Welche Wettbewerbsstrategien werden von den Video-Streaming-Diensten bei derzeitigem intensiven Wettbewerbsumfeld eingesetzt und kann es auf dem Video-Streaming-Markt zu „Winner-takes-it-all“ -Szenario kommen? Primäres Anliegen der vorliegenden Arbeit ist unter Einbeziehung von industrieökonomischen Ansätzen einen Beitrag zur Klärung dieser Fragen zu leisten. Die Ergebnisse dieser Arbeit sind unter anderem für die Regulierungsbehörden bei der Identifizierung der potenziellen Wettbewerbsprobleme und Verhinderung der Monopolbildung interessant.
Die technologischen Innovationen entwickeln sich immer schneller und wir befinden uns inmitten einer digitalen Evolution. Besonders der Ausbau von Breitband-Internetverbindungen und die fortschreitende Digitalisierung haben dazu beigetragen, dass neue digitale Plattformen aufgekommen sind, die „Video auf Abruf“ streamen. Diese Plattformen werden im Fachjargon auch SVoDs genannt. Sie sind für Millionen von Menschen weltweit eine beliebte Option zum Schauen der Inhalte geworden und zählen zu den größten Gewinnern der heutigen Unterhaltungsindustrie. Denn sie ermöglichen den Menschen anders als bei linearem Fernsehen ihre gewünschten Inhalte jederzeit anzuschauen und nicht dann, wann die Sender es wollen.
Besonders durch die Covid-19-Pandemie und die „Bleib-zu-Hause“ Regelung hat der Video-Streaming Markt mehr an Bedeutung gewonnen. Neue Anbieter, unter anderem große Tech- und Medienunternehmen, strömen in diesen bereits umkämpften Markt ein. Die Video-Streaming-Dienste kämpfen mit verschiedenen Wettbewerbsstrategien um die Aufmerksamkeit der Nutzer und versuchen Mitkonkurrenten vom Markt zu verdrängen. Durch die breitgefächerten Bibliotheksinhalten, vertikalen Integrationen und die maßgeschneiderten Eigenproduktion erhöhen sie ihren Marktmacht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung und Fragestellung
1.2 Themeneingrenzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Definition von Streaming, Videostreaming und Video-Streaming-Diensten
2.2 SVoD-Markt und Marktteilnehmer
3. Wettbewerbsstrategien auf dem Video-Streaming-Markt
3.1 Investitionen in Orginalinhalte
3.2 Vertikale Integrationen
3.3 Informationen als wirtschaftliches Gut
3.4 Skaleneffekte, Produktdifferenzierung und Positionierung im Markt
4. Winner-takes-it-all Effekt
4.1 SVoD-Plattformen und Plattformgeschäftsmodell
4.2 Technologische Innovation
4.3 Multihoming
4.4 Substitute von den SVoD-Plattformen
4.5 Marktkonzentration und Zukunftsaussichten
5. Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, welche spezifischen Wettbewerbsstrategien von führenden Video-Streaming-Anbietern eingesetzt werden, um ihre Marktposition zu festigen und das Risiko oder die Wahrscheinlichkeit eines "Winner-takes-it-all"-Szenarios auf dem SVoD-Markt zu bewerten.
- Analyse wettbewerbsökonomischer Strategien (vertikale Integration, Eigenproduktion)
- Untersuchung von Skaleneffekten und Plattformökonomie im Video-on-Demand-Bereich
- Bewertung der Marktkonzentration und des Wettbewerbsumfelds
- Rolle datengetriebener Strategien und Personalisierung
- Einfluss von Konsumentenverhalten wie Multihoming und Substitutionsmöglichkeiten
Auszug aus dem Buch
3.1 Investitionen in Orginalinhalte
Offensichtlich war der Einsatz der online Videoplattformen am Anfang für die Verbreitung der konventionellen Inhalte im neuen Stil gedacht, bei dem man statt tatsächlicher Ausleihe der Videos von der Videothek Einrichtung diese nun über das Internet anschauen könnte (Noam, 2021). Mit konventionellen Inhalten sind hier die Filme gemeint, die man sonst auch im herkömmlichen linearen Fernsehen sehen könnte. Netflix, welche einst sein Geschäft als Versandhaus für den DVD-Verleih begann, hat im Jahr 2007 seine online Videoplattform zum online Streaming der Videos eingeführt und somit First Mover im Bereich Subscription-Video-on-Demand geworden. Danach sind nacheinander andere Anbieter wie Amazon Prime Video und Hulu in den neuen Markt getreten. Mit dem steigenden Wettbewerbsdruck haben diese Plattformen nun im nächsten Schritt ihre Wettbewerbsstrategien angepasst, indem Sie neben dem Streaming konventionellen Inhalten auch die Produktion eigener Orginalinhalte begonnen haben. Denn haben sie in ihrer Videobibliothek nicht etwas Großartiges, können sie ihre Abonnenten nicht verhindern, woanders zu stöbern.
So produzierte Netflix im Jahr 2018 ca. 700 Orginalsendungen und-filme, welche seine weltweite Abonnentenzahl auf 149 Millionen gesteigert hat (Weiner, 2019). Die Streaming Anbieter investieren zurzeit viel und sogar ihr gesamtes Budget in Eigenproduktion der Inhalte (Weiner, 2019). Auch wenn sie dafür mehr Schulden machen müssen. Diese Tendenz kann man mit dem Gefangenendilemmaspiel aus der nichtkooperativen Spieltheorie leicht veranschaulichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung definiert das Forschungsinteresse am stark wachsenden SVoD-Markt und formuliert die zentrale Fragestellung bezüglich der Wettbewerbsstrategien und potenzieller Marktmonopolisierung.
2. Grundlagen: Hier erfolgt eine definitorische Einordnung der Begriffe Streaming und Videostreaming sowie eine Analyse der Marktstruktur und der wichtigsten Akteure im SVoD-Segment.
3. Wettbewerbsstrategien auf dem Video-Streaming-Markt: Dieses Kapitel erläutert strategische Instrumente wie Eigenproduktionen, vertikale Integration, Datennutzung und Produktdifferenzierung zur Erhöhung der Marktmacht.
4. Winner-takes-it-all Effekt: Es wird untersucht, ob Plattformtheorien auf den SVoD-Markt zutreffen, wobei Themen wie Netzwerkeffekte, technologische Innovationen und das Nutzungsverhalten durch Multihoming kritisch beleuchtet werden.
5. Schlussfolgerung: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und kommt zum Ergebnis, dass kein sofortiges Winner-takes-it-all-Szenario zu erwarten ist, sondern eher die Herausbildung eines persistenten Oligopols.
Schlüsselwörter
SVoD-Markt, Streaming-Dienste, Wettbewerbsstrategien, Marktkonzentration, Winner-takes-it-all, Plattformökonomie, Eigenproduktionen, vertikale Integration, Netzwerkeffekte, Big Data, Multihoming, Konsolidierungsphase, Subscription-Video-on-Demand, Marktmonopol, Marktteilnehmer.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Wettbewerbsdynamik auf dem Markt für kostenpflichtige Video-on-Demand-Streaming-Dienste (SVoD) und untersucht, welche Strategien Anbieter nutzen, um ihre Marktposition zu behaupten.
Welches zentrale Ziel verfolgt die Untersuchung?
Ziel ist es zu klären, welche spezifischen Wettbewerbsstrategien aktuell im intensiven Wettbewerbsumfeld eingesetzt werden und ob eine Entwicklung hin zu einem "Winner-takes-it-all"-Markt wahrscheinlich ist.
Was sind die wichtigsten Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf Investitionen in Eigeninhalte, vertikale Integration entlang der Wertschöpfungskette, die Nutzung wirtschaftlicher Informationen sowie technologische Innovationen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt industrieökonomische Ansätze und Konzepte der Plattformökonomie, um die Marktsituation und das strategische Verhalten der Akteure spieltheoretisch und marktanalytisch zu beleuchten.
Was steht im Hauptteil im Fokus des Interesses?
Der Hauptteil behandelt die Strategien der Anbieter zur Bindung von Abonnenten sowie die Analyse, inwiefern Netzwerkeffekte und Marktzutrittsschranken den Wettbewerb beeinflussen.
Welche Auswirkung hat die Produktion von Eigeninhalten auf den Wettbewerb?
Die Produktion von Eigeninhalten wird als kostspielige, aber notwendige Strategie identifiziert, um Exklusivität zu schaffen und Kunden langfristig an die eigene Plattform zu binden, was oft zu einem Gefangenendilemma unter den Anbietern führt.
Warum ist das "Multihoming" ein wichtiger Faktor für die Analyse?
Multihoming beschreibt das Verhalten von Konsumenten, mehrere Abonnements parallel zu nutzen, was den Plattformen einen Konsolidierungsdruck entgegenbringt und den Wettbewerb durch Substitutionsmöglichkeiten verschärft.
Welches Fazit zieht der Autor bezüglich der Marktmonopolisierung?
Der Autor schließt die Wahrscheinlichkeit eines "Winner-takes-it-all"-Szenarios für die nahe Zukunft aus und prognostiziert stattdessen die Bildung eines stabilen Oligopols aus wenigen, dominanten Plattformen.
- Citar trabajo
- Y. Bekova (Autor), 2023, Wettbewerbsstrategien von Video-Streaming-Diensten und der „Winner-takes-it-all“ Effekt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1393471
