Das Ziel der Arbeit besteht darin, ein grundlegendes Verständnis des systematischen Managements zu schaffen und zu veranschaulichen, welche Möglichkeiten der Steuerung innerhalb des Unternehmens mittels systematischen Managements machbar und durchführbar sind. Dazu gehört erst einmal, die Darstellung der Systemtheorie und nachfolgend die Erklärung der Managementkybernetik zur Steuerung komplexer Systeme. Des Weiteren ist das Ziel der Arbeit zu erläutern, wie das Modell des lebensfähigen Systems funktioniert, wie es aufgebaut ist und wie es zur Gestaltung von Transformationen genutzt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen zum Verständnis des Viable System Model
- Definition von Transformation und Transformationsmanagement
- System und Systemtheorie
- Managementkybernetik
- Komplexität
- Viable System Model – Das Modell des lebensfähigen Systems
- System 1: Implementierung des Organisationszwecks
- System 2: Methoden und Verfahren der Interaktion
- System 3: Integration und Managen der Ressourcen
- System 3*: Situative Audits zum Managen von Widersprüchen
- System 4: Innovationsmanagement und Strategieentwicklung
- System 5: Unternehmenspolitik, -Normen, -Prinzipien
- Metasysteme
- System 5: Kritische Reflexion des Viable System Model
- Grundprinzipien des Viable System Model
- Viable System Model als Grundlage für Transformationen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Viable System Model (VSM) als Ansatz zur Bewältigung der wachsenden Komplexität in Unternehmen. Sie zielt darauf ab, ein grundlegendes Verständnis des systematischen Managements zu vermitteln und aufzuzeigen, wie das VSM zur Steuerung von Transformationsprozessen innerhalb von Organisationen eingesetzt werden kann.
- Transformation und Transformationsmanagement in Organisationen
- Systemtheorie und Managementkybernetik
- Aufbau und Funktionsweise des Viable System Model
- Anwendungen des VSM in der Praxis, insbesondere im Kontext von Transformationen
- Bedeutung des VSM für die Bewältigung von Komplexität und die Steigerung der Lebensfähigkeit von Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Bedeutung von Transformationen in Organisationen im Kontext der globalen Megatrends. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des VSM erörtert, einschließlich der Definition von Transformation und Transformationsmanagement, der Einführung der Systemtheorie und der Managementkybernetik sowie der Rolle der Komplexität.
Im nächsten Kapitel wird das VSM selbst ausführlich vorgestellt. Die einzelnen Systeme des Modells werden detailliert beschrieben, ihre Funktionen und Interaktionen werden erläutert.
Das vierte Kapitel befasst sich mit den Grundprinzipien des VSM und zeigt auf, wie diese das Modell zu einem effektiven Werkzeug für das Management von komplexen Systemen machen. Schließlich wird im fünften Kapitel untersucht, wie das VSM zur Gestaltung von Transformationen eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter
Transformation, Transformationsmanagement, Viable System Model, Systemtheorie, Managementkybernetik, Komplexität, Organisation, Steuerung, Lebensfähigkeit.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Transformation von Systemen mithilfe des Viable System Model, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1416601
