Die Arbeit untersucht die folgenden Fragen: Welche Impression-Management-Techniken können Bewerber in Einstellungsgesprächen anwenden? Und welche Besonderheiten ergeben sich bei virtuellen Vorstellungsgesprächen?
In der heutigen Gesellschaft sind Selbstdarstellung und Eindrucksmanagement von entscheidender Bedeutung, insbesondere in Situationen der sozialen Interaktion. Dies reicht von informellen Begegnungen bis hin zu formellen Anlässen wie Vorstellungsgesprächen. Im Kontext von Bewerbungsgesprächen ist das Ziel klar: Die Bewerber streben danach, einen positiven Eindruck zu hinterlassen, um die gewünschte Stelle zu erhalten. Die COVID-19-Pandemie hat dazu geführt, dass Vorstellungsgespräche fast ausschließlich online stattfinden. Dies bringt neue Herausforderungen für Bewerber und Unternehmen mit sich, einschließlich technischer Probleme und einer verstärkten Wahrnehmung nonverbaler Signale.
In diesem Zusammenhang ist es wichtig zu verstehen, welche Impression-Management-Techniken in der Forschung anerkannt sind und wie sie auf (virtuelle) Vorstellungsgespräche angewendet werden können. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über den Forschungsstand zur Impression-Management-Theorie zu geben. Dies umfasst die theoretische Grundlage des Selbstkonzepts und der Impression-Management-Strategien sowie deren praktische Anwendbarkeit in Vorstellungsgesprächen.
Die Gliederung der Arbeit umfasst die Bereiche Selbst und Selbstkonzept, die Psychologie der Selbstdarstellung, die Impression-Management-Theorie, die Vorstellung verschiedener Impression-Management-Techniken und deren Anwendung in Vorstellungsgesprächen. Schließlich bietet das abschließende Kapitel ein Fazit und einen Ausblick auf weitere Forschung in diesem Bereich.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Forschungsfrage
- Aufbau der Arbeit
- Selbst und Selbstkonzept
- Psychologie der Selbstdarstellung
- Hans Dieter Mummendey – Leben und Werke
- Impression-Management-Theorie
- Impression-Management-Techniken
- Impression Management am Beispiel von Vorstellungsgesprächen
- Praxistransfer
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit untersucht die Anwendung von Impression-Management-Techniken im Kontext von Vorstellungsgesprächen, insbesondere im Hinblick auf die Besonderheiten virtueller Gespräche. Die Arbeit beleuchtet die Grundlagen der Impression-Management-Theorie und analysiert relevante Techniken, die von Bewerbern eingesetzt werden können.
- Grundlegende Impression-Management-Techniken
- Einsatz von Impression-Management-Techniken bei Vorstellungsgesprächen
- Spezifische Herausforderungen und Strategien im Kontext virtueller Vorstellungsgespräche
- Der Einfluss nonverbaler Verhaltensweisen auf den Eindruck des Bewerbers
- Praxisrelevante Tipps für die Gestaltung eines erfolgreichen virtuellen Vorstellungsgesprächs
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung im Kontext von Vorstellungsgesprächen im digitalen Zeitalter dar und führt in die Thematik des Impression Managements ein. Sie beschreibt die Relevanz des Themas und die Notwendigkeit, die Anwendung von Impression-Management-Techniken in virtuellen Gesprächen zu untersuchen.
- Selbst und Selbstkonzept: Dieses Kapitel beleuchtet die Konzepte von Selbst und Selbstkonzept, die für das Verständnis von Impression Management und Selbstdarstellung fundamental sind.
- Psychologie der Selbstdarstellung: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der wissenschaftlichen Perspektive auf Selbstdarstellung und Impression Management. Es geht auf die Werke von Hans Dieter Mummendey ein und präsentiert zentrale Theorien und Techniken des Impression Managements.
- Impression Management am Beispiel von Vorstellungsgesprächen: Dieses Kapitel untersucht den Einsatz von Impression-Management-Techniken im Kontext von Vorstellungsgesprächen. Es analysiert die besonderen Herausforderungen und Chancen virtueller Gespräche und beleuchtet die Rolle nonverbaler Verhaltensweisen.
- Praxistransfer: Dieses Kapitel bietet praktische Tipps und Empfehlungen für die Gestaltung eines erfolgreichen virtuellen Vorstellungsgesprächs. Es beleuchtet wichtige Aspekte wie die Vorbereitung, den Kleidungsstil, den Umgang mit nonverbaler Kommunikation und die Gestaltung des virtuellen Hintergrunds.
Schlüsselwörter
Impression Management, Selbstdarstellung, Vorstellungsgespräch, virtuelle Kommunikation, nonverbale Kommunikation, Interviewtechniken, Selbstpräsentation, Bewerber, Unternehmen, Online-Bewerbung, Corona-Pandemie.
Häufig gestellte Fragen
Was sind Impression-Management-Techniken in Vorstellungsgesprächen?
Dies sind gezielte Strategien der Selbstdarstellung, mit denen Bewerber versuchen, den Eindruck, den sie auf den Interviewer hinterlassen, positiv zu beeinflussen, um ihre Chancen auf die Stelle zu erhöhen.
Welche Besonderheiten ergeben sich bei virtuellen Vorstellungsgesprächen?
In Online-Interviews rücken technische Aspekte, die Gestaltung des Hintergrunds und eine verstärkte Wahrnehmung nonverbaler Signale (wie Blickkontakt in die Kamera) in den Fokus der Selbstdarstellung.
Wie beeinflusst das Selbstkonzept das Impression Management?
Das Selbstkonzept bildet die theoretische Grundlage. Nur wer ein klares Bild von seinen eigenen Stärken und Werten hat, kann diese durch Impression-Management-Techniken authentisch und erfolgreich vermitteln.
Welche praktischen Tipps gibt es für die nonverbale Kommunikation online?
Wichtige Aspekte sind ein angemessener Kleidungsstil trotz Home-Office, eine aufrechte Körperhaltung, bewusstes Lächeln und die Vermeidung von Ablenkungen im Kamerabild, um Professionalität zu signalisieren.
Warum hat die COVID-19-Pandemie das Impression Management verändert?
Durch die Verlagerung fast aller Bewerbungsprozesse ins Internet mussten Bewerber lernen, ihre Kompetenzen ohne physische Präsenz und durch den "Filter" der Technik wirkungsvoll zu präsentieren.
- Citation du texte
- Michelle Scherer (Auteur), 2021, Impression-Management-Techniken. Erfolgreiche Selbstdarstellung in virtuellen Vorstellungsgesprächen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1405105
