Diese Hausarbeit erarbeitet, in jeweils einem Essay, Thematiken die aus zwei vorgegebenen Artikeln aus dem Jahr 2016 stammen und im Harvard Business Review veröffentlicht wurden.
Das erste Essay: „Transformation von Pipelines zu Plattformen und ihre strategischen Implikationen“ beschäftigt sich geführt, anhand der zusätzlichen Aufgabenstellung für die Hausarbeit, mit der Evolution von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt. Anschließend werden vier Schlüsselakteure in Plattformen und Ihre Rollen ermittelt sowie nachfolgend die strategische Transformation näher betrachtet. Um den Erfolg transformativer Geschäftsmodelle verstehen und analysieren zu können betrachtet das darauffolgende Unterkapitel die Erfolgsmessungen für Plattform-Geschäftsmodelle und bildet im folgenden frühe Wachstumsstrategien ab. Das Kapitel schließt durch eine kurze Überprüfung von Implikationsmöglichkeiten der Erkenntnisse, in Bezug auf die Versorgungsdienstleistungsbranche, in welcher der Autor beruflich tätig ist.
Das zweite Essay thematisiert die Evolution von Geschäftsmodellen und analysiert dafür, auf Basis der Aufgabenstellung, die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle sowie nachfolgend die Schlüsselelemente für das zukünftige Bestehen im Markt. Daraus werden im Anschluss Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen beschrieben und die Anwendbarkeit der Erkenntnisse auf die Versorgungsdienstleistungsbranche geschlussfolgert.
Der Übersichtlichkeit halber wird in jedem Essay nur einmal auf die ursprüngliche Quelle, in Form der Artikel aus dem Harvard Business Review im Jahr 2016, verwiesen. Anderweitige Quellen, sofern vorhanden, werden sowie eigene Meinungen des Autors im Fließtext kenntlich gemacht.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- ESSAY: DIE TRANSFORMATION VON PIPELINES ZU PLATTFORMEN UND IHRE STRATEGISCHEN IMPLIKATIONEN
- DIE EVOLUTION DER WETTBEWERBSVORTEILE IM MOBILFUNKTELEFONMARKT
- DIE VIER SCHLÜSSELAKTEURE IN PLATTFORMEN UND IHRE ROLLEN
- PIPELINE-VERSUS PLATTFORM-GESCHÄFTSMODELLE
- STRATEGISCHE TRANSFORMATION VON PIPELINES ZU PLATTFORMEN
- ERFOLGSMESSUNG IN PLATTFORM-GESCHÄFTSMODELLEN
- FRÜHE WACHSTUMSSTRATEGIEN VON PLATTFORM-GESCHÄFTSMODELLEN
- IMPLIKATIONEN FÜR DIE VERSORGUNGSDIENSTLEISTUNGSBRANCHE
- ESSAY: DIE EVOLUTION VON GESCHÄFTSMODELLEN
- DIE ENTSTEHUNG DOMINANTER GESCHÄFTSMODELLE
- SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR ZUKÜNFTIGE GESCHÄFTSMODELLE
- UNTERSCHIEDE ZU BISHERIGEN GESCHÄFTSMODELLEN
- ANWENDBARKEIT AUF DIE VERSORGUNGSDIENSTLEISTUNGSBRANCHE
- Die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt
- Die Rolle von Plattformen in der Geschäftswelt
- Der Unterschied zwischen Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen
- Strategische Transformation von Pipeline- zu Plattform-Modellen
- Die Evolution dominanter Geschäftsmodelle
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Modulprojektarbeit untersucht die Transformation von Geschäftsmodellen, ausgehend von zwei Artikeln aus dem Harvard Business Review. Der Fokus liegt auf der Evolution von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt und der strategischen Implikationen der Transformation von Pipeline- zu Plattform-Geschäftsmodellen. Weiterhin werden die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle und Schlüsselelemente für deren Zukunftsfähigkeit analysiert. Die Anwendbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse auf die Versorgungsdienstleistungsbranche wird ebenfalls beleuchtet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung
Diese Arbeit analysiert zwei Essays aus dem Harvard Business Review, die sich mit der Transformation von Geschäftsmodellen befassen. Der erste Essay betrachtet die Evolution von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt, die Rolle von Plattform-Geschäftsmodellen und die strategische Transformation von Pipeline- zu Plattform-Modellen. Der zweite Essay analysiert die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle und die Schlüsselelemente für deren Zukunftsfähigkeit.
2 Essay: Die Transformation von Pipelines zu Plattformen und ihre strategischen Implikationen
In einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld gewinnen Plattform-Geschäftsmodelle, die ProduzentInnen und KonsumentInnen miteinander verbinden, an Bedeutung. Der Essay untersucht die Evolution von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt und die Rolle der vier Schlüsselakteure in Plattformen: ProduzentInnen, KonsumentInnen, PlattformeigentümerInnen und AnbieterInnen von komplementären Gütern. Anschließend werden die Unterschiede zwischen Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen sowie die strategischen Veränderungen betrachtet, die für die Transformation von Pipelines zu Plattformen notwendig sind. Der Essay schließt mit einer Betrachtung der Erfolgsmessung von Plattform-Geschäftsmodellen, frühzeitigen Wachstumsstrategien und Implikationen für die Versorgungsdienstleistungsbranche.
3 Essay: Die Evolution von Geschäftsmodellen
Dieser Essay betrachtet die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle und die Schlüsselelemente für deren Zukunftsfähigkeit. Der Fokus liegt auf den Unterschieden zwischen traditionellen und modernen Geschäftsmodellen und der Anwendbarkeit der Erkenntnisse auf die Versorgungsdienstleistungsbranche.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodelltransformation, Plattform-Geschäftsmodell, Pipeline-Geschäftsmodell, Wettbewerbsvorteile, Mobilfunktelefonmarkt, Schlüsselakteure, Netzwerkeffekte, strategische Veränderungen, Erfolgsmessung, Wachstumstrategien, Versorgungsdienstleistungsbranche, dominante Geschäftsmodelle, Zukunftsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Hauptunterschied zwischen Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen?
Pipeline-Modelle basieren auf einer linearen Wertschöpfungskette, während Plattform-Modelle Netzwerkeffekte nutzen, um Produzenten und Konsumenten direkt miteinander zu verbinden.
Wer sind die vier Schlüsselakteure in einem Plattform-Ökosystem?
Die Akteure sind die Produzenten, die Konsumenten, die Plattformeigentümer und die Anbieter von komplementären Gütern.
Wie hat sich der Mobilfunkmarkt durch Plattformen verändert?
Der Markt wandelte sich von reinen Hardware-Verkäufen (Pipeline) hin zu softwarebasierten Ökosystemen (Plattformen), in denen Apps und Dienste den Wettbewerbsvorteil bestimmen.
Wie wird der Erfolg von Plattform-Geschäftsmodellen gemessen?
Anstatt nur auf klassische Margen zu schauen, stehen Kennzahlen wie Interaktionsraten, Netzwerkeffekte und die Aktivität der Nutzer im Vordergrund.
Können Plattform-Strategien auf die Versorgungsbranche angewendet werden?
Ja, die Arbeit untersucht Implikationen für Versorgungsdienstleister, etwa wie digitale Plattformen die Energieverteilung oder Kundeninteraktion effizienter gestalten können.
- Arbeit zitieren
- Lars Brengmann (Autor:in), 2023, Die Transformation und Evolution von Pipeline- zu Plattformgeschäftsmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1408227
