Wenn wir von Internationalisierung sprechen, dann betrifft das weitestgehend alle am Wirtschaftsprozess beteiligten Akteure. Auch oder
gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen sich dieser
Herausforderung stellen, möchte man in einem immer dynamischer
werdenden Wettbewerbsumfeld konkurrenzfähig bleiben.
Im Zuge steigender makroökonomischen Verflechtungen ist Internationalisierung vor allem auf die einzelwirtschaftliche Perspektive gerichtet. Internationalisierung hat damit Auswirkungen auf KMU und Mittelstand, wenn das Geschäft im Heimatmarkt durch ausländische Unternehmen bedroht wird oder wenn aufgrund von stagnierenden, regionalen Märkten einzelne (weitere) Länder für das eigene Marktengagement gewählt werden. Dies gilt sowohl für den Absatzmarkt als auch für die beschaffungsorientierte Seite.
Diese Arbeit befasst sich daher mit der Fragestellung, welche
grundlegenden Bedingungen für Unternehmen im Zeitalter der
fortschreitenden Internationalisierung vorherrschen. Darauf aufbauend soll
dargestellt werden, wie im Zuge eigener Internationalisierungsaktivitäten
strategisch darauf reagiert werden kann und welche notwendigen
Fähigkeiten und Kompetenzen in KMU und mittelständisch geprägten
Unternehmen dafür Vorrausetzung sind. Anhand einer Fallstudie sollen
schließlich die besonderen Bedingungen in der deutschen Brauwirtschaft
und die sich daraus ergebenden Konsequenzen für eine verstärkte
internationale Ausrichtung dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Zielstellung
2 Die Bedeutung der Internationalisierung von im Ausland tätigen KMU
3 Die besonderen Erfolgsfaktoren von KMU
4 Mögliche Barrieren bei der Internationalisierung
5 Die Planung der Internationalisierung von KMU
6 Internationalisierung als strategischer Prozess
7 Fallstudie über die Auswirkungen der Internationalisierung auf die deutsche Bierbrauwirtschaft
8 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen und Bedingungen der Internationalisierung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Kontext eines dynamischen Wettbewerbsumfelds. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen strategisch auf Internationalisierungsprozesse reagieren können und welche Kompetenzen hierfür erforderlich sind, wobei die deutsche Brauwirtschaft als Fallstudie dient.
- Bedeutung der Internationalisierung für KMU
- Erfolgsfaktoren und Barrieren bei Auslandsvorhaben
- Methoden der Internationalisierungsplanung
- Strategietypen der Internationalisierung
- Analyse der Krisenbewältigung in der Brauwirtschaft
Auszug aus dem Buch
Die Anzeichen der Krise
Die Anzeichen der Krise in der deutschen Brauwirtschaft sind schon über einen längeren Zeitraum zu erkennen, dazu gehört wohl auch die, obwohl in anderen Branchen schon lange umgesetzte, bei Brauereien dennoch erst späte Entwicklung der sogenannten „Ausdünnung der Mitte“: entweder sind Unternehmen groß genug, um mit den nationalen und ggf. sogar internationalen Kostenführern bzw. Markenartiklern mithalten zu können, oder sie sind klein genug, um sich eine überlebensfähige Nische suchen zu können. Ausschlaggebendes Anzeichen für eine Krise ist auch dass schon lange nur wenig Geld mit Bier verdient wird, Tatsache dafür ist, dass die deutschen Brauer ihr Bier in der Regel zu einem deutlich geringeren Preis als Brauereien in anderen Industriestaaten abgeben. So betragen die Nettoumsätze in Japan durchaus 270€ pro Hektoliter Bier, wohingegen deutsche Brauereien nur Umsätze im Bereich zwischen 70 und 100€ Netto pro Hektoliter Bier erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Zielstellung: Definition der untersuchten Zielgruppe sowie Einordnung der Internationalisierung im Vergleich zur Globalisierung.
2 Die Bedeutung der Internationalisierung von im Ausland tätigen KMU: Darstellung des Status quo der internationalen Tätigkeit deutscher KMU und deren positiver Zusammenhang mit der Globalisierung.
3 Die besonderen Erfolgsfaktoren von KMU: Analyse von „weichen“ und „harten“ Faktoren sowie der Differenzierungsstrategie als Wettbewerbsvorteil.
4 Mögliche Barrieren bei der Internationalisierung: Identifikation interner und externer Hemmnisse, wie Informationskosten, Finanzierung und Personalführung.
5 Die Planung der Internationalisierung von KMU: Untersuchung der Notwendigkeit systematischer Planung und Vorstellung verschiedener Planungsansätze.
6 Internationalisierung als strategischer Prozess: Beschreibung der Phasen eines strategischen Internationalisierungsprozesses und Erläuterung spezifischer Strategietypen.
7 Fallstudie über die Auswirkungen der Internationalisierung auf die deutsche Bierbrauwirtschaft: Anwendung der Erkenntnisse auf eine schrumpfende Branche unter Berücksichtigung von Krisenursachen und Strategieoptionen.
8 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Notwendigkeit einer geplanten Internationalisierung zur Existenzsicherung von KMU.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, Mittelstand, Strategisches Management, Markteintrittsbarrieren, Brauwirtschaft, Export, Wettbewerbsvorteil, Globalisierung, Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Kostenführerschaft, Spezialisierung, Krisenmanagement, Marktpotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Zuge der fortschreitenden Internationalisierung strategisch aufstellen können, um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören Erfolgsfaktoren, Hemmnisse für den Markteintritt, die Rolle der strategischen Planung sowie die praktischen Implikationen für die deutsche Bierbrauwirtschaft.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die notwendigen Voraussetzungen und Kompetenzen für KMU aufzuzeigen, um erfolgreich in internationale Märkte zu expandieren und strategische Anpassungen in ihren Geschäftsmodellen vorzunehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen eine Kombination aus theoretischer Fundierung (Literaturanalyse) und einer empirischen Fallstudie, um die Auswirkungen der Internationalisierung auf die deutsche Brauwirtschaft zu untersuchen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Bedeutung der Internationalisierung, den Erfolgsfaktoren von KMU, möglichen Barrieren, der systematischen Planung und einer detaillierten Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Internationalisierung, KMU, Strategisches Management, Markteintrittsbarrieren und Wettbewerbsfähigkeit geprägt.
Welche spezifischen Probleme ergeben sich bei der Internationalisierung von KMU in Bezug auf das Personal?
KMU haben oft Schwierigkeiten bei der Bereitstellung von Managementpersonal für das Ausland, einer fehlenden Sprachkompetenz sowie der anschließenden Reintegration von Mitarbeitern, die aus dem Ausland zurückkehren.
Wie reagiert die deutsche Brauwirtschaft laut der Fallstudie auf die Krise?
Die Brauereien reagieren entweder durch eine Strategie der Premiummarkenpositionierung, durch den Fokus auf regionale Nischen oder, seltener, durch den Versuch der Kostenführerschaft bei Handelsmarken.
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- Dipl. Betriebswirt Sven Kadlec (Author), 2008, Die Auswirkungen der Internalisierung auf KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/139638
