Diese Einsendeaufgabe umfasst drei Teilaufgaben.
In der ersten Teilaufgabe wird der Businessplan genauer betrachtet. Dabei wird zunächst erklärt was ein Businessplan eigentlich ist, wie er sich aufbaut und welche Ziele er verfolgt. Neben dem Businessplan wird ein weiteres Modell, das Business-Model- Canvas, mit den gleichen Parametern vorgestellt. Am Ende dieser Teilaufgabe werden die beiden Modelle auf Ihre Unterschiede zueinander untersucht.
In der zweiten Teilaufgabe werden Marketing und Vertrieb als Teil ihres Businessplans vorgestellt.
Die dritte Teilaufgabe beschäftigt sich mit dem Sinn und den Grenzen eines Businessplans.
Inhaltsverzeichnis
C1. DER BUSINESS PLAN & DAS BUSINESS MODEL CANVAS IM VERGLEICH
C2 MARKETING & VERTRIEB ALS ELEMENT DES BUSINESS PLAN AN EINEM ANWENDUNGSBEISPIEL
C3 DER SINN UND DIE GRENZEN EINES BUSINESS PLANS
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und praktische Anwendung des Businessplans sowie des Business Model Canvas als zentrale Instrumente der Unternehmensplanung und -steuerung. Sie hinterfragt kritisch, inwieweit diese Modelle für verschiedene Gründungsphasen relevant sind und wie sie zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens beitragen.
- Vergleich der Funktionsweise von Businessplan und Business Model Canvas
- Analyse der Marketing- und Vertriebsstrategien am Beispiel eines Bauunternehmens
- Bewertung der methodischen Phasen bei der Erstellung eines Businessplans
- Diskussion der Grenzen und Möglichkeiten der operativen Planung
Auszug aus dem Buch
C1. Der Business Plan & das Business Model Canvas im Vergleich
Hat ein Unternehmer seine Geschäftsidee gefunden und auf Machbarkeit überprüft, so gilt es die Umsetzbarkeit und Finanzierung dieser Idee zu analysieren. In den letzten Dekaden hat dabei der Businessplan als Standardinstrument durchgesetzt. Unternehmensgründungen werden vom deutschen Staat durch eine Vielzahl an wirtschaftspolitischen Programmen gefördert. Eine genaue Fördersumme, die in Form von Krediten und nicht rückzahlbarer Zuschüsse geleistet wird, lässt sich aufgrund der Masse an diversen Programmen nicht beziffern. Allerdings handelt es sich dabei um viele Milliarden Euro pro Jahr, die u.a. durch die KfW, der Kreditanstalt für Wiederaufbau, als deutsche Förderbank und der Bundesagentur für Arbeit ausgegeben werden. Daneben werden Existenzgründer auch durch Bürgschaften von Bund und Ländern unterstützt oder können auf andere Beratungsprogramme wie bspw. das Gründercoaching Deutschland oder den Hightech Gründerfonds zurückgreifen. Neben wenigen Ausnahmen ist die Voraussetzung zur Nutzung der meisten dieser Programme die Vorlage eines Businessplans und auch für private Investoren spielt eine wichtige Rolle.
In dieser Teilaufgabe wird der Businessplan genauer betrachtet. Dabei wird zunächst erklärt was ein Businessplan eigentlich ist, wie er sich aufbaut und welche Ziele er verfolgt. Neben dem Businessplan wird ein weiteres Modell, das Business-Model-Canvas, mit den gleichen Parametern vorgestellt. Am Ende dieser Teilaufgabe werden die beiden Modelle auf Ihre Unterschiede zueinander untersucht.
Zusammenfassung der Kapitel
C1. DER BUSINESS PLAN & DAS BUSINESS MODEL CANVAS IM VERGLEICH: Dieses Kapitel erläutert die Rolle des Businessplans als Standardinstrument für Finanzierungen und stellt diesem das Business Model Canvas zur methodischen Gegenüberstellung gegenüber.
C2 MARKETING & VERTRIEB ALS ELEMENT DES BUSINESS PLAN AN EINEM ANWENDUNGSBEISPIEL: Anhand einer Fallstudie zur 2D-Construction GmbH werden spezifische Marketingstrategien und Vertriebsziele für ein innovatives Bauunternehmen in der Praxis verdeutlicht.
C3 DER SINN UND DIE GRENZEN EINES BUSINESS PLANS: Hier wird diskutiert, warum ein Businessplan zwar essentieller Bestandteil von Verhandlungen ist, aber dennoch kritisch hinsichtlich seiner Vorhersagekraft und universellen Anwendbarkeit bewertet werden muss.
Schlüsselwörter
Businessplan, Business Model Canvas, Unternehmensgründung, Marketingstrategie, Vertriebsplanung, Finanzplanung, Existenzgründung, Strategische Planung, 2D-Construction GmbH, 3D-Druck, Marktanalyse, Investoren, Gründungsphase, operative Planung, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung von strategischen Planungsinstrumenten, insbesondere des Businessplans und des Business Model Canvas, für den Erfolg von Unternehmensgründungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen den strukturellen Aufbau eines Businessplans, den Vergleich mit dem Canvas-Modell sowie die praktische Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Verständnis für die Anwendbarkeit dieser Instrumente zu schärfen und deren Grenzen in der realen Unternehmenspraxis aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse sowie ein praxisnahes Anwendungsbeispiel, um die theoretischen Aspekte der Geschäftsplanung zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Gegenüberstellung der Planungsinstrumente, eine fallbezogene Anwendung in der Bauindustrie und eine kritische Auseinandersetzung mit der Sinnhaftigkeit dieser Konzepte.
Wie lässt sich die Arbeit anhand von Schlüsselwörtern charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Businessplan, Geschäftsmodellierung, Strategie, Marketing, Vertrieb und Gründungsförderung definieren.
Welche Rolle spielt das Anwendungsbeispiel der 2D-Construction GmbH?
Das Beispiel dient dazu, die theoretischen Anforderungen an Marketing und Vertrieb aus einem Businessplan in einem realen, technologisch innovativen Marktumfeld (3D-Druck-Bau) zu konkretisieren.
Warum wird das Business Model Canvas kritisch diskutiert?
Obwohl das Canvas-Modell als einfach und flexibel gilt, wird kritisiert, dass ihm eine fundierte und systematische Berücksichtigung externer Unternehmensumweltfaktoren fehlen kann.
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- Anonym (Author), 2022, Concept und Business Planning. Business Plan, Business Model Canvas, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1431819
