Das Thema Globalisierung hat in den letzten Jahren immer stärker an Bedeutung
gewonnen. Trotz der bereits im Begriff implizierten weltweiten Bedeutung, spielt
Globalisierung auch im lokalen Kontext eine wichtige Rolle. So stehen Regionen
und Gemeinden als Wirtschaftsstandorte heute nicht nur im nationalen, sondern
auch verstärkt im internationalen Wettbewerb. Hierdurch ergeben sich für Akteure
der Wirtschaftsförderung, vor allem auf lokaler und regionaler Ebene, zahlreiche
neue Herausforderungen und Aufgaben. Als ein zentrales Konzept zur Bewältigung
dieser neuen Herausforderungen hat das Clusterkonzept „in den letzten Jahren über
die Wissenschaft hinaus auch in der Wirtschaftsförderung […] stark an Bedeutung
und Aufmerksamkeit gewonnen (HAAS ET AL. 2008, S.97).
Diese Arbeit gibt zum einen einen grundlegenden Überblick über das Clusterkonzept. Zum anderen werden Clusterpolitik und Clustermanagement als neue Arbeitsfelder in der Wirtschaftsförderung theoretisch sowie auch praktisch, am Beispiele des dortmund-projects, vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung in das Clusterkonzept
3 Clusterförderung – Zentrale Begriffe
4 Voraussetzungen für wirksame Clusterpolitik
5 Clustermanagement als Aufgabe der Wirtschaftsförderung
5.1 Allgemeine Handlungsempfehlungen, Ansatzpunkte und Instrumente der Clusterförderung
5.2 Instrumenten- und Handlungsbündel
6 Praxisbeispiel – Das dortmund-project
6.1 Ausgangslage
6.2 Etablierung des dortmund-projects
6.3 Arbeitsschwerpunkte und konkrete Projekte
6.4 Zwischenbilanz
7 Kritik
8 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung von Clustern innerhalb der modernen Wirtschaftsförderung, untersucht die theoretischen Grundlagen und praktischen Anforderungen an eine wirksame Clusterpolitik und beleuchtet das Dortmunder Praxisbeispiel hinsichtlich seiner Strategien und Zielerreichung.
- Theoretische Grundlagen des Clusterkonzepts
- Aufgaben und Instrumente des Clustermanagements
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche Clusterpolitik
- Analyse des "dortmund-projects" als Fallstudie
- Kritische Diskussion der Wirkungsfähigkeit von Clusterstrategien
Auszug aus dem Buch
6.2 Etablierung des dortmund-projects
Die genannten negativen Entwicklungen machten eine wirtschaftliche Neuausrichtung Dortmunds unausweichlich. Aus diesem Grund wurde zur Jahrtausendwende das Beratungsunternehmen McKinsey & Co durch die Stadt Dortmund sowie die ThyssenKrupp AG, als ehemals wichtiger Arbeitsgeber in der Ruhrmetropole, mit der Erstellung eines Konzeptes beauftragt. Dieses sollte die Basis einer Neuausrichtung der Dortmunder Wirtschaft sowie der städtischen Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung sein. Als Ergebnis entstand ein Gesamtkonzept zur „Stärkung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit [...] [der Stadt durch den] gezielten Aufbau von Wachstumsclustern“ (KÜPPER 2005b, S.630) (vgl. WIFÖ DORTMUND 2006-2007, o.S.).
Mit Hilfe einer Clusteranalyse wurden für Dortmund in drei Branchen Wachstumscluster identifiziert. Diese sind der IT-Bereich, die Logistik- sowie die Mikrosystemtechnologiebranche (vgl. KÜPPER 2005b, S.627; WIFÖ DORTMUND 2006-2007, o.S.). Zur Verwirklichung des Gesamtkonzeptes gründete die Stadt Dortmund 2000, unter Mitwirkung der ThyssenKrupp AG und McKinsey & Co, das dortmund-project. Die neu geschaffene Dienststelle beschäftigt heute 18 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und verfügt über ein Jahresbudget von 5 Mio. Euro (vgl. KÜPPER 2005b, S.631).
Mit der Implementierung des dortmund-projects wurden verschiedene Ziele festgelegt, die bis zum Jahr 2010 verwirklicht werden sollten. Diese waren zum einen die Schaffung von 70.000 neuen Arbeitsplätzen in Dortmund. Zum anderen sollte mit der clusterorientierten Arbeit des dortmund-projects das Standortprofil der Stadt nachhaltig verändert werden - weg von einem ehemals montan- und großindustriell geprägten Standort, hin zu einem Standort für innovative mittelständische Unternehmen sowie für Forschung- und Entwicklungseinrichtungen (vgl. KLESSMANN 2006, S.57; KÜPPER 2005b, S.627).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Clustern in der globalisierten Wirtschaftsförderung ein und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
2 Einführung in das Clusterkonzept: Das Kapitel definiert den Clusterbegriff nach Porter und erläutert die ökonomischen Vorteile durch Agglomeration und räumliche Nähe.
3 Clusterförderung – Zentrale Begriffe: Hier werden die Fachtermini Clusterpolitik und Clustermanagement voneinander abgegrenzt und ihre Bedeutung für das regionale Wachstum dargelegt.
4 Voraussetzungen für wirksame Clusterpolitik: Dieses Kapitel arbeitet heraus, dass eine kritische Masse und die Kooperationsbereitschaft regionaler Akteure essenzielle Erfolgsfaktoren darstellen.
5 Clustermanagement als Aufgabe der Wirtschaftsförderung: Es wird die Zunahme von Clusterkonzepten in Deutschland analysiert und es werden konkrete Handlungsfelder sowie Instrumente für Manager aufgezeigt.
6 Praxisbeispiel – Das dortmund-project: Dieses Kapitel detailliert die Transformation Dortmunds von der Montanindustrie zum Technologie- und Logistikstandort durch ein gezieltes Clusterprojekt.
7 Kritik: Es werden die wissenschaftlichen Zweifel an der Wirksamkeit von Clusterpolitik, insbesondere hinsichtlich empirischer Belege und der Komplexität von Wirkungszusammenhängen, diskutiert.
8 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Cluster ein effektives, aber kontextabhängiges Instrument sind, das zielgerichteten Einsatz erfordert.
Schlüsselwörter
Cluster, Wirtschaftsförderung, Clusterpolitik, Clustermanagement, Dortmund-project, Strukturwandel, Standortmarketing, Netzwerke, Wachstumscluster, Regionalentwicklung, Agglomeration, Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Wissensgesellschaft, Strukturpolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Rolle und Bedeutung des Clusterkonzepts innerhalb der städtischen und regionalen Wirtschaftsförderung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die theoretischen Definitionen von Clustern, die Anforderungen an eine wirksame Clusterpolitik sowie deren operative Umsetzung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Nutzen von Clusteransätzen darzustellen und zu hinterfragen, unter welchen Bedingungen diese Instrumente in der Wirtschaftsförderung erfolgreich angewendet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, kombiniert mit einer Fallstudienanalyse anhand des Dortmunder Praxisbeispiels.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung, eine Analyse von Managementinstrumenten und eine detaillierte Betrachtung des dortmund-projects.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Clusterpolitik, regionale Wirtschaftsförderung, Standortentwicklung und Innovationsförderung.
Wie erfolgreich ist das dortmund-project laut der Analyse?
Das Projekt konnte Dortmund erfolgreich als Technologie- und Logistikstandort etablieren, wobei das ehrgeizige Arbeitsplatzziel von 70.000 neuen Stellen bis 2010 jedoch nicht erreicht wurde.
Welche Rolle spielt die Konversion bei der Clusterentwicklung in Dortmund?
Die Umnutzung ehemaliger industrieller und militärischer Flächen, etwa der Westfalenhütte, ist ein zentrales Element, um neue Räume für die identifizierten Wachstumscluster zu schaffen.
Warum wird Clusterpolitik in der Arbeit kritisiert?
Kritisiert werden vor allem die mangelnde empirische Evidenz, die Schwierigkeit der Erfolgsmessung sowie die Tendenz, dass Cluster primär Hochqualifizierte fördern.
- Quote paper
- Maria Hertleif (Author), 2009, Die Bedeutung von Clustern in der Wirtschaftsförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/141428
