In dieser Arbeit soll der Fokus auf die Führungskräfte der mittleren Ebene im öffentlichen Sektor gelegt werden, um den Rahmen nicht zu überschreiten. Dies soll das zentrale Thema dieser Arbeit darstellen und deshalb der Frage nachgegangen werden: "Inwiefern hat die mittlere Führungskraft Einfluss auf die Implementierung eines Veränderungsprozesses?".
Für eine wissenschaftlich fundierte Annäherung an diese zentrale Forschungsfrage wird zunächst eine theoretische Grundlage geschaffen. Dafür wird der Begriff "Change Management" kurz definiert und erfolgsversprechende Ansatzpunkte in der praktischen Umsetzung präsentiert sowie erläutert. Im Anschluss daran soll ein einheitliches Verständnis der Begriffe "Führung" und "Führungskraft" sowie ein Überblick über die Aufgaben der Führungskraft im Kontext des Veränderungsprozesses geschaffen werden. Auf Grundlage dieses theoretischen Wissens sollen dann die Möglichkeiten und eventuelle Herausforderungen in der Einflussnahme herausgestellt werden. Den Abschluss dieser Arbeit bildet das Fazit, in dessen Rahmen der Versuch einer Beantwortung der Forschungsfrage unternommen wird.
"Führungskräfte gehören zu den wichtigsten Türwächtern für organisationale Veränderungen. Sie können Türen öffnen und Veränderungen ermöglichen, (…)." (Greif et al. 2004). Greif hebt in diesem Zitat die bedeutende Position der Führungskraft im Change Management hervor und verweist zeitgleich sowohl durch die Verwendung des Begriffs "Türwächter" als auch durch die Formulierung "können" auf einen mutmaßlichen Einfluss der Führungskraft im Kontext von Veränderungen. Unerwähnt bleiben an dieser Stelle der Einflussbereich sowie die jeweiligen Einflussmöglichkeiten. Offenkundig ist hierbei, dass die Rolle und der Einfluss selbstredend von der Position in der Hierarchie-Ebene bestimmt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Change Management - Eine theoretische Einführung
- Definition Change Management
- Change Managements - Ansatzpunkte des Wandels
- Führung im Change Management – Eine theoretische Einführung
- Definition Führung
- Definition Führungskraft
- Darstellung der Funktionen und Aufgaben einer Führungskraft im Change Management
- Herausforderungen und Konsequenzen der Einflussnahme einer Führungskraft
- Individuum
- Unternehmensstruktur
- Unternehmenskultur
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Rolle der mittleren Führungskraft im Change Management im öffentlichen Sektor. Sie befasst sich mit der Frage, inwiefern diese Führungskräfte Einfluss auf die Implementierung von Veränderungsprozessen haben. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Change Managements und der Führung sowie die Herausforderungen und Konsequenzen der Einflussnahme von Führungskräften auf verschiedene Ebenen: Individuum, Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur.
- Definition und Konzept des Change Managements
- Führung im Kontext von Veränderungsprozessen
- Einflussfaktoren von Führungskräften auf die Implementierung von Veränderungsprozessen
- Herausforderungen und Chancen im Umgang mit Veränderungen
- Die Rolle der mittleren Führungsebene im öffentlichen Sektor
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz der Führungskraft im Change Management heraus und definiert die Forschungsfrage der Arbeit: Inwiefern hat die mittlere Führungskraft Einfluss auf die Implementierung eines Veränderungsprozesses?
- Change Management - Eine theoretische Einführung: Dieses Kapitel bietet eine Definition des Change Managements und beleuchtet verschiedene Ansatzpunkte für den Wandel innerhalb von Organisationen. Dabei wird insbesondere auf die Bedeutung von Veränderungen auf der Ebene der Individuen, Strukturen und Kultur eingegangen.
- Führung im Change Management – Eine theoretische Einführung: In diesem Kapitel werden die Begriffe „Führung“ und „Führungskraft“ definiert und die Funktionen und Aufgaben einer Führungskraft im Kontext von Veränderungsprozessen beleuchtet.
- Herausforderungen und Konsequenzen der Einflussnahme einer Führungskraft: Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen der Einflussnahme einer Führungskraft auf verschiedene Ebenen: Individuum, Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur. Es werden die Herausforderungen und Chancen im Umgang mit Veränderungen und die Bedeutung der Führungskraft in diesem Kontext beleuchtet.
Schlüsselwörter
Change Management, Führungskraft, Veränderungsprozess, Einflussnahme, Individuum, Unternehmensstruktur, Unternehmenskultur, öffentlicher Sektor, mittlere Führungsebene, Implementierung, Herausforderungen, Chancen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle spielt die mittlere Führungskraft im Change Management?
Die mittlere Führungskraft fungiert als „Türwächter“ für Veränderungen. Sie muss strategische Vorgaben in operative Handlungen übersetzen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern fördern.
Was versteht man unter dem Begriff „Türwächter“ in diesem Kontext?
Führungskräfte können Türen für Veränderungen öffnen oder verschließen, da ihr Verhalten maßgeblich darüber entscheidet, ob Neuerungen von der Belegschaft mitgetragen werden.
Welche Aufgaben hat eine Führungskraft während eines Wandels?
Zu den Aufgaben gehören Information, Motivation der Mitarbeiter, Konfliktmanagement und die Sicherstellung der Implementierung neuer Strukturen.
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf den Change-Prozess?
Die Unternehmenskultur kann den Wandel entweder unterstützen oder als Barriere wirken. Führungskräfte müssen kulturelle Widerstände erkennen und bearbeiten.
Warum ist der Fokus auf den öffentlichen Sektor in dieser Arbeit wichtig?
Der öffentliche Sektor weist oft starre Hierarchien auf, was die Rolle der mittleren Führungsebene als Bindeglied bei Reformprozessen besonders herausfordernd macht.
Was sind die größten Herausforderungen für Führungskräfte im Wandel?
Dazu zählen der Umgang mit Unsicherheit auf der individuellen Ebene der Mitarbeiter sowie die Anpassung komplexer Organisationsstrukturen.
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- Anonym (Author), 2020, Die Rolle der Führungskraft im Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1407972
