Zielsetzung dieser Arbeit ist es, erfolgreiches externes Employer Branding für die Gen Z zu beschreiben und basierend darauf Handlungsempfehlungen für die Kommunikationsstrategie des Unternehmens BayWa AG abzuleiten.
Durch das Internet ist es möglich, innerhalb von Minuten alle Stellenanzeigen in der Umgebung zu durchsuchen und die Arbeitsplatz- und Unternehmensbewertungen von Mitarbeitern über Plattformen wie Kununu zu prüfen. Außerdem bieten Plattformen wie LinkedIn die Möglichkeit, sich innerhalb von wenigen Minuten mit dem vorhandenen Profil auf ausgeschriebene Stellen zu bewerben. Das ist über die Plattformen selbst möglich und erleichtert den Bewerbungsprozess für die Interessenten. Die Hürden der Bewerbung werden also immer geringer und die Möglichkeiten, die das Internet bietet, werden von der neuen Generation auch genutzt.
Ein Lösungsansatz für die genannten Herausforderungen ist das Employer Branding. Dieses dient dazu, die Attraktivität des Unternehmens durch einen starken Aufbau der Arbeitgebermarke zu steigern und dafür zu sorgen, dass sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Dazu kommt, dass das Unternehmen nicht nur extern, sondern auch intern attraktiv bleiben muss, damit es qualifizierte Arbeitskräfte anzieht, langfristig motiviert und die Vorhandenen so binden kann, dass diese nicht abgeworben werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Employer Branding
- 2.1.1 Unternehmerische Einordnung
- 2.1.2 Ziele
- 2.2 Generation Z
- 2.3 Employer Branding für die Generation Z
- 3 Anwendung auf ein konkretes Beispiel: Die BayWa AG
- 3.1 Fallbeispiel: Externe Employer Branding Maßnahmen des Unternehmens BayWa AG zur Gewinnung von Kandidaten der Generation Z
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Erfolgsfaktoren des Employer Branding für die Generation Z und leitet daraus Handlungsempfehlungen für das Unternehmen BayWa AG ab. Die Arbeit beleuchtet die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt und untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Employer Branding Maßnahmen die Aufmerksamkeit und das Interesse dieser Zielgruppe gewinnen können.
- Die Herausforderungen des aktuellen Arbeitsmarktes im Kontext des demografischen Wandels und der Generation Z.
- Die Bedeutung von Employer Branding als strategisches Instrument zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
- Die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und Arbeitgeberimage.
- Die Relevanz von digitalen Kanälen und Social Media im Employer Branding für die Generation Z.
- Die Anwendung von Employer Branding Maßnahmen am Beispiel der BayWa AG.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Employer Branding für die Generation Z ein und beleuchtet die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarktes. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und die besonderen Merkmale der Generation Z erläutert. Im dritten Kapitel wird ein Fallbeispiel der BayWa AG vorgestellt und analysiert, welche Employer Branding Maßnahmen das Unternehmen zur Gewinnung von Kandidaten der Generation Z einsetzt.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Generation Z, Arbeitsmarkt, Demografischer Wandel, Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting, Social Media, BayWa AG.
- Quote paper
- Tobiasz Filipowicz (Author), 2022, Erfolgsfaktoren des Employer Branding für die Generation Z, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1415690
