen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung der Ansoff-Matrix als strategisches Instrument in der Unternehmensführung aufzuzeigen. Dabei wird analysiert, inwieweit das klassische Modell auch heute noch performant ist und durch welche Erweiterungen es aktuellen Anforderungen im Rahmen der Wachstumsstrategie einer Unternehmung gerecht werden kann, illustriert durch ein praktisches Beispiel.
- Grundlagen des Strategischen Managements
- Die Ansoff-Matrix (Produkt-Markt-Matrix)
- Wachstumsstrategien: Marktdurchdringung, Entwicklung & Diversifikation
- Analyse und Kritik der 9-Feld-Matrix
- Praxisanwendung bei The Coca-Cola Company
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition des Strategischen Managements
Um eine Einordnung in den Kontext zu vermitteln, wird innerhalb dieser wissenschaftlichen Arbeit zunächst eine Theoretische Basis geschaffen. Im Zuge dessen werden zunächst prägnante Definitionen zu den Grundlagen dargestellt. Das strategische Management definiert sich laut betriebswirtschaftlichen Ansichten als eine Funktion des Managements. Ziel ist es den Unternehmenserfolg zu steigern und gegenüber der Konkurrenz in einem permanenten Vorteil zu sein. Zur Erreichung dieser Zielsetzung liegt dem Strategischen Management die Fragestellung zu Grunde, warum Unternehmen, innerhalb eines Segmentes sich erfolgreicher am Markt positionieren können und dessen Konkurrenten nicht. Somit fokussiert sich das Strategische Management darauf, die Marktposition zu halten, zudem zu verbessern und die optimale und Verwendung eigener Ressourcen zu gewährleisten. Da es für Unternehmen stetig schwieriger wird konkurrenzfähig zu bleiben und das eigene Überleben am Markt zu sichern, bedarf es einer zukunftsorientierten Strategie. Häufig unterliegen diese Strategien einem langfristigen, zeitlichen Horizont, da sich der unternehmerische Erfolg im optimalen Falle über einen langen Zeitraum erstrecken soll. Zu den originären Aufgaben des Strategischen Managements zählt das Festlegen von Strukturen und Systemen, welche die Ausrichtung der Organisation vorgibt. Um eine strategische Ausrichtung planen und vorgeben zu können, lässt sich eine solche Aufgabe in vier Phasen unterteilen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein und definiert das Ziel sowie den Gang der wissenschaftlichen Arbeit.
2 Theoretische Basis: Hier werden der Begriff des Strategischen Managements sowie die Grundlagen der Ansoff-Matrix theoretisch fundiert.
3 Strategievorstellung: Dieses Kapitel erläutert die vier Grundstrategien der Ansoff-Matrix: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation.
4 Erweiterte Ansoff-Matrix: Es erfolgt die Betrachtung der 9-Feld-Matrix als weiterführendes Modell inklusive kritischer Reflexion.
5 Praxisbeispiel: Die theoretischen Ansätze werden am Beispiel der unternehmerischen Wachstumsstrategien von The Coca-Cola Company in der Praxis veranschaulicht.
6 Fazit: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt ein abschließendes Urteil zur Leistungsfähigkeit des Ansoff-Modells ab.
Schlüsselwörter
Ansoff-Matrix, Strategisches Management, Wachstumsstrategien, Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Diversifikation, 9-Feld-Matrix, Marktpositionierung, Unternehmenswachstum, The Coca-Cola Company, Wettbewerbsvorteil, Strategische Planung, Portfolioanalyse, SWOT-Analyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Wachstumsplanung von Unternehmen unter Anwendung der klassischen sowie der erweiterten Ansoff-Matrix.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Einordnung des Strategischen Managements und der detaillierten Beschreibung der vier Ansoff-Wachstumsstrategien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Es soll untersucht werden, ob die Ansoff-Matrix trotz ihres Alters noch ein performantes Werkzeug darstellt und wie sie durch moderne Ansätze sinnvoll ergänzt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer anschließenden Fallstudienanalyse am Beispiel von The Coca-Cola Company.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Wachstumsstrategien, die kritische Diskussion der 9-Feld-Matrix und die praktische Anwendung der Modelle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen neben der Ansoff-Matrix vor allem Diversifikation, Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsstrategie und Strategisches Management.
Wie setzt The Coca-Cola Company die Marktdurchdringung konkret um?
Das Unternehmen nutzt eine aggressive Preispolitik und eine starke Markenbindung, insbesondere in Verbindung mit der Figur des Weihnachtsmannes, um bestehende Marktanteile zu festigen.
Was ist der wesentliche Unterschied zwischen horizontaler und lateraler Diversifikation?
Während die horizontale Diversifikation ein neues Produkt im Umfeld des bisherigen Kernbereichs ansiedelt, weist die laterale Diversifikation keinerlei Überschneidungen mit dem bisherigen Portfolio auf.
Warum ist die Ansoff-Matrix kritisch zu betrachten?
Das Modell lässt laut Autor einige komplexe Marktdynamiken und Prozesse unberücksichtigt und deckt manche Zwischenlösungen für moderne Unternehmen nicht ausreichend ab.
- Arbeit zitieren
- Lukas Weber (Autor:in), 2021, Die Ansoff-Matrix als Wachstumsstrategie am Beispiel der Coca-Cola Company, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1391957
