Die Reorgansiation eines Unternehmens/Unternehmensbereichs unter Effizienzgesichtspunkten
Das Überleben von Unternehmen gestaltete sich in einer statischen Wirtschaft deutlich leichter, da es ausreichte, an hergebrachten Grundsätzen festzuhalten und darauf zu vertrauen, akut werdende Probleme im Wege des muddling-through zu bewältigen. Die ökonomische Realität sieht hingegen anders aus: Durch eine gestiegene Umweltdynamik, hohen Innovationsdruck und einen in globale Dimensionen hineingewachsenen Wettbewerb bietet nur systematisches strategisches Handeln Aussicht auf längerfristigen Fortbestand des Unternehmens. Dazu sind dem Management geeignete Methoden und Modelle anzubieten, mit deren Hilfe Handlungsalternativen in eine Rangfolge der Vorziehungswürdigkeiten nach Maßgabe der für entscheidungsrelevant erachteten Kriterien überführt werden können.
Diese Arbeit entwickelt für den Praxisfall der Reorganisation des Personalbereichs der E.ON Avacon AG (EAV) ein solches Modell.
Abgeleitet aus der Ausgangssituation bei EAV sowie den aufgeworfenen Fragen und Herausforderungen im Rahmen der Reorganisation des dortigen Personalbereichs sind die Ziele dieser Arbeit
- die Entwicklung spezifischer Effizienzkriterien für die Reorganisation des Personalbereichs, die sowohl seitens der Organisationswissenschaft als auch von der unternehmerischen Praxis gleichermaßen als relevant anerkannt werden,
- die Konzeption eines Entscheidungsmodells, das unter Verwendung dieser Effizienzkriterien, die als Zielgrößen in die Zielfunktion dieses Entscheidungsmodells eingehen, gewährleistet, letztlich solche Gestaltungsalternativen auswählen zu können, die effizienter sind als andere sowie
- die Anwendung des Entscheidungsmodells im konkreten Praxisfall.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Ausgangslage und Problemstellung
- Zielsetzung und Lösungsweg
- Kriterien organisatorischer Effizienz
- Organisationsverständnis
- Begriff der Effizienz und Effektivität
- Grundkonzepte organisatorischer Effizienz
- Stimmigkeit zwischen Organisationsstruktur und Kontext
- Zwischenergebnis
- Zielaufstellungen
- Unternehmensziele
- Personalziele
- Herleitung eigener Effizienzkriterien
- Güte der Aufgabenerledigung
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Führbarkeit
- Anpassungsfähigkeit
- Konzeption des Entscheidungsmodells der Reorganisation
- Einordnung der AHP-Methodik in die Entscheidungstheorie
- Einordnung der AHP-Methodik in die multikriteriellen Entscheidungsverfahren
- Theoretische Voraussetzungen des AHP
- Elementare Prinzipien nach Saaty
- Die Axiome des AHP
- Verarbeitung quantitativer und qualitativer Daten
- Skalenniveaus
- Saaty-Skala
- Berechnung der Gewichtungsfaktoren
- Einführung ins Fallbeispiel: „Auswahl eines Mobiltelefons“
- Definition des Problems
- Bildung der AHP-Hierarchie
- Aufstellung der Paarvergleichsmatrix
- Berechnung der Gewichtungsfaktoren
- Konsistenzüberprüfung
- Sensitivitätsanalyse
- Anwendung des Entscheidungsmodells der Reorganisation
- Organisationsvarianten
- Personalreferentenorganisation
- Personalbetreuerorganisation
- Personalmanagerorganisation I
- Personalmanagerorganisation II
- Bildung der AHP-Hierarchie und Aufstellen der Paarvergleichsmatrizen
- Berechnung der Gewichtungsfaktoren und Ergebnis
- Sensitivitätsanalyse
- Handlungsempfehlung
- Ausblick: Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Implementierung der Personalmanagerorganisation
- Anhaltender Problemdruck
- Reduktion des Problemdrucks durch Methodeneffizienz und –effektivität
- Vorhandensein von Promotoren
- Existenz einer Implementationskette
- Fehlen des Kompetenzangstsyndroms
- Zwischenergebnis
- Gesamtergebnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Master-Thesis befasst sich mit der effizienten Reorganisation des Personalbereichs der E.ON Avacon AG (EAV). Ziel ist es, ein Entscheidungsmodell zu entwickeln, das anhand von spezifischen Effizienzkriterien die Auswahl der optimalen Organisationsstruktur ermöglicht. Der Fokus liegt dabei auf der Integration von theoretischen Konzepten der Organisationslehre mit praktischen Anforderungen des Unternehmens.
- Entwicklung von Effizienzkriterien für die Reorganisation des Personalbereichs
- Konzeption eines Entscheidungsmodells zur Auswahl effizienter Organisationsalternativen
- Anwendung des Entscheidungsmodells im Praxisfall der EAV
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung der gewählten Organisationsstruktur
- Bewertung der Grenzen und Möglichkeiten des entwickelten Modells
Zusammenfassung der Kapitel
Die Master-Thesis gliedert sich in sechs Kapitel. Das erste Kapitel stellt die Ausgangslage und Problemstellung im Kontext der EAV vor. Kapitel 2 befasst sich mit den Kriterien der organisatorischen Effizienz und leitet eigene Kriterien für die Reorganisation des Personalbereichs ab. In Kapitel 3 wird das Entscheidungsmodell vorgestellt, welches den Analytischen Hierarchieprozess (AHP) verwendet. Dieses Modell wird in Kapitel 4 auf die verschiedenen Organisationsvarianten der EAV angewandt. Kapitel 5 beleuchtet die Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Implementierung der gewählten Organisationsstruktur, basierend auf dem Akzeptanztheorem. Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit in Kapitel 6 zusammengefasst und mögliche Erweiterungen des Modells diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Reorganisation, Effizienz, Entscheidungsmodelle, Analytischer Hierarchieprozess (AHP), Organisationsstruktur, Personalbereich, Akzeptanztheorem und Shared Service Gesellschaften.
- Arbeit zitieren
- Michael Hengesbach (Autor:in), 2008, Effiziente Reorganisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/142572
