Technischer Fortschritt und stetige wirtschaftliche Weiterentwicklung drängen insbesondere industrielle Unternehmen zu ständiger Erweiterung und Erneuerung ihrer Technologien und Innovationen. Um in dem sich rasch ändernden wirtschaftlichen Umfeld und unter dem Druck der Konkurrenz langfristig bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Produkte, Serviceleistungen und Prozesse fortwährend den Anforderungen des Wettbewerbs anpassen. Die Fähigkeit zur Wandlung trägt entscheidend zum Erfolg und dem Fortbestand der Unternehmen bei. Diese Relevanz ist unter anderem ein Grund dafür, dass Technologie- und Innovationsmanagement seit Jahrzehnten in der strategischen Unternehmensführung immer mehr an Bedeutung zunehmen.
Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Beitrag zum Verständnis von heutigem Technologie- und Innovationsmanagement zu leisten und deren Bedeutung in industriellen Unternehmen zu erläutern.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
- 1.2 Gang der Untersuchung
- 2 Begriffliche Grundlagen
- 2.1 Technologie
- 2.2 Innovation
- 3 Technologie- und Innovationsmanagement am Beispiel der Firma Henkel
- 3.1 Ausgestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements
- 3.2 Entwicklung des Innovationsmanagements bei Henkel
- 3.3 Portfoliomanagement bei Henkel
- 4 Weiterentwicklungstendenzen im dynamischen Markt- und Wettbewerbsumfeld
- 5 Schnittstellenmanagement
- 5.1 Gestaltung der Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen
- 5.2 Gestaltung der Schnittstellen zu anderen Wertschöpfungspartnern
- 6 Resumée und Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Technologie- und Innovationsmanagement in industriellen Unternehmen und beleuchtet die Bedeutung dieser Bereiche für den Erfolg und die Weiterentwicklung von Unternehmen in einem sich dynamisch wandelnden Umfeld. Sie analysiert die Ausgestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements anhand des Beispiels der Firma Henkel und untersucht die Weiterentwicklungstendenzen in diesem Bereich.
- Die Bedeutung von Technologie und Innovation für Unternehmenserfolg und Wettbewerbsfähigkeit
- Die Ausgestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements in industriellen Unternehmen
- Die Entwicklung des Innovationsmanagements am Beispiel von Henkel
- Weiterentwicklungstendenzen im Technologie- und Innovationsmanagement
- Die Gestaltung von Schnittstellen im Technologie- und Innovationsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Kapitel 2 definiert die Begriffe Technologie und Innovation. Kapitel 3 untersucht die Ausgestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements am Beispiel der Firma Henkel. Kapitel 4 beschäftigt sich mit Weiterentwicklungstendenzen im Technologie- und Innovationsmanagement. Kapitel 5 analysiert die Gestaltung von Schnittstellen im Technologie- und Innovationsmanagement. Das Resumée und die Schlussbetrachtung fassen die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Technologie, Innovation, Innovationsmanagement, Technologiemanagement, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Henkel, Schnittstellenmanagement, dynamisches Umfeld.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Technologiemanagement für Unternehmen so wichtig?
In dynamischen Märkten müssen Unternehmen ihre Produkte und Prozesse ständig erneuern, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und auf den Druck der Konkurrenz zu reagieren.
Was ist der Unterschied zwischen Technologie und Innovation?
Die Arbeit definiert Technologie als das Wissen über Mittel-Zweck-Beziehungen, während Innovation die wirtschaftliche Umsetzung einer Neuerung beschreibt.
Wie gestaltet Henkel sein Innovationsmanagement?
Die Arbeit analysiert am Beispiel Henkel das Portfoliomanagement und die historische Entwicklung der Innovationsstrategien in einem Industriekonzern.
Was versteht man unter Schnittstellenmanagement?
Es bezeichnet die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionsbereichen (z. B. F&E und Marketing) sowie mit externen Partnern.
Welche Rolle spielt die Wandlungsfähigkeit?
Die Fähigkeit, sich schnell an technologische Veränderungen anzupassen, ist laut der Arbeit ein entscheidender Faktor für den Fortbestand von Industrieunternehmen.
- Quote paper
- Sönke Thiedemann (Author), 2004, Die Bedeutung von Technologie- und Innovationsmanagement in sich dynamisch wandelnden Umfeldern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/140504
