Die im ersten Kapitel dargestellten Hintergründe führten dazu, dass sich auch die
Baubranche mit dem Medium Internet und seinen Chancen und Risiken befassen
musste. Im Rahmen dieser Arbeit soll speziell der Bereich Projektmanagement in
Verbindung mit dem Internet kritisch untersucht werden. Innerhalb der letzten fünf
Jahre ist die Anzahl der Bauportale und der internetgestützten Managementsoftware
stetig gestiegen. Nationale und internationale Anbieter versuchten sich auf
dem deutschen Markt zu etablieren und langfristig Kunden zu gewinnen. Doch die
hohen Erwartungen, welche die Branche mit diesen neuen Entwicklungen verbunden
hat, konnten nicht immer erfolgreich umgesetzt werden (vgl. Angermeier
2001b,1). Häufig wird eine effektive Anwendung der Systeme unter Ausnutzung
sämtlicher Vorteile durch Probleme und Verhaltensweisen der Projektbeteiligten
verhindert.
Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, inwieweit das Management von Bauprojekten
durch die Anwendung eines internetbasierten Projektmanagementsystems verbessert
werden kann. Zudem soll aufgezeigt werden, wie Projektsteuerungsunternehmen
bei der Auswahl und Einführung von Projektplattformen vorgehen sollten und
welche Entwicklungen bei den Systemen noch zu erwarten und nötig sind.
Nachdem in der Einleitung Entwicklungstendenzen in der Baubranche und Gründe
für den Einsatz des Internets im Projektmanagement genannt wurden, werden im
zweiten Kapitel grundlegende Begriffe des traditionellen und internetgestützten
Projektmanagements erklärt. Diese Definitionen bilden den notwendigen Hintergrund
für das Verständnis dieser Arbeit.
Anschließend folgt in Kapitel 3 eine Einführung in das internetbasierte Projektmanagement.
Nach einer Begriffsübersicht, werden die Grundlagen der Systeme
erklärt. Im Besonderen werden die unterschiedlichen Arten der Datenhaltung und
das in der Branche typische Mietmodell für Projektmanagementsysteme dargestellt. Es folgt eine Beschreibung der Grundfunktionen von internetgestützten Managementsystemen,
dazu gehören ein Kommunikations- und Informationsmodul, das
Dokumenten- und Planmanagement, Betrachtungsprogramme und die Prozessunterstützung. Im Anschluss wird in Kapitel 4 die Entwicklung des internetgestützten Projektmanagements
in Deutschland erläutert. Dabei wird insbesondere auf die Veränderungen
der Faktoren Finanzen, Kunden, Interne Prozesse und Innovation durch die
Anbieter in den letzten drei Jahren eingegangen. [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Entwicklungen im Projektmanagement
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen und Begriffe
- 2.1 Grundlagen des Projektmanagements
- 2.1.1 Projekt
- 2.1.2 Projektmanagement und Projektsteuerung
- 2.1.3 Projektmanagementsoftware
- 2.2 Grundlagen der Internet-Technologie
- 2.2.1 Internet
- 2.2.2 Intranet
- 2.2.3 Extranet
- 3. Projektmanagementsysteme im Internet
- 3.1 Begriffsdefinitionen
- 3.2 Technische Voraussetzungen
- 3.3 Zentrale oder dezentrale Datenhaltung
- 3.4 Mietmodell (Application Service Providing)
- 3.5 Funktionen von IbPM-Systemen
- 3.5.1 Kommunikations- und Informationsaustausch
- 3.5.2 Dokumentenmanagement
- 3.5.3 Planmanagement
- 3.5.4 Betrachtungsprogramme (Viewer)
- 3.5.5 Prozess-Unterstützung (Workflow)
- 4. Marktübersicht und Produktanalyse deutscher Anbieter
- 4.1 Marktentwicklung von 2000 bis 2002
- 4.2 Aktuelle Marktzusammensetzung
- 4.3 Analyse von IbPM-Systemen
- 4.3.1 Baulogis PKMS
- 4.3.2 BGS NETPlan
- 4.3.3 Conetics Projektraum
- 4.3.4 conject Plattform
- 4.3.5 PlanNet
- 4.3.6 projectplace.de
- 4.3.7 ProjectsOnline
- 4.3.8 projectSphere
- 4.3.9 think project!
- 5. Auswahl eines IbPM-Systems
- 5.1 Allgemeine Vorgehensweise
- 5.2 Fallstudie zum Auswahlverfahren
- 5.2.1 Firmenprofil
- 5.2.2 IT-Ausstattung
- 5.2.3 Einsatzbereich des IbPM-Systems
- 5.2.4 Erwartungen und Zielsetzungen
- 5.3 Vorauswahl der IbPM-Systeme
- 5.4 Auswahlverfahren
- 5.4.1 Anforderungsprofil
- 5.4.2 Analyse der IbPM-Systeme
- 5.4.3 Systempräsentation der Anbieter
- 5.5 Testphase
- 5.5.1 Testinstallation ausgewählter IbPM-Systeme
- 5.5.2 Befragung von Referenzkunden
- 5.6 Empfehlung
- 6. Implementierung eines IbPM-Systems
- 6.1 Vorgehensweise bei der Implementierung
- 6.2 Beteiligung der Mitarbeiter am Implementierungsprozess
- 6.3 Festlegung der Projektraumstandards
- 6.4 Inbetriebnahme des Projektraums
- 7. Nutzen von internetbasierten Projektmanagementsystemen
- 7.1 Kontrolle und Koordination
- 7.2 Risikominimierung
- 7.3 Zeitersparnis
- 7.4 Kostenersparnis
- 8. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Anwendung internetbasierter Projektmanagementsysteme (IbPM-Systeme) im Bauwesen. Ziel ist die Analyse, Auswahl und Implementierung eines geeigneten Systems. Die Arbeit betrachtet sowohl die technischen als auch die organisatorischen Aspekte.
- Analyse existierender IbPM-Systeme
- Entwicklung eines Anforderungsprofils für ein IbPM-System im Bauwesen
- Auswahl eines geeigneten Systems anhand definierter Kriterien
- Beschreibung des Implementierungsprozesses
- Bewertung des Nutzens von IbPM-Systemen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des internetbasierten Projektmanagements im Bauwesen ein und beschreibt die Relevanz des Themas im Kontext der aktuellen Entwicklungen im Projektmanagement. Es skizziert die Zielsetzung der Arbeit und den Aufbau der einzelnen Kapitel.
2. Grundlagen und Begriffe: Hier werden die grundlegenden Konzepte des Projektmanagements und der Internet-Technologie erläutert. Es werden Definitionen von Projekt, Projektmanagement und Projektsteuerung gegeben, sowie die verschiedenen Arten von Netzwerken (Internet, Intranet, Extranet) erklärt. Der Abschnitt legt die theoretische Basis für die spätere Analyse und Auswahl von IbPM-Systemen.
3. Projektmanagementsysteme im Internet: Dieses Kapitel befasst sich mit den spezifischen Eigenschaften von IbPM-Systemen. Es werden Begriffsdefinitionen geklärt, technische Voraussetzungen beschrieben und verschiedene Modelle der Datenhaltung (zentral, dezentral) diskutiert. Ein wichtiger Aspekt ist die Beschreibung der Funktionen solcher Systeme, wie Kommunikations- und Informationsaustausch, Dokumentenmanagement und Planmanagement.
4. Marktübersicht und Produktanalyse deutscher Anbieter: Der Fokus dieses Kapitels liegt auf der Analyse des Marktes für IbPM-Systeme in Deutschland. Es wird die Marktentwicklung über mehrere Jahre betrachtet, die Zusammensetzung des Marktes beschrieben und verschiedene IbPM-Systeme detailliert analysiert. Für jedes System werden die wichtigsten Funktionen und Eigenschaften dargestellt.
5. Auswahl eines IbPM-Systems: Dieses Kapitel dokumentiert den Prozess der Auswahl eines IbPM-Systems. Es beginnt mit einer allgemeinen Vorgehensweise und wird durch eine Fallstudie illustriert. Ein detailliertes Anforderungsprofil wird erstellt und die analysierten IbPM-Systeme werden anhand dieses Profils bewertet. Eine Testphase und die Befragung von Referenzkunden fließen in die Entscheidungsfindung ein.
6. Implementierung eines IbPM-Systems: Dieses Kapitel beschreibt die praktische Implementierung eines ausgewählten IbPM-Systems. Es werden die notwendigen Schritte, die Beteiligung der Mitarbeiter und die Festlegung von Standards detailliert erläutert. Der Prozess der Inbetriebnahme des Systems wird ebenfalls beschrieben.
7. Nutzen von internetbasierten Projektmanagementsystemen: In diesem Kapitel wird der Nutzen von IbPM-Systemen im Bauwesen zusammengefasst. Es werden die Vorteile in Bezug auf Kontrolle und Koordination, Risikominimierung, Zeitersparnis und Kostenersparnis detailliert dargestellt und anhand von Beispielen belegt.
Schlüsselwörter
Internetbasiertes Projektmanagement, Bauwesen, Projektmanagementsysteme, IbPM-Systeme, Produktanalyse, Auswahlverfahren, Implementierung, Kommunikation, Dokumentenmanagement, Planmanagement, Marktanalyse, Anforderungsprofil, Nutzenbewertung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Internetbasierte Projektmanagementsysteme im Bauwesen
Was ist das Thema der Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse, Auswahl und Implementierung internetbasierter Projektmanagementsysteme (IbPM-Systeme) im Bauwesen. Sie untersucht sowohl die technischen als auch die organisatorischen Aspekte.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel der Arbeit ist es, ein geeignetes IbPM-System für den Einsatz im Bauwesen auszuwählen und die Implementierung zu beschreiben. Die Arbeit analysiert existierende Systeme, entwickelt ein Anforderungsprofil, bewertet die Systeme anhand dieses Profils und beschreibt den Implementierungsprozess sowie den Nutzen solcher Systeme.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Analyse existierender IbPM-Systeme, Entwicklung eines Anforderungsprofils, Auswahl eines geeigneten Systems, Beschreibung des Implementierungsprozesses und Bewertung des Nutzens von IbPM-Systemen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in acht Kapitel: Einleitung, Grundlagen und Begriffe, Projektmanagementsysteme im Internet, Marktübersicht und Produktanalyse deutscher Anbieter, Auswahl eines IbPM-Systems, Implementierung eines IbPM-Systems, Nutzen von internetbasierten Projektmanagementsystemen und Fazit und Ausblick.
Welche Systeme werden im Detail analysiert?
Die Arbeit analysiert folgende IbPM-Systeme deutscher Anbieter: Baulogis PKMS, BGS NETPlan, Conetics Projektraum, conject Plattform, PlanNet, projectplace.de, ProjectsOnline, projectSphere und think project!.
Wie wird die Auswahl eines IbPM-Systems vorgenommen?
Die Auswahl erfolgt anhand eines detaillierten Anforderungsprofils, einer Analyse der IbPM-Systeme, Systempräsentationen der Anbieter, einer Testphase mit Testinstallation und Befragung von Referenzkunden.
Welche Vorteile bieten internetbasierte Projektmanagementsysteme im Bauwesen?
IbPM-Systeme bieten Vorteile in Bezug auf Kontrolle und Koordination, Risikominimierung, Zeitersparnis und Kostenersparnis.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Internetbasiertes Projektmanagement, Bauwesen, Projektmanagementsysteme, IbPM-Systeme, Produktanalyse, Auswahlverfahren, Implementierung, Kommunikation, Dokumentenmanagement, Planmanagement, Marktanalyse, Anforderungsprofil, Nutzenbewertung.
Gibt es eine Fallstudie?
Ja, die Arbeit enthält eine Fallstudie, die den Auswahlprozess eines IbPM-Systems anhand eines konkreten Firmenprofils, der IT-Ausstattung, des Einsatzbereichs und der Erwartungen und Zielsetzungen illustriert.
Wo finde ich weitere Informationen?
Die vollständige Diplomarbeit enthält detaillierte Informationen zu allen Aspekten des internetbasierten Projektmanagements im Bauwesen.
- Arbeit zitieren
- Monika Linder (Autor:in), 2003, Internetbasiertes Projektmanagement im Bauwesen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14361