Die vorliegende Bachelorarbeit hat das Ziel, die defizitäre Lage und Forschungslücke im Bereich der Führung in der Fitnessbranche zu erfassen und zu minimieren. Dabei wird auf die Bedeutung von Führung eingegangen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass schlechte Führung einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung haben kann.
Die Bachelorarbeit befasst sich mit einer systematischen Übersichtsarbeit zur aktuellen Studienlage zu "Führung" und "Leadership". Dabei werden gängige Führungsstile und -techniken analysiert und die Charakteristik der Dienstleistungsbranche sowie des Vertriebs dargestellt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Fitnessbranche, wo bisher eine defizitäre Lage in Bezug auf Führung festgestellt wurde.
Die Arbeit zielt darauf ab, einen Transfer von allgemeiner Führung zu branchenspezifischer Führung zu schaffen. Hierbei sollen Anforderungen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen und zukünftige Führungskräfte entwickelt werden. Die Ergebnisse werden ausgewertet, diskutiert und zusammengefasst, um abschließend die gestellten Fragen zu beantworten.
Die Fitnessbranche befindet sich trotz der Corona-Krise in einer erfolgreichen Entwicklung, mit einem Gesamtumsatz von 28 Milliarden Euro im Jahr 2022 und einem Wachstum von 66% im europäischen Vergleich. Dennoch zeigt sich ein hoher Fachkräftemangel, da 1,2 Millionen Stellen in der Branche offen sind.
Die Studie von Deloitte aus dem Jahr 2019 betont die Bedeutung von guter Führung und zeigt, dass 19% der Befragten die Führung als Austrittsgrund angeben, im Vergleich zu 18% für die Höhe des Gehalts. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, sich intensiver mit dem Thema Personalfluktuation und Führung auseinanderzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Problemstellung
- 2 Zielsetzung
- 3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
- 3.1 Führung
- 3.1.1 Definition
- 3.1.2 Führungsstile
- 3.1.2.1 Traditioneller Ansatz nach Max Weber (1922)
- 3.1.2.2 Klassischer Ansatz Kurt Lewin, Ronald Lipitt und Ralph White (1939)
- 3.1.2.3 Transformationale und transaktionale Führung
- 3.1.2.4 Agile Führung
- 3.1.3 Führungstechnicken
- 3.1.3.1 Management by Objectives (MbO)
- 3.1.3.2 Management by Exception (MbE)
- 3.1.3.3 Management by Delegation (MbD)
- 3.1.3.4 Management by Policy (MbPo)/Policy Deployment
- 3.2 Leadership
- 3.2.1 Definition
- 3.2.2 Leadership-Formen
- 3.2.2.1 Value Based Leadership
- 3.2.2.2 Servant Leadership
- 3.2.2.3 Authentic Leadership
- 3.2.2.4 Self Leadership
- 3.2.2.5 Diversity Leadership
- 3.2.2.6 Ethical Leadership
- 3.2.2.7 Cross-Cultural Leadership
- 3.2.3 Moderne Leadership Ansätze
- 3.2.3.1 Distance Leadership
- 3.2.3.2 E-Leadership
- 3.3 Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche
- 3.3.1 Dienstleistungsbranche
- 3.3.2 Fitnessbranche
- 3.4 Rolle und Notwendigkeit von Führung in der Fitnessbranche
- 4 Methodik
- 4.1 Literaturrecherche
- 4.1.1 Datenbanken und Suchbegriffe
- 4.1.2 Ein- und Ausschlusskriterien
- 4.2 Darstellung der Literaturrecherche
- 5 Ergebnisse
- 6 Diskussion
- 6.1 Interpretation der Ergebnisse
- 6.2 Kritische Reflexion der Methodik
- 6.3 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- 6.4 Ausblick in die Zukunft
- 7 Zusammenfassung
- 8 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit analysiert die aktuelle Situation der Führung und des Leadership in der Fitnessbranche. Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Konstrukten aufzuzeigen und die Relevanz von Führung und Leadership in der Fitnessbranche zu verdeutlichen.
- Definition und Abgrenzung der Konstrukte „Führung“ und „Leadership“
- Analyse gängiger Führungsstile und Leadershiptechniken
- Charakteristik der Dienstleistungsbranche und der Fitnessbranche
- Entwicklung von branchenspezifischen Anforderungen an Führungskräfte
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen und zukünftige Führungskräfte in der Fitnessbranche
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung und Problemstellung beleuchtet die Bedeutung von guter Führung und die Problematik der Personalfluktuation in Unternehmen, insbesondere in der Fitnessbranche. Das Kapitel „Zielsetzung“ definiert die Forschungsziele und stellt die Leitfragen der Arbeit vor.
Der aktuelle Kenntnisstand geht auf die Definition von Führung und Leadership ein, stellt verschiedene Führungsstile und Leadershipformen vor und beleuchtet die Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche. Das Kapitel erläutert die Notwendigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche.
Die Methodik beschreibt die Vorgehensweise der Literaturrecherche und die angewandten Kriterien für die Auswahl der Studien. Die Ergebnisse präsentieren die zentralen Erkenntnisse aus der Literaturrecherche.
Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse, reflektiert die Methodik kritisch und gibt Handlungsempfehlungen für Führungskräfte. Das Kapitel schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsgebiete.
Schlüsselwörter
Führung, Leadership, Fitnessbranche, Führungsstile, Leadership-Formen, Dienstleistungsbranche, Personalfluktuation, Handlungsempfehlungen, Management, Führungskräfte.
- Quote paper
- Aleksander Zukow (Author), 2023, Führungs- und Leadershipsituation in der Fitnessbranche. Aktuelle Studienlage, Analyse von Führungsstilen und -techniken und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1431369
