Innerhalb der vorliegenden Projektarbeit soll die Entwicklung eines Geschäftsmodells mittels des Business Model Canvas erfolgen. Diese Entwicklung soll anhand eines Beispiels aus der TK-Branche zum Aufbau eines B2B-Dienstleistungsmarktes untermauert werden. Abgeleitet von der Themenstellung soll die Frage beantwortet werden, ob das BMC eine adäquate Methode bietet, ein Geschäftsmodell zu gestalten und aufzubauen. Ziel ist es, sich auf die Methoden einzulassen und mit Offenheit und Unvoreingenommenheit die Ergebnisse zu erarbeiten. Es soll in dem Zusammenhang eine Visualisierung des Geschäftsmodells mit einem Überblick über die wichtigsten Punkte anhand des Canvas und dessen Aufbau vorgenommen werden, um Außen-stehende leicht verständlich das Geschäftsmodell darzustellen. Somit soll das so entstandene Ergebnis eine Handlungsempfehlung im weiteren Schritt für potenzielle Nutzer und Stakeholder aus der TK-Branche zum Aufbau eines B2B-Dienstleistungsmarktplatzes und den damit verbundenen Chancen und Risiken sein.
Die Struktur dieser Projektarbeit umfasst insgesamt fünf Kapitel. Nachdem das erste durch einleitende Worte zum Thema hinführt, die persönliche Motivation erläutert, das Ziel absteckt und den Aufbau näherbringt, folgt das zweite mit den Begriffsdefinitionen. Um ein grundlegendes Verständnis beider Termini aus der Themenstellung zu erhalten, werden „Geschäftsmodell“ und das „Business Modell Canvas“ erläutert. Beginnend mit dem Terminus „Geschäftsmodell“, dessen unterschiedliche Herleitungen beschreibt, schließt sich die Definition des „Business Model Canvas“ mit dessen Bestimmung an. Das folgende dritte Kapitel ist durch vier Unterpunkte gegliedert, um theoretische Grundlagen im Kontext des BMC zu klären. Es wird das dahinterstehende Konzeptmodell im Zusammenhang mit den neun Bausteinen veranschaulicht. Darauf aufbauend werden Handlungsempfehlungen als Faktoren bei der Anwendung des Modells genannt. Ergänzt werden unterstützende Kompetenzen bei der Geschäftsmodellentwicklung beschrieben, die ein Unternehmen im Idealfall haben sollte. Damit wird der theoretische Teil des Projektberichtes abgerundet, während im daran an-schließenden vierten Kapitel der praktische Teil beginnt. Es wird das thematisierte Fallbeispiel aus der TK-Branche vorgestellt und anhand des BMC praktisch angewandt, um ein adäquates Geschäftsmodell zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bedeutung, Problemstellung und persönliche Motivation
- Ziel dieser Projektarbeit
- Aufbau der Projektarbeit
- Theoretische Grundlagen
- Konzept des Business Model Canvas
- Die neun Bausteine des Modells
- Erfolgskritische Faktoren bei der Anwendung des Modells
- Unterstützende Kompetenzen bei der Geschäftsmodellentwicklung
- Fallbeispiel in der Telekommunikationsbranche
- Vorstellung des Fallbeispiels
- Praktische Anwendung des Modells Canvas
- Optimierungsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen anhand des Business Model Canvas. Das Ziel ist es, die Funktionsweise des Modells zu erläutern und seine Anwendung anhand eines realen Fallbeispiels aus der Telekommunikationsbranche zu demonstrieren.
- Die Bedeutung des Business Model Canvas für die Geschäftsmodellentwicklung
- Die neun Bausteine des Modells und ihre Interdependenzen
- Die praktische Anwendung des Business Model Canvas in einem B2B-Dienstleistungsmarktplatz
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Umsetzung des Modells
- Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Geschäftsmodellentwicklung ein und erläutert die Bedeutung des Business Model Canvas. Sie beschreibt die Problemstellung, die persönliche Motivation für die Projektarbeit sowie den Aufbau der Arbeit.
Im Kapitel "Theoretische Grundlagen" wird das Konzept des Business Model Canvas vorgestellt. Die neun Bausteine des Modells werden erläutert, sowie die erfolgskritischen Faktoren bei der Anwendung des Modells. Die unterstützende Kompetenzen bei der Geschäftsmodellentwicklung werden ebenfalls behandelt.
Das Kapitel "Fallbeispiel in der Telekommunikationsbranche" analysiert ein konkretes Fallbeispiel eines B2B-Dienstleistungsmarktplatzes in der Telekommunikationsbranche. Die praktische Anwendung des Business Model Canvas wird anhand des Beispiels demonstriert. Die Analyse beinhaltet auch die Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodellentwicklung, Business Model Canvas, B2B, Telekommunikationsbranche, Dienstleistungsmarktplatz, Erfolgsfaktoren, Optimierung, Handlungsempfehlungen
- Arbeit zitieren
- Robert Schneider (Autor:in), 2023, Geschäftsmodellentwicklung anhand des Business Models Canvas. Das Beispiel eines B2B-Dienstleistungsmarktplatzes in der Telekommunikationsbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1394569
