Ce travail est un guide méthodologique de conception et d'élaboration de projets de développement. Il décrit les différentes étapes du processus de conception de projet jusqu'à l'obtention du document de projet.
Un peu partout dans le monde, les expériences de développement durable ont en commun de relever le défi de la satisfaction des besoins des populations, pour résoudre les problèmes de pauvreté. L'objectif du développement durable est de définir des schémas viables qui concilient les trois aspects : économique, social et environnementale, des activités humaines. Pour y parvenir, la mise en place d'une véritable politique de développement globale et transversale s’impose. En Afrique subsaharienne, une nouvelle demande sociale se construit au lendemain des indépendances années 1960 dans des pays.
Pour répondre à la nouvelle responsabilité de gestion des affaires locales, les Etats africains se mettent désormais à la recherche d’un nouveau dynamisme socio-économique où il y régnera plus d’harmonie, de dialogue et de coopération. Plusieurs actions figuraient dans la plupart des plans d’action des gouvernements pour construire et équilibrer les économies nationales et combler les peuples. Suite aux revendications socio politiques des années 1980, la plupart des pays africains sub-sahariens s’étaient engagés dans de réflexions sur les interventions de développement pour un changement considérable afin d’améliorer les conditions de vie des populations.
Table des matières
CHAPITRE 1. LE PROJET DE DEVELOPPEMENT, DE QUOI S’AGIT-IL ?
1.1. QU’EST-CE QU’UN PROJET ?
1.1.1. Définition, caractéristiques et typologie de projets
1.1.2. Approche de modélisation de projets
1.1.3. Approche systémiques des projets
1.2. PHASES ET CYCLE DE VIE DU PROJET
1.2.1. Définition et caractéristiques de phase et cycle de vie de projet
1.2.2. Schématisation des phases de cycle de projet
1.3. NOTION DE PROJET DE DEVELOPPEMENT
1.3.1. Bref aperçu du concept de développement
1.3.2. Rôle du projet dans le processus du développement
1.3.3. Notion et caractéristiques de projets de développement
CHAPITRE 2. PROCESSUS DE CONCEPTION DE PROJETS DE DEVELOPPEMENT
2.1. PHASES D’IDENTIFICATION DE PROJET
2.1.1. Phase d’identification du besoin
2.1.2. Phase d’identification du besoin du concept
2.1.3. Phase d’identification du projet
2.2. L’ARBRE DES PROBLEMES, UN OUTIL D’IDENTIFICATION DE PROJET
2.2.1. Définition et caractéristiques d’un problème
2.2.2. Hiérarchisation des problèmes
CHAPITRE 3. FORMULATION OU ETUDES DE FAISABILITE DU PROJET
3.1. ETUDES COMMERCIALE ET TECHNIQUE DU PROJET
3.1.1. Etude commerciale du projet
3.1.2. Etude technique du projet
3.2. ETUDES ORGANISATIONNELLE ET JURIDIQUE
3.2.1. L’étude organisationnelle du projet
3.2.2. L’étude politico-juridique du projet
3.3. ETUDE FINANCIERE DU PROJET
3.3.1. Détermination coût total du projet
3.3.2. Coûts de fonctionnement
3.3.3. Plan de financement initial du projet
3.4. ETUDE DES IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
CHAPITRE 4. ELABORATION DU PROJET ET REDACTION DU DOCUMENT DE PROJET
4.1. LA PLANIFICATION DU CONCEPT CHOISI
4.1.1. Historique et définition de Cadre Logique
4.1.2. Construction d’un Cadre Logique
4.1.3. Avantage, limite et conditions d’efficacité du Cadre Logique
4.2. ANALYSE DES RISQUES ET STRATEGIES D’IMPLANTATION DU PROJET
4.2.1. L’analyse des risques
4.2.2. Les stratégies d’implantation de projet
4.3. ELABORATION DU DOCUMENT DU PROJET
Objectifs et thèmes de l'ouvrage
Cet ouvrage offre un guide méthodologique structuré pour la conception et l'élaboration de projets de développement. Il cherche à répondre aux défis de gestion actuels en proposant des outils pour transformer une idée en une intervention structurée, en mettant l'accent sur les phases logiques, la faisabilité et la participation des parties prenantes, afin d'assurer l'efficacité et la durabilité des actions entreprises sur le terrain.
- Fondements conceptuels des projets de développement et de leur cycle de vie.
- Démarches d'identification, de hiérarchisation des problèmes et d'analyse des besoins.
- Méthodologies d'études de faisabilité (technique, commerciale, financière et organisationnelle).
- Cadre logique et processus de planification pour une gestion axée sur les résultats.
- Analyse des impacts socio-économiques et environnementaux pour garantir la durabilité des projets.
Auszug aus dem Buch
1.1.1. Définition, caractéristiques et typologie de projets
Le mot « projet » provient du latin projectus, participe passé dérivé de pro-jicere qui veut dire en fait « jeter quelque chose vers l'avant ». En effet, le préfixe pro signifie « qui précède dans le temps » et le radical jicere signifie « jeter ». Cette racine latine évoque en réalité, un mouvement, une trajectoire et un rapport à l’espace et au temps. Le processus impliqué est le suivant :
- un point de départ,
- sur lequel on se base,
- pour se lancer en avant
- vers un but.
Au XIIe siècle, "porjeter" signifie jeter au loin, en avant. Plus tard au XVe siècle, apparait "projeter" dont l'usage s'étend avec le retour du préfixe "pro". En Occident, le mot et le concept ont été pour la première fois employés par des architectes, puis dans le domaine de la guerre et désignait tantôt « des éléments architecturaux jetés en avant » comme les « balcons sur une façade » tantôt une « embuscade ». Ainsi, le projet désigne littéralement ce que l’on jette en avant, un plan qu’on met en œuvre dans un avenir plus ou moins proche.
Résumé des chapitres
CHAPITRE 1. LE PROJET DE DEVELOPPEMENT, DE QUOI S’AGIT-IL ? : Ce chapitre pose les bases conceptuelles en définissant le projet comme une entreprise temporaire et unique, tout en explorant les approches de modélisation et la notion de systèmes complexes.
CHAPITRE 2. PROCESSUS DE CONCEPTION DE PROJETS DE DEVELOPPEMENT : Ce chapitre détaille les phases créatives du projet, allant de l'identification du besoin jusqu'à la hiérarchisation des problèmes à l'aide de l'outil "arbre à problèmes".
CHAPITRE 3. FORMULATION OU ETUDES DE FAISABILITE DU PROJET : Ce chapitre se concentre sur les études analytiques nécessaires pour confirmer la viabilité d'un projet, incluant des analyses commerciales, techniques, organisationnelles, juridiques et financières.
CHAPITRE 4. ELABORATION DU PROJET ET REDACTION DU DOCUMENT DE PROJET : Ce dernier chapitre guide le lecteur à travers la planification formelle, notamment via le cadre logique, l'analyse des risques et la structuration finale du document de projet.
Mots-clés
Projet de développement, développement durable, gestion de projet, approche systémique, faisabilité, cadre logique, cycle de vie, analyse des besoins, impact social, économie, planification stratégique, parties prenantes, indicateurs de réussite, évaluation.
Foire aux questions
Quel est l'objectif principal de ce guide ?
L'ouvrage vise à fournir aux acteurs du développement une méthodologie rigoureuse pour concevoir, élaborer et gérer efficacement des projets de développement, depuis l'idée initiale jusqu'à la mise en œuvre et l'évaluation.
Quelles sont les thématiques centrales abordées dans l'ouvrage ?
Les thèmes principaux comprennent la définition du concept de projet, les processus de conception (identification des besoins), la réalisation d'études de faisabilité (technique, financière, juridique) et la planification structurée par le cadre logique.
Comment le livre aborde-t-il la question des objectifs de développement ?
Il replace les projets dans le cadre du développement global, en soulignant l'importance de la vision collective, des orientations stratégiques et de la satisfaction des besoins réels des populations.
Quelle approche scientifique est privilégiée dans cet ouvrage ?
L'ouvrage adopte une approche systémique, considérant les projets comme des systèmes complexes en interaction avec leur environnement, et favorise des méthodes participatives adaptées au contexte local.
Que traite le volet consacré au montage de projet ?
Le contenu traite de la rédaction du document de projet, de la planification des ressources, de la définition des indicateurs de performance et de la mise en place de stratégies de communication et de suivi-évaluation.
Quels sont les termes-clés qui définissent le cœur de la méthodologie ?
La méthodologie est caractérisée par des termes tels que "viabilité", "approche participative", "cadre logique", "cycle de projet", "faisabilité" et "impact socio-environnemental".
Comment le guide aide-t-il à gérer la complexité des projets de terrain ?
Par l'utilisation d'outils comme l'arbre des problèmes et la méthodologie des systèmes souples, il aide à structurer les situations problématiques non-structurées et à mieux cerner les interactions avec les parties prenantes.
Quelle est l'importance accordée à l'analyse des impacts socio-environnementaux ?
L'ouvrage consacre une section spécifique aux études d'impact, insistant sur leur caractère obligatoire pour les projets de grande envergure et leur rôle crucial dans la durabilité et l'acceptabilité sociale des interventions.
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- Hamissou Affo Daoudou (Author), 2023, Méthodologie de conception et d'élaboration de projet de développement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1404009
