Jedem ist das Wort „Kultur“ geläufig, jeder assoziiert etwas anderes mit diesem Begriff. Aber was genau ist mit der Bezeichnung „Organisationskultur“ gemeint? Was verbirgt sich dahinter? Und welche Rolle spielt die Organisationskultur bzw. welche Bedeutung hat sie für ein Unternehmen sowie für Organisationen?
Schon in den 1980er und 1990er Jahren, als westliche Unternehmen große Veränderungen in ihrer Organisation vornahmen, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben, trat die Organisationskultur als mögliche Lösung für eine erfolgreiche Veränderung innerhalb eines Unternehmens in den Vordergrund (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). Besonders der Erfolg japanischer Unternehmen, der auf die spezifische Landeskultur zurückgeführt wurde, löste in westlichen Unternehmen ein Überdenken sowie Nachdenken hinsichtlich der Beachtung unternehmens-kultureller Aspekte aus (vgl. Faust 2003: 57). Es war aber auch der Zeitpunkt eines gesellschaftlichen Wertewandels, der mit der Studentenbewegung der späten 1960er Jahre begann. Nicht nur im Arbeitsbereich kam es zum Übergang vom „harten“ zum „weichen“ Lebensstil, seelenloses Analysieren und technokratische Management-Tools wurden abgelehnt (vgl. Faust 2003: 57). Der Unternehmenskultur wurde prognostiziert, dass sie ein entscheidender Erfolgsfaktor sei (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). In meiner Hausarbeit möchte ich der Frage nachgehen, ob eine Unternehmenskultur wirklich wichtig ist bzw. welchen Stellenwert sie besitzt. Dazu werde ich als Erstes auf den Begriff der Organisationskultur eingehen. Ich werde versuchen, die Bedeutungsvielfalt des Begriffes „Organisationskultur“ zu verdeutlichen, um anschließend die Funktionen der Organisations-kultur darzustellen.
In der Wissenschaft wurden verschiedene Modelle entwickelt, mit deren Hilfe man Organisationskulturen erklären kann. In meiner Hausarbeit werde ich auf zwei Modelle näher eingehen, mit deren Hilfe man meiner Meinung nach am adäquatesten die Wirkungen und die Signifikanz einer Organisationskultur beschreiben kann.
Um Abstand zu den theoretischen Ausführungen zu erhalten, habe ich mich entschlossen, einige Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur vorzustellen. Letztendlich werde ich versuchen, die Fragen, was Unternehmenskultur bewirkt und ob eine effiziente Unternehmenskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens ist, zu beantworten.
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3.1. Der Begriff „Organisationskultur“
3.1.1. Was ist unter der Bezeichnung „Organisationskultur“ zu verstehen?
3.1.2. Was sind die Funktionen der Organisationskultur?
3.2. Zwei Modelle, mit deren Hilfe man die Organisationskultur beschreiben kann
3.2.1. Edgar H. Scheins Ebenen der Kultur – das „Kulturebenenmodell“
3.2.2. Organisationskultur als „gemeinsames Wertesystem“
3.2.2.1 Was ist eine Z-Organisation?
3.3. Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur
3.3.1. Die Organisationskultur der BMW Group
3.3.2. Weitere Beispiele für Organisationskulturen
4. Fazit - Was letztendlich bewirkt die Unternehmenskultur? Ist eine effiziente Unternehmenskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens?
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und Rolle der Organisationskultur für Unternehmen und Organisationen. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob eine Unternehmenskultur tatsächlich einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt und wie sie durch gezielte Gestaltung zur Leistungsfähigkeit beitragen kann.
- Theoretische Grundlagen und Begriffsbestimmung von Organisationskultur
- Wissenschaftliche Modelle zur Analyse kultureller Ebenen und Wertesysteme
- Praxisbeispiele für bewusst genutzte und positiv gelebte Unternehmenskulturen
- Analyse der Wirkmechanismen von Unternehmenskultur auf Motivation und Erfolg
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Edgar H. Scheins Ebenen der Kultur – das „Kulturebenenmodell“
Edgar H. Schein stellte während seiner Tätigkeit als Unternehmensberater von US-Firmen fest, dass jedes Unternehmen eine spezifische Organisationskultur besitzt, die sich stärker oder schwächer von der umgebenden allgemeinen Landeskultur abhebt (vgl. Stafflage 2005: 33f.).
Er definiert Organisationen als jede rational erfolgende Koordination der Aktivitäten einer Anzahl von Menschen mit dem Zweck, ein gemeinsames, explizites Ziel zu erreichen. Laut Schein ist die Organisationskultur ein Muster von Prämissen, „die eine Gruppe erfunden, entdeckt oder entwickelt hat und die sich soweit bewährt haben, dass sie als gültig betrachtet werden und deshalb neuen Mitgliedern als die richtige Haltung gelehrt werden sollen, mit der sie dann wahrnehmen, denken und fühlen sollen. Organisationskultur lässt sich als eine Art gemeinsam akzeptierte Realitätsinterpretation darstellen, die im Austausch mit der Umwelt über das tägliche Tun entsteht und die das Unternehmensgeschehen nachhaltig, aber unsichtbar beeinflusst“ (Schein, in Organisationskultur 2000-2009: Hinweis).
Sein Kulturebenenmodell zeichnet sich dadurch aus, dass er versucht, die Unternehmenskultur durch drei interdependente Ebenen zu erklären (vgl. Stafflage 2005: 34). Bei diesem Modell handelt es sich um ein dynamisches Modell, d.h. es beschäftigt sich nicht nur mit einer reinen Analyse, sondern verdeutlicht den Prozess des Erlernens, der Übermittlung und der Veränderung von Unternehmenskultur (vgl. Stafflage 2005: 34).
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Organisationskultur ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, den Stellenwert von Kultur als Erfolgsfaktor zu untersuchen.
3.1. Der Begriff „Organisationskultur“: Hier erfolgt eine theoretische Einordnung des Kulturbegriffs sowie die Erläuterung der zentralen Funktionen, die eine Organisationskultur innerhalb eines Unternehmens erfüllt.
3.2. Zwei Modelle, mit deren Hilfe man die Organisationskultur beschreiben kann: Dieses Kapitel stellt mit dem Kulturebenenmodell von Schein und dem Wertesystemansatz von Ouchi zwei wissenschaftliche Erklärungsmodelle für Organisationskultur vor.
3.3. Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur: Dieser Abschnitt bietet einen Praxisbezug durch die Analyse der Unternehmenskultur bei der BMW Group sowie weiteren ausgewählten Unternehmen.
4. Fazit - Was letztendlich bewirkt die Unternehmenskultur? Ist eine effiziente Unternehmenskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens?: Die Schlussbetrachtung fasst zusammen, dass Organisationskultur bei bewusster Gestaltung einen strategischen Erfolgsfaktor darstellt, wenngleich sie kein universeller Erfolgsgarant ist.
Schlüsselwörter
Organisationskultur, Unternehmenskultur, Wertesystem, Kulturebenenmodell, Edgar H. Schein, Integrationsfunktion, Koordinationsfunktion, Motivationsfunktion, Z-Organisation, Unternehmensführung, Mitarbeiterbindung, Strategischer Erfolgsfaktor, Identifikation, Unternehmenserfolg, Unternehmensorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Analyse der Organisationskultur als zentralem Faktor für Unternehmen und Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themenfelder umfassen die Definition und Funktionen von Organisationskultur, wissenschaftliche Beschreibungsmodelle sowie Praxisbeispiele gelebter Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Stellenwert von Unternehmenskultur zu klären und zu hinterfragen, ob sie einen Garanten für den Unternehmenserfolg darstellt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse relevanter Fachliteratur und der Anwendung bekannter Modelle, wie dem Kulturebenenmodell von Schein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Begriffsdefinitionen, Funktionen der Kultur, Beschreibungsmodelle sowie konkrete Praxisbeispiele wie die BMW Group erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Organisationskultur, Unternehmenserfolg, Mitarbeiteridentifikation, strategisches Management und Werteorientierung.
Wie unterscheidet sich die Z-Organisation von anderen Ansätzen?
Die Z-Organisation basiert auf japanischen Managementprinzipien und betont langfristige Beschäftigungsgarantien sowie eine starke Firmenbindung durch Vertrauen.
Welche Rolle spielt die BMW Group in dieser Untersuchung?
Die BMW Group dient als Fallbeispiel für eine bewusst genutzte Unternehmenskultur, die durch klare Leitbilder und soziale Verantwortung zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt.
Kann Unternehmenskultur einfach kopiert werden?
Nein, der Autor stellt fest, dass Unternehmenskultur nicht kopierbar ist, was sie zu einem potenziellen, individuellen Wettbewerbsvorteil macht.
- Arbeit zitieren
- B.A. Politik und Verwaltung, Soziologie Anja Kegel (Autor:in), 2009, Welche Rolle spielt bzw. welche Bedeutung hat die Organisationskultur für Unternehmen und Organisationen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/140807
