Diese Arbeit bietet einen tiefgehenden Einblick in die Welt der strategischen Führung innerhalb von kleinen und mittlere Unternehmen (KMU). Es verknüpft auf anschauliche Weise theoretische Grundlagen mit empirischen Erkenntnissen und beleuchtet die komplexe Natur strategischer Prozesse sowie die Faktoren, die deren Phasen beeinflussen.
Der Text beginnt mit der Schaffung einer theoretischen Grundlage und bietet eine Einführung in den strategischen Prozess und die grundlegenden Werkzeuge, die die Basis für empirische Analysen bilden. Auf dieser Grundlage werden verschiedene Erkenntnisse präsentiert, die eine detaillierte Betrachtung von Studien zu strategischen Prozessen in großen Unternehmen ermöglichen. Anschließend wird der idealtypische Strategieentwicklungsprozess und die Einflussfaktoren auf dessen Phasengestaltung kompakt dargestellt.
Ein zentraler Fokus der Arbeit liegt auf der strategischen Landschaft innerhalb von KMU. Sie bietet eine eingehende Analyse von Untersuchungen und Thesen zur Strategieentwicklung. Dabei wird auch die Frage beleuchtet, warum rund 50% der KMU auf formale schriftliche Planung verzichten und wie sich die strategischen Prozesse in diesem wichtigen Unternehmenssegment gestalten. Der Text vertieft weiterhin die Auswirkungen von Variablen wie Unternehmensgröße, Erfahrung und Bildungshintergrund auf den strategischen Prozess in KMU. Er liefert Einblicke in die Struktur und die spezifischen Faktoren, die die strategischen Prozesse in dieser speziellen Unternehmensgruppe beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehen
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Begriffliche Abgrenzungen
2.1 Strategisches Management und Untersuchungseinordnung
2.2 Begriff des mittelständischen Unternehmens
2.3 Begriff des Strategieprozesses
2.4 Begriff des strategischen Instruments
3 Strategische Prozessforschung
3.1 Theorie der Individualentscheidung nach Simon
3.2 Studie von Cohen, March und Olsen
3.3 Studie von Nutt
3.4 Studie von Paine und Anderson
3.5 Studie von Al-Laham
3.6 Erörterung und Zusammenfassung
4 Strategische KMU Forschung
4.1 Studie von Deimel und Kraus
4.2 Strategieentwicklung nach Eschenbach, Eschenbach und Kunesch
4.3 Erörterung und Zusammenfassung
5 Strategische Instrumente
5.1 Instrumente der strategischen Zielplanung
5.2 Instrumente der strategischen Analyse
5.3 Instrumente der Strategieformulierung
5.4 Instrumente der Bewertung und Auswahl von Strategien
6 Thesen
6.1 Herleitung der Thesen
6.2 Operationalisierung der Thesen
7 Empirische Untersuchung
7.1 Methode der primären Marktforschung
7.2 Aufbau des Fragebogens
7.3 Durchführung und Rücklauf der Erhebung
7.4 Präsentation der Ergebnisse
7.4.1 Stichprobenstruktur
7.4.2 These 1: Strategieprozessausgestaltung
7.4.3 These 2: Prozessphasenausgestaltung
7.4.4 These 3: Strategieprozessphasen und Unternehmensgröße
7.4.5 These 4: Strategische Instrumente und Unternehmensgröße
7.4.6 These 5: Erfahrungsabstützung und Strategiephasen
7.4.7 These 6: Bildung und Strategieprozessphasen
7.4.8 These 7: Implizite Verwendung von strategischen Informationen
8 Conclusio
8.1 Zusammenfassende Darstellung
8.2 Ausblick
9 Anhang
9.1 Klassifikation differenzierter Strategiedefinitionen
9.2 Perspektiven der Forschung im strategischen Management
9.3 Auswahl strategischer Instrumente nach Strategieprozessphase
9.4 Prozess-Typen der Studie von Paine und Anderson
9.5 Strategien auf Funktionsebene
9.6 Strategieverantwortliche der Unternehmen
9.7 Datenbasis These 3
9.8 Datenbasis These 4
9.9 Datenbasis These 6: Vorangehender Test
9.10 Datenbasis These 6: Phi-Koeffizient
9.11 Datenbasis These 7
9.12 Anschreiben
9.13 Fragebogen
Zielsetzung & Themen
Die Forschungsarbeit zielt darauf ab, die Gestaltung von Strategieprozessen und den Einsatz strategischer Instrumente in mittelständischen Unternehmen zu erforschen. Im Zentrum steht die Untersuchung, welche unternehmensgrößenspezifischen Faktoren die Ausgestaltung dieser Prozesse beeinflussen und wie sich der Strategieprozess in der Praxis dieser Unternehmen real darstellt.
- Analyse der Strategieprozesse bei mittelständischen Unternehmen
- Einsatz und Bedeutung verschiedener strategischer Instrumente
- Einfluss unternehmensgrößenspezifischer Faktoren auf die Prozessabfolge
- Rolle von Intuition und Erfahrung gegenüber formaler Planung
- Empirische Überprüfung von Thesen zur strategischen Planung in KMU
Auszug aus dem Buch
3.2 Studie von Cohen, March und Olsen
Cohen, March und Olsen entfernen sich vom Modell der rationalen Entscheidungsfindung und interpretieren Entscheidungsprozesse nicht als Ergebnis eines rationalen Wahlakts, sondern als zufällige Prozesse. Da die Autoren einwenden, dass das rationale Entscheidungsmodell nicht wirklichkeitsgetreue Abläufe wiedergibt, stellen sie das sogenannte Mülleimermodell vor. Die Entscheidungssituationen innerhalb der Organisationen weisen hierbei drei spezifische Eigenheiten auf. Zum einen sind die Interessen innerhalb des Unternehmens zahlreich, inkonsistent und schlecht definiert. Bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen sind divergierende Ziele in Unternehmen diesbezüglich keine Seltenheit. Des Weiteren produziert und überlebt das Unternehmen mittels Versuchs- und Irrtumsprozeduren auf dem Markt. Aus diesem Grund gestalten sich die Funktionsweise und die Prozesse des Unternehmens intransparent. Des Weiteren verändert sich die Teilnehmerstruktur der Organisation von Zeit zu Zeit. Diesbezüglich kann die Organisation durch eine lose Ideensammlung und nicht durch eine konsistente Struktur charakterisiert werden.
Die Studie von Cohen, Mach und Olsen verfolgte die Zielsetzung Entscheidungsprozesse in Organisationen darzustellen. Um dies zu ermöglichen, legten die Autoren mehrere entscheidungsrelevante Faktoren dar und simulierten mit diesen 324 differenzierte Situationen. Relevante Faktoren waren diesbezüglich Ströme von Entscheidungen und Wahlmöglichkeiten sowie die offerierten Lösungen, die Energie der Teilnehmer, die bei dem Entscheidungsprozess pro Teilnehmer des Prozesses verbraucht werden.
Cohen, March und Olsen legten damit das Mülleimermodell dar, welches dazu dienen kann Entscheidungsprozesse und deren Abläufe zu simulieren. Diverse Probleme und Lösungsansätze werden zu dem Zeitpunkt ihrer Generierung in einen „Mülleimer“ geworfen. Der Entscheidungsmix, welcher sich aus diesem Prozess ergibt, hängt davon ab, welche Art Eimer mit Lösungen und Problemen sowie welche spezifische Methode der Müllgenerierung verwendet wurde. Ein weiterer Faktor ist zudem die Geschwindigkeit in welcher die einzelnen Eimer mit Problemen und Lösungsansätzen von der Diskussionsfläche entfernt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz von mittelständischen Unternehmen und Darstellung der Forschungsfragen hinsichtlich ihrer strategischen Prozesse.
2 Begriffliche Abgrenzungen: Definition zentraler Begriffe wie strategisches Management, mittelständisches Unternehmen, Strategieprozess und strategische Instrumente.
3 Strategische Prozessforschung: Überblick über theoretische Modelle und wissenschaftliche Studien zur Entscheidungsfindung und Prozessgestaltung in Organisationen.
4 Strategische KMU Forschung: Analyse existierender Erkenntnisse und Studien zur strategischen Planung und Strategieentwicklung spezifisch in kleinen und mittleren Unternehmen.
5 Strategische Instrumente: Detaillierte Betrachtung verschiedener Instrumente, die innerhalb der Phasen der Zielplanung, Analyse, Formulierung und Bewertung Anwendung finden.
6 Thesen: Herleitung und Operationalisierung der Forschungs-Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit überprüft werden.
7 Empirische Untersuchung: Darstellung der Methodik, Durchführung der Befragung und Präsentation der Ergebnisse basierend auf der Stichprobe.
8 Conclusio: Zusammenfassende Darstellung der gewonnen Erkenntnisse und ein Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Mittelständische Unternehmen, KMU, Strategieprozess, Strategische Instrumente, Strategieformulierung, Unternehmensplanung, Empirische Untersuchung, Entscheidungsfindung, Zielplanung, Marktforschung, Prozessforschung, Unternehmensgröße, Intuition, Strategieimplementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das strategische Management in deutschen mittelständischen Unternehmen, insbesondere die Ausgestaltung ihrer Strategieprozesse und den Einsatz spezifischer Analyse- und Planungsinstrumente.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung strategischer Prozesse, die Besonderheiten der Strategieentwicklung in KMU sowie eine empirische Erhebung zur aktuellen Anwendungspraxis in diesen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es, herauszufinden, welche unternehmensgrößenspezifischen Faktoren die Gestaltung von Strategieprozessen beeinflussen und wie sich die Praxis der Strategiearbeit bei mittleren Unternehmen gestaltet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein qualitativer Forschungsansatz verfolgt, ergänzt durch eine primäre Marktforschung. Die Daten wurden mittels eines strukturierten Fragebogens bei Inhabern und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen erhoben und deskriptiv-statistisch ausgewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung der Prozessforschung und KMU-Forschung, eine detaillierte Beschreibung strategischer Instrumente sowie die empirische Überprüfung aufgestellter Thesen zu Prozessgestaltung und Instrumenteneinsatz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Strategisches Management, Mittelständische Unternehmen (KMU), Strategieprozess, Strategieinstrumente und Empirische Untersuchung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Strategieplanung in KMU von Großunternehmen?
Die Studie zeigt auf, dass KMU weniger häufig formale Pläne erstellen und stärker intuitiv oder erfahrungsbasiert entscheiden, oft bedingt durch begrenzte Zeitressourcen und Personal.
Welche Rolle spielt die Intuition bei den untersuchten Unternehmen?
Intuition und Erfahrungswerte der handelnden Personen haben in mittelständischen Unternehmen einen hohen Stellenwert. Viele strategische Entscheidungen werden implizit getroffen, ohne dass eine formale, schriftlich fixierte Strategieplanung vorliegt.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Unternehmensgröße und Instrumenteneinsatz?
Die Untersuchung beleuchtet, ob mit zunehmender Unternehmensgröße der Formalisierungsgrad der Prozesse und die Anzahl der verwendeten strategischen Instrumente korrelieren.
Was bedeutet das "Mülleimermodell" im Kontext der Forschung?
Das Mülleimermodell, vorgestellt von Cohen, March und Olsen, interpretiert Entscheidungsprozesse nicht als rational und linear, sondern als zufällige Abläufe in einer Organisation, in der Probleme und Lösungen lose miteinander verknüpft sind.
- Citar trabajo
- Martina Schmidt (Autor), 2015, Strategische Führung in mittelständischen Unternehmen. Theorie und Praxis zur Gestaltung von Unternehmensstrategien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1406391
