Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erarbeitung einer wissenschaftlich fundierten Konzeption Betrieblichen Gesundheitsmanagements, die hohen Krankenständen und Fehlzeiten sowie Demotivation und Unzufriedenheit entgegenwirkt sowie Maßnahmen zur Förderung von Gesundheitsressourcen und Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowie Arbeitszufriedenheit und -motivation beinhaltet. Insgesamt soll das Betriebliche Gesundheitsmanagement damit einen Beitrag zum Gelingen der Restrukturierung sowie dem wirtschaftlichen Erfolg des Verlags durch den Erhalt qualifizierten Personals, die Prävention restrukturierungsbezogener Fluktuationsspitzen und die Senkung krankheits- und absenzbezogener Personalkosten leisten.
Mit einem Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts als zentralem Indikator für Wirtschaftswachstum um 3,7 Prozent im Jahr 2020 (Statistisches Bundesamt, 2023) ist spätestens im Zuge der globalen Corona-Pandemie die wirtschaftlich-strategische Bedeutung von Gesundheit im Sinne einer kritischen Ressource überaus deutlich geworden. Dabei stellen in ökonomischer Hinsicht jedoch nicht nur Pandemien und Beeinträchtigung der physischen Gesundheit, sondern auch psychische Erkrankungen einen Einflussfaktor auf die Mitarbeitendengesundheit dar, der zu hohen Krankenständen und Fehlzeiten bis hin zum Absentismus mit wirtschaftlich ernstzunehmenden Folgen führen kann. Hohe betriebliche Krankenstände und Fehlzeiten, begleitet von Äußerungen der Arbeitsunzufriedenheit, fehlender Motivation und einem schlechten Betriebsklima betreffen auch das fiktive Unternehmen der vorliegenden Fallstudie, ein mittelgroßes deutsches Verlagshaus, das sich inmitten eines Restrukturierungsprozesses angesichts der Übernahme durch ein US-Unternehmen befindet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Definition und Einführung in den Gesundheitsbegriff
2.2 Definition und Teilbereiche Betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.2.1 Definition und Theoriegrundlage der Gesundheitsförderung (BGF)
2.2.2 Definition und Theoriegrundlage des Arbeitsschutzes
2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement im Kontext von Restrukturierung
2.4 Definition und Theoriegrundlage der Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
2.5 Betriebliche Krankenstände und Fehlzeiten
2.6 Zusammenfassung Theorieteil
3. Methode und Anwendung
3.1 Wissenschaftliche Modelle zur Implementierung eines BGM
3.2 Projektrahmen & Arbeitsauftrag
3.3 Situationsanalyse des Unternehmens
3.4 Ableitung von Handlungsalternativen und Auswahl
3.4.1 Interventionen zur Reduzierung des Krankenstands
3.4.2 Interventionen zur Steigerung der Motivation und Zufriedenheit
3.4.3 Auswahl passender Interventionen
3.5 Implementierung des BGM, Maßnahmenplanung und Evaluation
4. Zusammenfassung und Ergebnisdarstellung
5. Diskussion
6. Fazit und Ausblick für die Praxis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Fallstudie ist die Erarbeitung einer wissenschaftlich fundierten Konzeption Betrieblichen Gesundheitsmanagements für ein mittelgroßes deutsches Verlagshaus, das sich in einer Restrukturierungsphase befindet. Die Forschungsfrage fokussiert dabei darauf, wie durch gezielte Maßnahmen des Arbeitsschutzes und der betrieblichen Gesundheitsförderung hohen Krankenständen, Fehlzeiten sowie sinkender Arbeitsmotivation und Unzufriedenheit entgegengewirkt werden kann, um somit einen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und zum Erhalt qualifizierten Personals zu leisten.
- Bedeutung von Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor in Restrukturierungsprozessen
- Differenzierung und Integration von Arbeitsschutz und Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF)
- Analyse psychischer Belastungsfaktoren im Kontext von Merger & Acquisition
- Konzeption eines zweistufigen BGM-Interventionsmodells (reaktiv und präventiv)
- Führungskräfteentwicklung als Multiplikator für Mitarbeitergesundheit und Motivation
Auszug aus dem Buch
2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement im Kontext von Restrukturierung
Rigotti, Otto und Thomson (2014, S. 9) verweisen bezüglich einer Definition des Restrukturierungsbegriffs auf eine ,,eine Vielzahl verschiedener organisationaler Veränderungsprozesse”; die nach den Gesichtspunkten der Ganzheitlichkeit des Veränderungsprozesses sowie nach der zugrundeliegenden quantitativen oder qualitativen Dimension differenziert werden können. Dem Ganzheitlichkeitskriterium zufolge betreffen beispielsweise der Wechsel einer Führungskraft, das Zusammenlegen von Teams oder das Auslagern (Outsourcing) von Abteilungen nur Teile des Unternehmens, wohingegen Fusionen (Merger- & Acquisition) die gesamte Organisation einbeziehen. Quantitative Veränderungen können etwa in Form von Personalabbau (Downsizing) auftreten, während Standortverlagerungen ins Ausland (Offshoring) den Autoren zufolge auch qualitative Veränderungen in Bezug auf die Unternehmenskultur beinhalten. Die Autoren unterscheiden anhand dieser Systematisierung Restrukturierungsprozesse in Form von Fusionen und Übernahmen, Standortverlagerungen, Outsourcing, Personalabbau und Veränderungen am Arbeitsplatz (Rigotti, Otto und Thomson, 2014, S. 9 f.).
Die Forschung zu gesundheitlichen Auswirkungen betrieblicher Restrukturierungsprozesse, die auch das Unternehmen der vorliegenden Fallstudie im Sinne eines Merger- & Acquisition-Prozesses betreffen, zeigt konsistent ein hohes Gefährdungspotential für psychische Fehlbeanspruchungen durch betriebliche Restrukturierungen. Einer randomisiert-kontrollierten Studie von Probst (2003) zufolge gehen sie mit vermindertem psychischen Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sinkender Arbeitszufriedenheit und geringerer Bindung an das Unternehmen einher und erhöhen die Fluktuationswahrscheinlichkeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die wirtschaftliche Bedeutung von Gesundheit und die spezielle Herausforderung eines Verlags in einem Restrukturierungsprozess.
2. Theorie: Definiert gesundheitspsychologische Begriffe, Teilbereiche des BGM, die Auswirkungen von Restrukturierungen sowie motivationstheoretische Grundlagen.
3. Methode und Anwendung: Erläutert wissenschaftliche Modelle zur BGM-Implementierung sowie die konkrete Vorgehensweise bei der Situationsanalyse und Maßnahmenplanung.
4. Zusammenfassung und Ergebnisdarstellung: Komprimiert die wesentlichen Eckpunkte der Fallstudie und das abgeleitete Interventionskonzept.
5. Diskussion: Reflektiert die Stärken und limitationen der gewählten Vorgehensweise im wissenschaftlichen Kontext.
6. Fazit und Ausblick für die Praxis: Betont die strategische Bedeutung von Gesundheit am Arbeitsplatz für den unternehmerischen Erfolg.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Restrukturierung, Mergers & Acquisition, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, Gesundheitspsychologie, Salutogenese, Gefährdungsbeurteilung, Fehlzeiten, psychische Belastung, Arbeitsschutz, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem Verlagshaus, das sich durch eine Übernahme in einem komplexen Restrukturierungsprozess befindet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Förderung der Mitarbeitendengesundheit, die Steigerung von Arbeitsmotivation und -zufriedenheit sowie der Abbau von Fehlzeiten durch psychologisch fundierte Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Entwicklung einer ganzheitlichen, sowohl reaktiven als auch präventiven Gesundheitsstrategie, die den Fluktuationstendenzen und der Demotivation im Unternehmen entgegenwirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein psychologisch fundierter Ansatz gewählt, der sich auf etablierte Theorien (wie das Job Characteristics Model oder die Zwei-Faktoren-Theorie) und ein phasenorientiertes Modell der Implementierung stützt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine detaillierte Zustandsanalyse, die Ableitung von Handlungsalternativen für den Arbeitsschutz und die Gesundheitsförderung sowie eine konkrete Maßnahmenplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind BGM, Restrukturierung, psychische Belastung, Arbeitsmotivation, Salutogenese und Gesundheitszirkel.
Wie werden Führungskräfte in das Konzept eingebunden?
Führungskräfte dienen als zentrale Multiplikatoren und werden durch gezielte Schulungen in sozialer Kompetenz und gesundheitsgerechter Führung befähigt, Veränderungsprozesse unterstützend zu begleiten.
Warum ist ein "Gesundheitszirkel" für dieses Unternehmen sinnvoll?
Der Gesundheitszirkel bietet ein partizipatives Verfahren an, das besonders in Restrukturierungssituationen das vorhandene Erfahrungswissen der Mitarbeiter nutzt und gleichzeitig ein wichtiges Signal der Wertschätzung sendet.
Wie unterscheidet sich die reaktive Strategie von der präventiven Strategie im Text?
Die reaktive Strategie fokussiert auf kurzfristige Abhilfe und Entlastung bei bestehenden Problemen (z.B. hohe Krankenstände), während die präventive Strategie langfristige Transformationsprozesse und die Stärkung von Gesundheitsressourcen anstrebt.
- Arbeit zitieren
- Isabella Kügler (Autor:in), 2023, Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor im Rahmen betrieblicher Restrukturierungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1419079
