In dieser Hausarbeit soll die Mikropolitik in Unternehmen behandelt werden. Dafür wird zunächst der Begriff "Mikropolitik" und das Konzept, welches dahintersteht, erläutert. Anschließend werden auf Basis der theoretischen Grundlagen die häufig praktizierten mikropolitischen Taktiken dargelegt und ein Überblick über die empirischen Forschungsergebnisse gegeben.
Abschließend wird eine Handlungsempfehlung für Führungskräfte auf Basis der zuvor erarbeiteten wissenschaftlichen Grundlagen erstellt. Diese beinhaltet einen konkreten Handlungsvorschlag, wie mit mikropolitischen Taktiken umzugehen ist, damit die Führungskraft selbst steuerungsfähig bleiben und ebenso wie die resonante Führung hierbei unterstützend wirken kann, ein positives Arbeitsklima zu schaffen. In der Diskussion werden die Vor- und Nachteile der Mikropolitik gegeneinandergesetzt. Zum Schluss wird im Fazit die erarbeiten Erkenntnisse konkludiert und ein Ausblick über die weitere Entwicklung gegeben.
Für Unternehmen ist die Bindung der Mitarbeiter von unschätzbarem Wert. Seit einigen Jahren scheint es, als sei das Arbeitsklima ein mindestens Faktor, welcher die Bindung oft mehr beeinflusst als das gezahlte Gehalt. Ein gutes Arbeitsklima sowie attraktive Aufgaben und nette Kollegen scheinen immer bedeutsamer für die Mitarbeiterbindung zu werden. Ein nicht zu vernachlässigender Schadensfaktor kann hierbei mikropolitische Tätigkeiten von Mitarbeitern darstellen. Nehmen diese Überhand, so kann das Betriebsklima darunter leiden. Im kleinen Rahmen jedoch scheinen diese bereits bei mittelständischen Unternehmen unabdingbar zu sein, um die eigene Position im Unternehmen zu halten.
Das der Mikropolitik in Unternehmen immer mehr Bedeutung zukommen gelassen wird, ist auf den Veränderungsprozess der letzten Jahre zurück zu führen. Vor allem hierarchische Organisationsstrukturen scheinen einen guten Nährboden für diese Form von Unternehmenspolitik darzustellen. In den vorangegangenen Jahren sind die Autonomiespielräume der meisten Menschen gewachsen, damit haben sie eine deutlich größere Entscheidungsbefugnis als früher. Dadurch verlieren sowohl traditionelle Größen ihre leitende Funktion als auch traditionelle Werte und Denkgewohnheiten ihre Kraft und Relevanz. Dafür werden im Hintergrund die Entscheidungen, welche zumeist auf Basis von Machtkämpfen und Kompromissen getroffen werden, immer komplexer. Die Arbeitsunzufriedenheit und damit die Fluktuation im Unternehmen steigen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2. Theoretische Grundlagen "Mikropolitik"
2.1 Definition Begriff "Mikropolitik"
2.2 Mikropolitische Taktiken
3 Überblick Forschungsergebnisse und Hinweise in Bezug auf Mikropolitik
3.1. Leistungsorientierte Vergütung aus mikropolitischer Sicht
3.2 Mikropolitik und Gesundheit: Der Einfluss sozialer Unterstützung durch Kollegen
3.3 Der K(r)ampf nach oben - Mikropolitik und Karriereerfolg in Organisationen
3.4 Empirische Bedeutung Mikropolitik für Unternehmen
4 Handlungsempfehlung für Führungskräfte
4.1 Umgang mit mikropolitischen Taktiken
4.2 Beibehaltung der Steuerungsfähigkeit
4.3 Resonante Führung
5 Kritische Diskussion
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und Auswirkungen von Mikropolitik in Organisationen, mit dem Ziel, Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen zum konstruktiven Umgang mit mikropolitischen Taktiken und Prozessen an die Hand zu geben.
- Theoretische Fundierung des Mikropolitik-Begriffs und Analyse gängiger Taktiken.
- Empirische Forschungsergebnisse zu Mikropolitik, Karriereerfolg und Gesundheit.
- Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Sicherung der Steuerungsfähigkeit.
- Rolle der resonanten Führung im Umgang mit Mikropolitik und Emotionen.
Auszug aus dem Buch
2.2 Mikropolitische Taktiken
Um die oben genannten Ziele der Mikropolitik durchsetzen zu können werden diverse mikropolitischen Taktiken angewandt. Die Klassifizierung derer geht auf die US-amerikanischen Forscher David Kipnis und Suart M. Schmidt zurück. Diese publizierten eine Studie zur Analyse der Profile von organisatorischen Beeinflussungsstrategien (eng. Profiles of Organizational Influence Strategies). Hierbei taten sich aus 165 Befragungen 370 Einflusstaktikten hervor. Anschließend wurden diese bei einer zweiten Studie mit Abendstudenten in Managementpositionen getestet und ausgewertet. Daraus konnten acht wesentliche Faktoren extrahiert werden:
1. Assertivität
Bei diesem Faktor handelt es sich im Wesentlichen um den Aufbau von Druck um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Anwendungsbeispiele: Forderungen stellen, Anweisungen geben, Fristen setzten u.Ä.
2. Einschmeicheln
Diese Taktik wird angewandt, wenn die Person nicht in der Position ist Assertivität anzuwenden. Hierbei wird Freundlichkeit dafür genutzt, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Anwendungsbeispiele: Komplimente machen, jemanden loben, jemanden sich wichtig empfinden lassen u.Ä.
3. Rationalität
Rationalität beschreibt die Taktik der faktischen Argumentation. Es wird auf Basis von Wissen und Erkenntnissen argumentiert, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Anwendungsbeispiele: Das eigene Vorhaben mit Kompetenznachweisen unterstützen, gute Gründe angeben, u.Ä.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Mikropolitik für das Arbeitsklima und die Unternehmensbindung ein und skizziert den Aufbau der Hausarbeit.
2. Theoretische Grundlagen "Mikropolitik": Dieses Kapitel definiert den Begriff der Mikropolitik und schlüsselt die gängigsten mikropolitischen Taktiken systematisch auf.
3 Überblick Forschungsergebnisse und Hinweise in Bezug auf Mikropolitik: Hier werden drei exemplarische Studien erläutert, die den Einfluss von Mikropolitik auf Vergütung, Gesundheit und Karriereerfolg beleuchten.
4 Handlungsempfehlung für Führungskräfte: Dieses Kapitel gibt Führungskräften praktische Empfehlungen zum Umgang mit Mikropolitik, zur Wahrung der Steuerungsfähigkeit und zur Anwendung resonanter Führung.
5 Kritische Diskussion: In diesem Kapitel werden die Vor- und Nachteile von Mikropolitik für die Organisation abgewogen und reflektiert.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die zukünftige Bedeutung der bewussten Führung von Mikropolitik.
Schlüsselwörter
Mikropolitik, Führung, Organisation, Mikropolitische Taktiken, Karriereerfolg, Arbeitsklima, Resonante Führung, Machtspiele, Selbstführung, Steuerungsfähigkeit, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Emotionale Führung, Teamzusammenhalt, Organisationssoziologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Mikropolitik in Organisationen, analysiert deren Wirkungsmechanismen und leitet daraus Strategien für Führungskräfte ab.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition mikropolitischer Taktiken, deren Auswirkungen auf Mitarbeiter (z. B. auf Gesundheit und Karriere) und die Rolle der Führungskraft als moderierende Instanz.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Bedeutsamkeit von Mikropolitik für Unternehmen aufzuzeigen und praxiserprobte Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur effektiven Lenkung dieser Prozesse zu erstellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literatur- und Studienanalyse, die auf bestehenden wissenschaftlichen Definitionen und empirischen Forschungsergebnissen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Grundlagen, bewertet empirische Befunde zu mikropolitischen Taktiken und diskutiert Ansätze wie die "resonante Führung" als Gegenpol oder Steuerungsinstrument.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Kernbegriff "Mikropolitik" sind "Führung", "Karriereerfolg", "Organisation" und "resonante Führung" prägende Begriffe für diese Publikation.
Wie kann eine Führungskraft mikropolitische Taktiken zum Vorteil nutzen?
Indem sie diese erkennt und aktiv in eine konstruktive Richtung lenkt, z. B. durch Teambildung und die Schaffung eines transparenten Rahmens, kann Mikropolitik zur Zielerreichung beitragen.
Was ist die Rolle der Emotionen in der resonanten Führung?
Emotionen dienen in der resonanten Führung als wichtige Impulsgeber. Die Führungskraft nutzt diese bewusst, um Vertrauen zu schaffen, Veränderungsprozesse zu begleiten und eine gemeinsame positive Resonanz im Team zu erzeugen.
- Arbeit zitieren
- Alina Gremm (Autor:in), 2021, Mikropolitik in Unternehmen. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1395004
