Die Bachelorarbeit "Dunkle Persönlichkeiten und helle Führung" zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen den Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) und den Führungsstilen (transaktional und transformational) zu erforschen. In einer Zeit, in der effektive Führung zunehmend geschätzt wird, bietet diese Untersuchung wichtige Einblicke in die Art und Weise, wie dunkle Persönlichkeitscharakteristika die Führungseffektivität beeinflussen können.
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Analyse der dunklen Triade und deren Einfluss auf transaktionale sowie transformationale Führungsstile. Durch eine Online-Umfrage mit 161 berufstätigen Teilnehmern aus verschiedenen Branchen wurden relevante Daten gesammelt und statistisch ausgewertet. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass Persönlichkeitsmerkmale der dunklen Triade eher mit weniger effektiven Führungsstilen korrelieren. Dieses Ergebnis trägt wesentlich zum Verständnis bei, wie solche Persönlichkeitsmerkmale die Führungseffektivität beeinträchtigen können und bietet Ansatzpunkte für Gegenmaßnahmen in der Entwicklung und Förderung effektiver Führungskräfte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Relevanz der Thematik
1.2 Fragestellung, Vorgehen und Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Dunkle Triade
2.1.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede
2.1.2 Aktueller Forschungsstand
2.2 The Full Range of Leadership Modell
2.2.1 Transformationale Führung
2.2.2 Transaktionale Führung
2.2.3 Laissez-faire-Stil
2.2.4 Stand der Forschung
2.3 Herleitung der Hypothesen
3. Methodik
3.1 Untersuchungsdesign
3.2 Stichprobenakquise
3.3 Erhebungsinstrumente und Fragebogenaufbau
3.3.1 Short Dark Triad
3.3.2 MLQ 5x Short
3.4 Untersuchungsdurchführung
4. Ergebnisse
4.1 Deskriptive Daten
4.2 Datenaufbereitung und Reliabilitätsanalyse
4.2.1 Narzissmus
4.2.2 Machiavellismus
4.2.3 Psychopathie
4.2.4 Transformationale Führung
4.2.5 Transaktionale Führung
4.3 Haupthypothesentests
4.3.1 Subhypothesentests
4.4 Weitere Analysen
5. Diskussion
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
5.2 Interpretation und Einordnung in den bisherigen Forschungsstand
5.3 Limitationen und Implikationen für weitere Forschung
5.4 Handlungsempfehlungen
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themenfelder
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) und Führungsstilen (transaktional und transformational) bei Arbeitnehmern, um Erkenntnisse über die Auswirkungen dieser Charaktereigenschaften auf die Führungskultur zu gewinnen.
- Analyse der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) im beruflichen Kontext.
- Untersuchung von Zusammenhängen zwischen diesen Persönlichkeitstypen und Führungsverhalten.
- Quantitative Studie mit N=161 berufstätigen Probanden mittels Online-Umfrage.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Organisationen zur Förderung gesunder Führungskulturen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Relevanz der Thematik
Angesichts der ständig wachsenden Anzahl von Krisen und Veränderungssituationen sind Organisationen heute mehr denn je gefordert, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen und effektive Lösungen zu finden (Grote, 2012). Außerdem erleben wir zusätzlich einen anhaltenden Fachkräftemangel, der es für Organisationen zunehmend schwierig macht, qualifizierte und talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden (Franken, 2016). In solchen Zeiten spielen Führungskräfte und Führungskonzepte eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen (Grote, 2012). Sowohl die transaktionale als auch die transformationale Führung gelten als effektive Führungsformen. Jedoch erwies sich die transformationale Führung als besonders wirksames Führungsverhalten, das die Mitarbeiter intrinsisch motiviert, inspiriert und die Bereitschaft für Veränderungsprozesse erhöht (Furtner, 2016; Grote, 2012). Obwohl die Persönlichkeitscharakteristika der dunklen Triade häufig mit einem antisozialen Kern und negativen Folgen für Organisationen und ihre Gefolgschaft assoziiert werden, schaffen es Menschen mit Tendenzen zu diesen Persönlichkeitscharakteristika leichter in Führungspositionen zu gelangen (Paulhus & Williams, 2002; Babiak et al., 2010; Landay et al., 2019). Es kommt die Frage auf, wie Menschen mit Tendenzen zur dunklen Triade führen. Es kann an dieser Stelle die Vermutung aufgestellt werden, dass Menschen mit Tendenzen zur dunklen Triade aufgrund ihres Machtmotivs destruktiv führen, sich aber in ihrem Führungsverhalten unterscheiden, da es neben dem gemeinsamen antisozialen Kern durchaus Unterschiede zwischen den Konstrukten gibt (Kowalski, et al., 2018).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Relevanz der Untersuchung des Einflusses der Dunklen Triade auf verschiedene Führungsstile in heutigen Organisationen.
2. Theoretischer Hintergrund: Definiert die Dunkle Triade sowie das Full Range of Leadership-Modell und leitet auf Basis des aktuellen Forschungsstandes Hypothesen ab.
3. Methodik: Erläutert das Querschnitts-Studiendesign mittels quantitativer Online-Umfrage und die verwendeten Erhebungsinstrumente (Short Dark Triad, MLQ 5x Short).
4. Ergebnisse: Präsentiert die deskriptiven Daten, Reliabilitätsanalysen der Fragebögen und überprüft die aufgestellten Haupt- und Subhypothesen mittels Korrelationsanalysen.
5. Diskussion: Interpretiert die gewonnenen Ergebnisse im Kontext der existierenden Studienlage, diskutiert Limitationen und gibt Handlungsempfehlungen für das Management.
6. Fazit und Ausblick: Fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt Empfehlungen für zukünftige Forschungsansätze und die praktische Personalarbeit.
Schlüsselwörter
dunkle Triade, Persönlichkeitstypen, Führungsstil, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, transformationale Führung, transaktionale Führung, Mitarbeiterführung, Führungseffektivität, Arbeitszufriedenheit, Personalauswahl, Organisationspsychologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie Persönlichkeitsmerkmale der sogenannten "Dunklen Triade" (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) das Führungsverhalten im beruflichen Kontext beeinflussen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit verknüpft die psychologische Forschung zur Dunklen Triade mit klassischen Modellen der Führungsforschung, insbesondere dem Full Range of Leadership Model.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu klären, in welchem Zusammenhang narzisstische, machiavellistische und psychopathische Tendenzen von Führungskräften mit dem Einsatz transaktionaler bzw. transformationaler Führung stehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin führte eine quantitative Querschnittsstudie in Form einer Online-Umfrage durch, bei der 161 Probanden ihre Führungskräfte mittels standardisierter Fragebögen (SD3 und MLQ 5x) bewerteten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der theoretische Rahmen und die Herleitung der Hypothesen dargelegt, gefolgt von einer detaillierten methodischen Beschreibung und der statistischen Auswertung der empirischen Daten.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Dunkle Triade, Führungsstile, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Transformationale und transaktionale Führung sowie Führungseffektivität.
Welche Rolle spielt Narzissmus laut den Ergebnissen?
Die Ergebnisse zeigen, dass Narzissmus entgegen manchen Erwartungen eher negativ mit transformationaler Führung korreliert und die untersuchten Führungskräfte tendenziell passivere Führungsstile wählen.
Wie unterscheidet sich Machiavellismus in der Führung?
Machiavellistische Führung wird in der Studie als eher ineffektiv identifiziert, wobei ein signifikanter positiver Zusammenhang zum passiven Laissez-Faire-Stil festgestellt wurde.
- Arbeit zitieren
- Saadi Tsechoev (Autor:in), 2023, Einfluss der Dunklen Triade auf Führungsstile. Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in der Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1420768
