Was bedeutet strategisches Management genau und was sind die Kernziele? Welche Aufgaben hat dabei das strategische Management und wofür wird es benötigt? Welche Instrumente zur Analyse gibt es und wie werden diese angewendet?
Die Arbeit beginnt zunächst mit der Definition und Erläuterung der wesentlichen Grundlagen des strategischen Managements. Darüber hinaus wird ein Instrument des strategischen Managements, das Business Model Canvas, vorgestellt und erklärt. Weitere Instrumente werden bewusst ausgeschlossen, da dies den Rahmen der Arbeit sprengen würde. Des Weiteren werden verschiedene Wachstumsstrategien vorgestellt und erläutert. Kapitel 2 schließt mit einer Zusammenfassung ab.
Kapitel 3 konzentriert sich auf die praktische Anwendung. Begonnen wird mit der Vorstellung des Maschinenbauunternehmens Baumann AG. Darauf folgt die strategische Unternehmensanalyse unter Anwendung des Instrumentes Business Model Canvas. Dabei werden die Schlüsselfaktoren des Geschäftsmodells innerhalb der neun verschiedenen Felder herausgearbeitet, um einen guten Gesamtüberblick über das Geschäftsmodell der Baumann AG zu erhalten.
Anschließend wird evaluiert, welche Wachstumsstrategie für die Baumann AG geeignet ist.
Im darauffolgenden Kapitel 4 werden die Erkenntnisse und Ergebnisse aus Kapitel 3 aber auch die Chancen und Herausforderungen kritisch diskutiert. Die Arbeit wird anschließend in Kapitel 5 mit einem Fazit beendet.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 PROBLEM- UND FRAGESTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
2. THEORETISCHER TEIL
2.1 GRUNDLAGEN ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
2.2 EIN- UND ABGRENZUNG DES STRATEGIEBEGRIFFS
2.3 STRATEGISCHE ANALYSE
2.4 DAS BUSINESS MODEL CANVAS ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSANALYSE
2.5 WACHSTUMSSTRATEGIEN
2.6 ZUSAMMENFASSUNG
3. ANWUNGSTEIL
3.1 DIE BAUMANN AG
3.2 BUSINESS MODEL CANVAS AM BEISPIEL DER BAUMANN AG
3.3 IDENTIFIKATION EINER WACHSTUMSSTRATEGIE FÜR DIE BAUMANN AG
4. DISKUSSION
5. FAZIT
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von strategischem Management für den Unternehmenserfolg und analysiert praxisorientierte Methoden zur Strategieentwicklung. Ziel der Untersuchung ist es, auf Basis der theoretischen Grundlagen von Strategiebegriffen und Analysewerkzeugen wie dem "Business Model Canvas", eine geeignete Wachstumsstrategie für das Beispielunternehmen Baumann AG zu identifizieren und kritisch zu bewerten.
- Grundlagentheorien des strategischen Managements
- Die Anwendung des Business Model Canvas zur Unternehmensanalyse
- Methoden zur Identifikation von Wachstumsstrategien
- Transfer der theoretischen Konzepte auf das Fallbeispiel Baumann AG
- Kritische Evaluation der gewählten Wachstumsoptionen
Auszug aus dem Buch
2.1 Grundlagen zum strategischen Management
Die Frage nach einer allgemeingültigen Definition des Begriffes des strategischen Managements lässt sich nicht so einfach beantworten, da sich dieser erst Anfang der 70er Jahre, also recht spät, in der Betriebswirtschaft etabliert hat. Wissenschaftler als auch Praktiker haben sich mit der Thematik auseinandergesetzt und ihr Verständnis von strategischem Management unterscheidet sich sowohl inhaltlich als auch methodisch zum Teil erheblich voneinander. Strategisches Management versteht sich trotz allem nicht als ein Sammelbegriff für viele nicht zusammenhängende Themenbereiche und Ansätze. Die Arbeiten über strategisches Management betrachten das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven und Ausgangspunkten, bei denen unterschiedlichste Fragestellungen hervorkommen.
Strategische Entscheidungen bestimmen und beeinflussen die grundsätzliche Richtung der Unternehmensentwicklung langfristig und fundamental. Dabei hat eine getroffene strategische Entscheidung nicht zwangsläufig langfristig Bestand, sondern muss revidiert und angepasst werden, wenn sich das Marktgeschehen verändert. Der Anspruch einer strategischen Entscheidung ist es jedoch, Unsicherheiten bestmöglich einzukalkulieren, um auch bei wandelnden Bedingungen eine stabile Entwicklung zu gewährleisten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Das Kapitel führt in die Relevanz strategischer Planung in einem dynamischen Marktumfeld ein und legt die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit dar.
2. THEORETISCHER TEIL: Dieser Abschnitt erläutert die Grundlagen des strategischen Managements, definiert den Strategiebegriff und führt das Business Model Canvas sowie verschiedene Wachstumsstrategien ein.
3. ANWUNGSTEIL: Hier wird die Theorie auf die Baumann AG angewendet, indem deren Geschäftsmodell analysiert und daraus eine potenzielle Wachstumsstrategie abgeleitet wird.
4. DISKUSSION: Die Ergebnisse der Analyse werden kritisch reflektiert, wobei sowohl die Stärken als auch die methodischen Grenzen des Business Model Canvas beleuchtet werden.
5. FAZIT: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und gibt eine abschließende Empfehlung für das strategische Vorgehen der Baumann AG.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Business Model Canvas, Unternehmensanalyse, Wachstumsstrategien, Strategieformulierung, Marktpositionierung, Baumann AG, Wertschöpfung, Zielsetzung, Wettbewerbsvorteil, Strategieimplementierung, Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzepte des strategischen Managements und wie Unternehmen durch gezielte Strategieplanung langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretischen Grundlagen strategischer Führung, die Analyse von Geschäftsmodellen mittels des "Business Model Canvas" und die Bewertung verschiedener Wachstumsoptionen für Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, zu zeigen, wie ein Unternehmen durch die systematische Anwendung von Managementinstrumenten eine fundierte Wachstumsstrategie entwickeln kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein theoretischer Rahmen erarbeitet, der anschließend mithilfe einer Fallstudie (Baumann AG) auf die Praxis übertragen wird, ergänzt durch eine kritische Diskussion der Ergebnisse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Auseinandersetzung mit Strategiemodellen und einen Anwendungsteil, in dem das Geschäftsmodell der Baumann AG analysiert wird.
Welche zentralen Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit definiert sich maßgeblich über Begriffe wie strategische Analyse, Unternehmenswachstum, Wettbewerbsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung.
Warum wurde das "Business Model Canvas" für die Baumann AG gewählt?
Das Instrument wurde gewählt, da es eine übersichtliche Visualisierung der logischen Funktionsweise eines Unternehmens ermöglicht und so Schwachstellen sowie strategische Potenziale für Wachstum identifizierbar macht.
Welche Empfehlung gibt der Autor für das Wachstum der Baumann AG?
Der Autor empfiehlt insbesondere eine Integrationsstrategie durch Unternehmenskäufe, da die Baumann AG finanziell solide aufgestellt ist und durch Akquisitionen schnell neue Märkte und Know-how erschließen könnte.
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- Anonym (Author), 2022, Das Business Model Canvas am Beispiel der Baumann AG. Strategie, strategisches Management und Analyseinstrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1431810
