Ein Führungsstil ist eine Art und Weise, in der ein Vorgesetzter die ihm unterstellten Mitarbeiter führt. Mit ihm wird ein von der konkreten Führungssituation unabhängiges Verhaltensmuster des Vorgesetzten beschrieben. Es gibt die unterschiedlichsten Führungsstile. Eines der wichtigsten und ältesten Führungsmodelle ist der sogenannte Managerial Grid, das zweidimensionale Führungsgitter nach Robert Blake und Jane Mouton. Aufbauend auf den Ergebnissen der Ohio- Studien werden die zwei Führungsdimensionen „Personenorientierung“ (Concern for People) und „Aufgabenorientierung“ (Concern for Production) unterschieden und zum Kern des Verhaltensgitters. Außerdem waren Blake und Mouton der Meinung das Führen keine Eigenschaft oder ein Charakteristikum darstellt, sondern das Führen einen Prozess ist, der Einfluss auf die Mitarbeiter ausüben soll, damit diese die Unternehmensziele erreichen. Diesen Prozess soll man durch Schulungen lehren und verbessern. Die Autoren entwickelten ein 6 Phasen- Schulungsprogramm in dem die Vorgesetzten für beide Dimensionen, die Aufgabenorientierung und die Personenorientierung, sensibilisiert werden sollen. Zur Erfolgskontrolle dient das Verhaltensgitter, in dem die Positionen vor und nach der Schulung festgestellt werden.
Thema dieser Hausarbeit ist die Beschreibung des Managerial Grid von Blake und Mouton, die Charakterisierung der wichtigsten Führungsstile, die Ziele des Grid-Modells sowie die kritische Auseinandersetzung mit diesem Führungsmodell mit einem abschließenden Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2. Erläuterung des Managerial Grid
3. Charakterisierung der Führungsstile
3.1. Impoverished - 1.1 Führungsstil
3.2. Country Club – 1.9. Führungsstil
3.3. Middle of the road – 5.5 Führungsstil
3.4. Produce or Perish – 9.1 Führungsstil
3.5. Team – 9.9 Führungsstil
4. Ziel des Managerial Grid
5. Kritische Auseinandersetzung mit dem Grid Modell
5.1. Mögliche Überforderung bei Führungsstil 9.9
5.2. Empirische Bewährung
5.3. Vernachlässigung situativer Faktoren
5.3. Fehler bei der Orientierungsanalyse
5.5. Überbewertung des Vorgesetzen-Einflusses
6.Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Hausarbeit analysiert das Managerial Grid nach Blake & Mouton als zweidimensionales Führungsmodell. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen und die fünf Kern-Führungsstile detailliert darzustellen, den konzeptionellen Ansatz der Schulungsprogramme zu erläutern und das Modell einer kritischen wissenschaftlichen Prüfung hinsichtlich seiner praktischen Anwendbarkeit und empirischen Validität zu unterziehen.
- Grundlagen der Personen- und Aufgabenorientierung
- Differenzierung der fünf Haupt-Führungsstile
- Konzeption der Orientierungsanalyse
- Kritik an der Vernachlässigung situativer Faktoren
- Empirische Bewährung und Grenzen des Modells
Auszug aus dem Buch
3. Charakterisierung der Führungsstile
Jeder der 5 beschriebenen Führungsstile bzw. Theorien von Blake und Mouton definiert eine genaue Zusammenstellung von Annahmen, wie sich Vorgesetzte tatsächlich in Situationen verhalten, bei denen es darauf ankommt, Produktion durch Menschen zu erreichen.
Um festzustellen welchen Führungsstil ein Vorgesetzter anwendet entwickelten die Autoren einen kurzen Test, die sogenannte Orientierungsanalyse, mit den 6 Items, Entscheidung, Überzeugung, Konflikt, Emotionen, Humor und Anstrengung. Diese Problembereiche sind nach Ansicht der Autoren die wesentlichen Elemente, die die Effizienz des Führungsprozesses bestimmen. Zu jedem dieser Items wurde eine Frage mit 5 Antwortmöglichkeiten entwickelt, wobei diese jeweils eine der entwickelten Theorien wiederspiegelt. Die Antwortmöglichkeit die dominant war, spiegelt den Führungsstil des Führenden wieder.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Einführung in das Thema Führungsstile und Vorstellung des Managerial Grid als zweidimensionales Modell.
2. Erläuterung des Managerial Grid: Definition der Dimensionen Personen- und Aufgabenorientierung sowie Erklärung des Skalierungsprinzips.
3. Charakterisierung der Führungsstile: Systematische Beschreibung der fünf zentralen Führungsstile durch die Orientierungsanalyse.
3.1. Impoverished - 1.1 Führungsstil: Beschreibung eines Stils mit minimalem Interesse an Leistung und zwischenmenschlichen Beziehungen.
3.2. Country Club – 1.9. Führungsstil: Darstellung eines beziehungsorientierten Stils bei geringem Fokus auf die Arbeitsergebnisse.
3.3. Middle of the road – 5.5 Führungsstil: Erläuterung des Kompromissstils, der auf eine ausgeglichene, aber durchschnittliche Leistung abzielt.
3.4. Produce or Perish – 9.1 Führungsstil: Analyse des aufgabenorientierten, autoritären Führungsstils.
3.5. Team – 9.9 Führungsstil: Charakterisierung des als ideal betrachteten Stils mit Maximierung von Leistung und Mitarbeiterbelangen.
4. Ziel des Managerial Grid: Erläuterung der konzeptionellen Infrastruktur zur Personalentwicklung mittels 6-Phasen-Plan.
5. Kritische Auseinandersetzung mit dem Grid Modell: Fundierte Kritik an der theoretischen Realisierbarkeit und der empirischen Validität des Modells.
5.1. Mögliche Überforderung bei Führungsstil 9.9: Diskussion über die utopische Natur des idealen Führungsstils in der Realität.
5.2. Empirische Bewährung: Auseinandersetzung mit der mangelnden wissenschaftlichen Bestätigung der Modellannahmen.
5.3. Vernachlässigung situativer Faktoren: Kritik an der Ausblendung externer Einflüsse und situativer Bedingungen.
5.3. Fehler bei der Orientierungsanalyse: Hinterfragung der methodischen Güte und der Eingeschränktheit des Diagnosetests.
5.5. Überbewertung des Vorgesetzen-Einflusses: Kritik am hierarchischen Grundkonzept und der Vernachlässigung des Mitarbeiterverhaltens.
6.Fazit: Zusammenfassende Bewertung des Modells als anschauliches Werkzeug bei gleichzeitiger Einschränkung seiner universellen Anwendbarkeit.
Schlüsselwörter
Managerial Grid, Blake und Mouton, Führungsstil, Personenorientierung, Aufgabenorientierung, Orientierungsanalyse, 9.9 Führungsstil, Führungsprozess, Organisation, Unternehmenskultur, Personalführung, Verhaltensgitter, Führungseffektivität, Führungsqualitäten, Managementtheorie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Managerial Grid von Blake und Mouton, einem klassischen zweidimensionalen Führungsmodell.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Definition der Führungsdimensionen, die Charakterisierung der verschiedenen Führungsstile sowie eine kritische Reflektion der Modellannahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine fundierte Beschreibung des Modells und eine kritische Auseinandersetzung mit dessen praktischer Anwendbarkeit und theoretischer Validität.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Führungstheorien und eine kritische Auseinandersetzung mit den Modellaussagen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Gitters, die detaillierte Beschreibung der fünf Stile, die Ziele des Konzepts und eine kritische Diskussion der Schwächen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Managerial Grid, Führungsstil, Aufgabenorientierung, Personenorientierung und die kritische Analyse der Wirksamkeit.
Warum wird der Führungsstil 9.9 im Text als utopisch bezeichnet?
Er wird als utopisch eingestuft, da die gleichzeitige Maximierung von Personen- und Aufgabenorientierung in der Realität oft an Zielkonflikten scheitert.
Welche Schwachstellen der Orientierungsanalyse werden angeführt?
Kritisiert werden die stark eingeschränkten Antwortmöglichkeiten und die unklare Begründung für die Auswahl der sechs untersuchten Problembereiche.
- Quote paper
- Kathrin Kalbfleisch (Author), 2008, Dimensionen des Führungsverhaltens - Der Managerial Grid nach Blake & Mouton, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143052
