Zielsetzung dieser Arbeit ist es, erfolgreiches externes Employer Branding für die Gen Z zu beschreiben und basierend darauf Handlungsempfehlungen für die Kommunikationsstrategie des Unternehmens BayWa AG abzuleiten.
Durch das Internet ist es möglich, innerhalb von Minuten alle Stellenanzeigen in der Umgebung zu durchsuchen und die Arbeitsplatz- und Unternehmensbewertungen von Mitarbeitern über Plattformen wie Kununu zu prüfen. Außerdem bieten Plattformen wie LinkedIn die Möglichkeit, sich innerhalb von wenigen Minuten mit dem vorhandenen Profil auf ausgeschriebene Stellen zu bewerben. Das ist über die Plattformen selbst möglich und erleichtert den Bewerbungsprozess für die Interessenten. Die Hürden der Bewerbung werden also immer geringer und die Möglichkeiten, die das Internet bietet, werden von der neuen Generation auch genutzt.
Ein Lösungsansatz für die genannten Herausforderungen ist das Employer Branding. Dieses dient dazu, die Attraktivität des Unternehmens durch einen starken Aufbau der Arbeitgebermarke zu steigern und dafür zu sorgen, dass sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Dazu kommt, dass das Unternehmen nicht nur extern, sondern auch intern attraktiv bleiben muss, damit es qualifizierte Arbeitskräfte anzieht, langfristig motiviert und die Vorhandenen so binden kann, dass diese nicht abgeworben werden.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 EMPLOYER BRANDING
2.1.1 UNTERNEHMERISCHE EINORDNUNG
2.1.2 ZIELE
2.2 GENERATION Z
2.3 EMPLOYER BRANDING FÜR DIE GENERATION Z
3. ANWENDUNG AUF EIN KONKRETES BEISPIEL: DIE BAYWA AG
3.1 FALLBEISPIEL: EXTERNE EMPLOYER BRANDING MABNAHMEN DES UNTERNEHMENS BAYWA AG ZUR GEWINNUNG VON KANDIDATEN DER GENERATION Z
4. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, erfolgreiche Strategien des externen Employer Branding für die Generation Z zu identifizieren und daraus praxisorientierte Handlungsempfehlungen für die Kommunikationsstrategie der BayWa AG abzuleiten. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei, wie Unternehmen die spezifischen Anforderungen dieser jungen Generation im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte erfüllen können.
- Grundlagen des Employer Branding und seine unternehmerische Einordnung
- Charakteristika und Kommunikationsverhalten der Generation Z
- Analyse aktueller Rekrutierungskanäle und Maßnahmen
- Praxisbeispiel: Employer Branding-Aktivitäten der BayWa AG
- Ableitung von Empfehlungen zur Attraktivitätssteigerung als Arbeitgeber
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Unternehmerische Einordnung
Employer Branding ist dem strategischen HR-Management und dem Marketing zugeordnet. Der Fokus liegt dabei auf der langfristigen Bildung der positiven Arbeitgebermarke mithilfe von Personalmanagement, Marketing und Kommunikationstools (Immerschitt & Stumpf, 2019, S. 43-44). Zum Beispiel arbeitet Employer Branding bei der Rekrutierung eng mit dem Personalmarketing zusammen, ohne sich ausschließlich auf den Bewerbungsprozess zu fokussieren. Gleichzeitig aber auch daran, die Fluktuation der Mitarbeiter im Unternehmen möglichst gering zu halten und die Zufriedenheit, Motivation und Leistung der aktuellen Mitarbeiter zu steigern (Sponheuer, 2010, S. 99).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den komplexen Arbeitsmarkt und den demografischen Wandel, der Unternehmen vor die Herausforderung stellt, qualifizierte Mitarbeiter für sich zu gewinnen.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel definiert Employer Branding sowie die spezifischen Merkmale der Generation Z und erläutert, wie diese Generation gezielt durch moderne Kanäle angesprochen werden kann.
3 ANWENDUNG AUF EIN KONKRETES BEISPIEL: DIE BAYWA AG: Anhand des Unternehmens BayWa AG wird praktisch geprüft, wie externe Employer Branding-Maßnahmen in der realen Unternehmenskommunikation und im Webauftritt umgesetzt werden.
4 FAZIT: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont, dass eine erfolgreiche Arbeitgebermarke für die Generation Z essenziell ist, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Generation Z, Arbeitgebermarke, Rekrutierung, Fachkräftemangel, BayWa AG, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Kommunikationsstrategie, War of Talent, demografischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Erfolgsfaktoren des Employer Branding, um junge Talente der Generation Z als Arbeitnehmer zu gewinnen und langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Employer Branding, die psychologischen und medienbezogenen Anforderungen der Generation Z sowie die Analyse von Rekrutierungswegen.
Was ist die Forschungsfrage der Untersuchung?
Die Untersuchung fragt, wie Unternehmen ihre Arbeitgeberattraktivität steigern können, um den spezifischen Bedürfnissen der Generation Z gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer Fallstudienanalyse am Praxisbeispiel der BayWa AG, bei der die Webpräsenz und Stellenanzeigen untersucht werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Employer Branding und der Gen Z sowie die praktische Anwendung auf die BayWa AG, inklusive einer Diskussion der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Employer Branding, Arbeitgebermarke, Generation Z, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und strategische Kommunikation.
Wie wichtig ist die Unternehmenswebsite für die Generation Z?
Die Website ist laut der Untersuchung das Herzstück der Rekrutierung und dient als wichtigste Anlaufstelle für potenzielle Bewerber, um sich über ein Unternehmen zu informieren.
Warum ist die Ansprache über soziale Medien für die BayWa AG relevant?
Da die Generation Z einen Großteil ihrer Zeit online und auf Social-Media-Kanälen verbringt, ist eine moderne Präsenz auf Plattformen wie Instagram notwendig, um diese Zielgruppe überhaupt zu erreichen.
Welche Defizite identifiziert der Autor bei der BayWa AG?
Der Autor stellt fest, dass wichtige Aspekte wie Gehaltsinformationen, explizite Homeoffice-Optionen oder spezifische Weiterbildungsangebote in den untersuchten Stellenanzeigen oft fehlen oder zu wenig kommuniziert werden.
Welche konkrete Handlungsempfehlung gibt das Fazit?
Das Fazit schlägt vor, die Online-Präsenz zu schärfen, Werte wie Nachhaltigkeit klarer in den Vordergrund zu stellen und auch soziale Netzwerke wie TikTok für eine größere Reichweite bei jungen Menschen zu nutzen.
- Quote paper
- Tobiasz Filipowicz (Author), 2022, Erfolgsfaktoren des Employer Branding für die Generation Z, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1415690
