Das Ziel der Arbeit besteht darin, verschiedene Projekte anhand von Differenzierungskriterien einzuteilen und zu klassifizieren. Dazu werden die Besonderheiten von einzelnen Projektarten vorgestellt, um anschließend die Auswirkungen auf das Projektmanagement darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche Grundlagen des Projektmanagements
2.1 Der Begriff „Projekt“
2.2 Erläuterung des Begriffs „Management“
2.3 Definition des Projektmanagements
3 Klassifizierung von Projekten
3.1 Klassifizierung nach der Projektgröße
3.2 Klassifizierung nach dem Projektinhalt
4 Ausgestaltung des Projektmanagements
4.1 Anpassungserfordernisse in Abhängigkeit von der Projektgröße
4.2 Anpassungserfordernisse in Abhängigkeit vom Projektinhalt
5 Resümee
Zielsetzung und Themen
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Klassifizierung von Projekten und untersucht, wie die Ausgestaltung des Projektmanagements in Abhängigkeit von spezifischen Projektmerkmalen angepasst werden muss, um den Projekterfolg zu sichern.
- Grundlagen und Definitionen des Projektmanagements
- Klassifizierungskriterien für Projekte nach Größe und Inhalt
- Anpassungserfordernisse der Projektorganisation
- Einfluss von Projektcharakteristika auf die Planung und Steuerung
- Differenzierung zwischen internen und externen Projekten
Auszug aus dem Buch
3.2 Klassifizierung nach dem Projektinhalt
Die Differenzierung nach inhaltlichen Aspekten stellt die häufigste Art der Projektklassifizierung dar (vgl. Frese 2005, S. 514; Motzel 2006, S. 148; Hesseler 2007, S. 8). In allgemeiner Hinsicht lässt sich der Inhalt eines Projektes nach der Komplexität und nach der Neuartigkeit bzw. dem Innovationsgrad bestimmen (vgl. Hesseler 2007, S. 7, Corsten / Corsten / Gössinger 2008, S. 2 f.). Die Komplexität drückt sich meist über eine Vielzahl voneinander abhängiger Einzelaktivitäten aus, deren Wirkungen auch die Grenzen des Unternehmens überschreiten (vgl. Frese 2005, S. 512; Corsten / Corsten / Gössinger 2008, S. 1; Bea / Scheurer / Hesselmann 2008, S. 32). Die Neuartigkeit verlangt die Erledigung von innovativen Aufgaben, die nicht dem Alltagsgeschäft eines Unternehmens zugeordnet werden können (vgl. Hesseler 2007, S. 7). Alle Projekte lassen sich grundsätzlich im Hinblick auf diese beiden Dimensionen bewerten, so dass eine charakterisierende Einordnung in ein entsprechendes Koordinatensystem ermöglicht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Projektsteuerung ein und definiert das Ziel der Arbeit, verschiedene Projekte anhand von Differenzierungskriterien zu klassifizieren.
2 Begriffliche Grundlagen des Projektmanagements: In diesem Kapitel werden die Kernbegriffe Projekt, Management und Projektmanagement definiert und theoretisch hergeleitet.
3 Klassifizierung von Projekten: Dieses Kapitel stellt verschiedene Ansätze zur Kategorisierung von Projekten vor und betrachtet dabei insbesondere die Dimensionen der Projektgröße und des Projektinhalts.
4 Ausgestaltung des Projektmanagements: Hier wird analysiert, welche spezifischen Anpassungen in der Organisation und Steuerung notwendig sind, wenn sich Projektgröße oder -inhalt unterscheiden.
5 Resümee: Das Resümee fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer projektbezogenen Anpassung des Projektmanagements zur Vermeidung von Fehlentwicklungen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektklassifizierung, Projektgröße, Projektinhalt, Komplexität, Innovationsgrad, Organisationsform, Projektsteuerung, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Standardprojekt, Pionierprojekt, Anpassungserfordernisse, Effizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Differenzierung von Projekten und der daraus resultierenden notwendigen Anpassung der Methoden und Strukturen im Projektmanagement.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung des Projektmanagements, Kriterien zur Klassifizierung von Projekten sowie die praktische Ausgestaltung der Projektführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Differenzierungskriterien für Projekte zu identifizieren, um auf dieser Basis zu beschreiben, wie Projektmanagement an unterschiedliche Projektarten angepasst werden muss.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Klassifizierungsansätze und -modelle aus der Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsklärung, die Klassifizierung nach Größe und Inhalt sowie die detaillierte Darstellung der erforderlichen Anpassungsmaßnahmen in der Projektpraxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektmanagement, Klassifizierung, Komplexität, Innovationsgrad und Anpassungserfordernisse charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Klassifizierung nach Projektinhalt von der nach Projektgröße?
Während die Projektgröße primär organisatorische Strukturen und Hierarchien beeinflusst, fokussiert die Klassifizierung nach Projektinhalt auf die inhaltliche Komplexität und den Innovationsgrad einer Aufgabe.
Warum ist ein spezielles Risikomanagement bei Pionierprojekten erforderlich?
Pionierprojekte zeichnen sich durch hohe Komplexität und Innovationsgrade aus, was viele unbekannte Faktoren und Unsicherheiten mit sich bringt, die ein aktives Risikomanagement erfordern.
Welche Rolle spielt die Projektgröße bei der Wahl der Organisationsform?
Die Größe bestimmt maßgeblich, ob reine Projektorganisationen, Matrix-Strukturen oder Stab-Linien-Systeme am effizientesten zur Zielerreichung eingesetzt werden können.
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- Nancy Krienke (Author), 2009, Klassifizierung von Projekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/139313
