Diese Arbeit bietet einen tiefgehenden Einblick in die Welt der strategischen Führung innerhalb von kleinen und mittlere Unternehmen (KMU). Es verknüpft auf anschauliche Weise theoretische Grundlagen mit empirischen Erkenntnissen und beleuchtet die komplexe Natur strategischer Prozesse sowie die Faktoren, die deren Phasen beeinflussen.
Der Text beginnt mit der Schaffung einer theoretischen Grundlage und bietet eine Einführung in den strategischen Prozess und die grundlegenden Werkzeuge, die die Basis für empirische Analysen bilden. Auf dieser Grundlage werden verschiedene Erkenntnisse präsentiert, die eine detaillierte Betrachtung von Studien zu strategischen Prozessen in großen Unternehmen ermöglichen. Anschließend wird der idealtypische Strategieentwicklungsprozess und die Einflussfaktoren auf dessen Phasengestaltung kompakt dargestellt.
Ein zentraler Fokus der Arbeit liegt auf der strategischen Landschaft innerhalb von KMU. Sie bietet eine eingehende Analyse von Untersuchungen und Thesen zur Strategieentwicklung. Dabei wird auch die Frage beleuchtet, warum rund 50% der KMU auf formale schriftliche Planung verzichten und wie sich die strategischen Prozesse in diesem wichtigen Unternehmenssegment gestalten. Der Text vertieft weiterhin die Auswirkungen von Variablen wie Unternehmensgröße, Erfahrung und Bildungshintergrund auf den strategischen Prozess in KMU. Er liefert Einblicke in die Struktur und die spezifischen Faktoren, die die strategischen Prozesse in dieser speziellen Unternehmensgruppe beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung und Problemstellung
- Zielsetzung und Vorgehen
- Aufbau der Arbeit
- Begriffliche Abgrenzungen
- Strategisches Management und Untersuchungseinordnung
- Begriff des mittelständischen Unternehmens
- Begriff des Strategieprozesses
- Begriff des strategischen Instruments
- Strategische Prozessforschung
- Theorie der Individualentscheidung nach Simon
- Studie von Cohen, March und Olsen
- Studie von Nutt
- Studie von Paine und Anderson
- Studie von Al-Laham
- Erörterung und Zusammenfassung
- Strategische KMU Forschung
- Studie von Deimel und Kraus
- Strategieentwicklung nach Eschenbach, Eschenbach und Kunesch
- Erörterung und Zusammenfassung
- Strategische Instrumente
- Instrumente der strategischen Zielplanung
- Instrumente der strategischen Analyse
- Instrumente der Strategieformulierung
- Instrumente der Bewertung und Auswahl von Strategien
- Thesen
- Herleitung der Thesen
- Operationalisierung der Thesen
- Empirische Untersuchung
- Methode der primären Marktforschung
- Aufbau des Fragebogens
- Durchführung und Rücklauf der Erhebung
- Präsentation der Ergebnisse
- Stichprobenstruktur
- These 1: Strategieprozessausgestaltung
- These 2: Prozessphasenausgestaltung
- These 3: Strategieprozessphasen und Unternehmensgröße
- These 4: Strategische Instrumente und Unternehmensgröße
- These 5: Erfahrungsabstützung und Strategiephasen
- These 6: Bildung und Strategieprozessphasen
- These 7: Implizite Verwendung von strategischen Informationen
- Conclusio
- Zusammenfassende Darstellung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Prozess der Strategieentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Die Hauptziele sind die Untersuchung der Primärforschung zum Strategieentwicklungsprozess und die Analyse des Einsatzes verschiedener Instrumente in diesem Kontext.
- Der Einfluss von Unternehmensgröße auf den Strategieentwicklungsprozess
- Die Rolle von Bildung und Erfahrung in der Gestaltung von Strategien
- Die Verwendung von strategischen Instrumenten in verschiedenen Phasen des Strategieprozesses
- Die Bedeutung der Impliziten Verwendung von strategischen Informationen
- Die Entwicklung von Thesen und deren empirische Überprüfung anhand einer Primärstudie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und beschreibt den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt die begrifflichen Abgrenzungen der zentralen Themen, darunter das strategische Management, mittelständische Unternehmen, der Strategieprozess und strategische Instrumente. Kapitel 3 beleuchtet die strategische Prozessforschung und analysiert verschiedene Studien von renommierten Autoren wie Simon, Cohen, March, Olsen, Nutt, Paine und Anderson. Kapitel 4 konzentriert sich auf die Forschung zu strategischen KMU und untersucht Studien von Deimel, Kraus, Eschenbach und Kunesch. Kapitel 5 befasst sich mit strategischen Instrumenten, wobei verschiedene Kategorien wie Zielplanung, Analyse, Formulierung und Bewertung betrachtet werden. Kapitel 6 beinhaltet die Herleitung und Operationalisierung von Thesen, die in der anschließenden empirischen Untersuchung überprüft werden. Kapitel 7 präsentiert die Methode der primären Marktforschung und die Ergebnisse der Untersuchung, einschließlich der Analyse der Stichprobenstruktur und der Ergebnisse zu den einzelnen Thesen. Die Conclusio fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und bietet einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklungsprozess, mittelständische Unternehmen, Primärforschung, strategische Instrumente, Unternehmensgröße, Bildung, Erfahrung, Implizite Information, Thesen, empirische Untersuchung, Marktforschung, Fragebogen.
- Arbeit zitieren
- Martina Schmidt (Autor:in), 2015, Strategische Führung in mittelständischen Unternehmen. Theorie und Praxis zur Gestaltung von Unternehmensstrategien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1406391
